Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 00:29, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана ОАО «ГМЗ №1».
Изучила основные разделы бизнес-плана предприятия. Предложила два мероприятия по улучшению его деятельности, произвела необходимые расчеты по разделам бизнес-плана. Расчет должен обеспечить экономическую целесообразность их внедрения.
В результате внедрено два экономически эффективных мероприятия со сроком окупаемости Ток(мероприятие 1)=0,734 лет и Ток(мероприятие 2)=0,572 лет
Реферат………………………………………………………………………3
Введение……………………………………………………………..............4
4. Общая характеристика предприятия……………………………………....6
5. Анализ технического уровня и организации производства и труда……8
6. План организационно-технического развития предприятия…………….10
7. План маркетинга……………………………………………………………11
8. План производства продукции…………………………………………….14
9. Планирование ресурсного обеспечения предприятия……………………19
10. Планирование издержек предприятия…………………………………...26
11. Оценка риска предприятия………………………………………………..29
12. Финансовый план………………………………………………………….30
13. Основные показатели бизнес-плана……………………………………...32
Заключение…………………………………………………………………33
Литература………………………………………………………………….34
Рентабельность
производства в плановом периоде
рассчитываются по следующему соотношению:
Ррп=П/(ОПФ+НОС)
где П – балансовая прибыль предприятия, млн.руб.
ОПФ – стоимость основных
НОС – нормируемые оборотные
средства, млн.руб.
Заключение
В ходе работы я ознакомилась с такими понятиями как: бизнес-план, финансовый план, план маркетинга, оценка риска и др.
Кроме того изучила технический уровень и организацию производства и труда на ОАО « ГМЗ №1». И пришла к выводу, что на предприятии существуют (есть наличие) так называемые «узкие» места, которые являются основанием для разработки организационно-технических мероприятий с целью повышения эффективности производства.
Мною были предложены два мероприятия:
1. Замена оборудования (закупка нового), привело к улучшению таких показателей как: годового выпуска продукции с 1020 до 1600 тонн, увеличение чистой прибыли с 133,352 до 438,006 млн.руб.
2. Улучшение качества (добавление стабилизатора), привело к изменению следующих показателей: снижению полной себестоимости продукции с 4,61 к 4,538 млн.руб, а также к увеличению рентабельности продукции с 3,92 до 8,35 %.
Кроме того, срок окупаемости капитальных вложений при внедрении мероприятий составили Ток1=0,572 и Ток2=0,734 лет по первому и второму мероприятию соответственно.
Таким
образом, можно сделать вывод, что
предложенные (разработанные) организационно-технические
мероприятия являются экономически эффективными.
Список
использованной литературы
1 Проекты. Требования и порядок подготовки, представление к защите и защита: СТП БГТУ 002-2007.- Введен 01.05.07.-Минск:БГТУ, 2006. – 38 с.
2 Экономика предприятия. В 2ч. Ч. 2: учеб.пособие / А.С.головачев.- Минск: Выш.шк., 2008. – 464 с.
3 Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2001.-304 с.
4 Ефремова А.А. Отдельные проблемы учета основных средств // Главбух. -2001. - №10.-с.15-16
5 Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. - Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 2001
6
Организация производства и
7
Бизнес-план предприятия ОАО «
Информация о работе Составление основных разделов бизнес-плана предприятия