Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии

 

4) оценка ожидаемых размеров  убытков при их осуществлении;

 

5) установление и обоснование  приемлемого уровня риска (определение  области допустимого риска);

 

6) выделение наиболее существенных  рисков;

 

7) страхование рисков.

 

Лекция № 4. Общие рекомендации по составлению бизнес-плана

 

1. Краткая методика составления  бизнес-плана

 

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой  информации. В этом отношении можно  выделить следующие этапы бизнес-планирования.

 

1. Определение источников  нужной информации. Ими могут  стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения (в  том числе занимающиеся проблемами  малого бизнеса), фирмы по управленческому  консультированию и другие побочные  организации, отраслевые издания,  курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги,  друзья.

 

2. Определение целей его  разработки. Цели определяются тем  перечнем проблем, которые призван  разрешить бизнес-план. Очень важно  понять, что внутренние и внешние  цели организации могут быть  достигнуты, только если создан  по-настоящему добротный и качественный  план.

 

Определяя внутренние и внешние  проблемы бизнес-планирования, стоит  задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели (привлечение  инвесторов) могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не только кредиторами, но и полноправными участниками  предпринимательского проекта. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Как показали исследования, для российских коммерческих банков более привлекательным представляется не простое выделение кредитов под  бизнес-план, а сочетание кредита  с непосредственным участием в его  осуществлении: совместная деятельность, долевое участие в акционерном  капитале, распределение прибыли, операции и т. д. Если данные моменты будут  выделены в бизнес-плане, это поможет  легче получить необходимые финансовые ресурсы. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. В своих инвестиционных управлениях  коммерческие банки, учитывая отсутствие нужного опыта и знаний у российских предпринимателей, создают специальные  подразделения, эксперты которых помогают разобраться в сложных проблемах  оценки будущих перспектив бизнеса. Таким образом, предприниматели  могут рассчитывать на серьезную  помощь в решении внутренних проблем  нового бизнеса на уровне современных  научных методов с применением  сложного экономико-математического  аппарата.

 

3. Определение своих целевых  читателей: будут ли это только  внутренние участники организации  (что маловероятно) или также внешние  лица, которых организация хотела  бы видеть своими инвесторами,  будущие акционеры, коммерческие  банки, венчурные капиталисты.

 

Венчурные, или рисковые, капиталисты – это коммерческие организации, специализирующиеся в  области финансирования предпринимательских  проектов на различных стадиях их осуществления (как на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации), а также в области финансирования отдельных рисковых подразделений  – видов бизнеса, входящих в крупную  хозяйственную организацию. Венчурные  капиталисты участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение акций и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся  в финансировании. Цель деятельности венчурного капитала – вложение средств  в рискованные предприятия для  получения высокой прибыли.

 

4. Установление общей структуры  создаваемого документа.

 

5. Сбор информации для  подготовки каждого из намеченных  разделов бизнес-плана. На этом  этапе необходимо заручиться  поддержкой тех людей, которые  имеют необходимые опыт и знания  для составления бизнес-плана.  Это могут быть внутренние  участники – работники организации,  имеющие опыт и хорошее знание  внутренней среды. Желательно  привлечь также внешних консультантов,  особенно для использования их  в сфере финансового прогнозирования  и маркетинговых исследований  рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров,  маркетологов, в работу над бизнес-планом  могут быть вовлечены экономисты  широкого профиля (в том числе  специализирующиеся на макроэкономических  проблемах), консультанты по управлению.

 

Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить  вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана.

 

6. Написание бизнес-плана.  Важное правило здесь: предприниматель  должен самостоятельно написать  бизнес-план, даже если это требует  большого количества времени  и у предпринимателя нет навыков  такого рода работы. Помощь консультантов  предпринимателю завершается на  предыдущем этапе, когда внутренние  и внешние консультанты помогают  собрать необходимую информацию  и осуществляют ее первичную  обработку. На конечном этапе  консультанты могут ассистировать  предпринимателю.

 

Если предприниматель  перепоручает написание бизнес-плана  кому-нибудь другому, то причинами этого  являются:

 

1) неполное и несистематичное  знание предпринимателем слабых  и сильных сторон своей организации,  основных направлений ее деятельности, возможного будущего запланированного  проекта;

 

2) отсутствие периода обучения  деятельности по планированию, которое  негативно скажется на будущих  действиях организации (ведь планирование  – это неотъемлемый компонент  управленческой деятельности);

 

3) неумение предпринимателя  доказательно и глубоко продемонстрировать  преимущества своего проекта  будущим инвесторам. И не менее  важно то, что предприниматель  может потерять доверие инвестора:  несовершенный, не совсем удачный,  но составленный самостоятельно  бизнес-план можно исправить,  а вот потерянное доверие восстановить  гораздо сложнее.

 

Шестой этап в общем  завершает процесс бизнес-планирования, однако для улучшения плана полезно  сделать еще один, седьмой, шаг. Он заключается в том, что предприниматель  предлагает готовый бизнес-план для  прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики.

 

Оформление бизнес-плана  начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен  данный документ. Здесь же указывается  название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.

 

Вторая страница плана  содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Это номенклатура разделов или параграфов. При любом  варианте содержание должно быть четко  оцифровано обязательно арабскими  цифрами. Затем идет введение, в котором  указаны задача составления бизнес-плана  и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного  замысла.

 

Объем резюме не должен превышать  нескольких страниц. В этом разделе  указывается все главное, что  должно быть понято и оценено потенциальным  инвестором, т. е. информация, дающая представление  о фирме и обеспечивающая все  необходимые данные, характеризующие  ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке указываются направления  деятельности компании, по каждому  направлению определяются целевые  рынки и ответственные лица. Составители  плана должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, а также его  конкретные задачи.

 

Таким образом, в разделе  должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные для  ее достижения конкретные мероприятия.

 

Эти данные целесообразно  представить в форме таблицы, содержащей описание деловых приемов, которые собирается использовать фирма, и соответствующих им мероприятий, направленных на решение конкретных задач в рамках выбранной стратегии.

 

Целесообразно также определить в таблице круг лиц, ответственных  за выполнение различных мероприятий. Указание там же точных сроков реализации важно как для составителя  плана, так и для потенциального инвестора. Определение в бизнес-плане  временных рамок показывает, что  план разработан подробно и добросовестно.

 

В разделе, посвященном товарам  и услугам, описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Подготовке раздела  предшествует значительная предварительная  работа по выбору товара или услуги, который должен стать основой  бизнеса фирмы. В рамках данного  раздела необходимо подробно описать  предлагаемые товары и услуги, указать  их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся  недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу  между тем, что представлено на рынке  в настоящее время, и тем, что  собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок  и рост объемов продаж напрямую зависят  от уникальных свойств представленного  в бизнес-плане продукта.

 

Цель раздела, посвященного анализу рынка и сбыта, – предоставить инвестору достаточные фактические  материалы, чтобы убедить его  в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь предпринимателю  определить, кто будет покупать его  товар и где его ниша на рынке. Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые  оказывают непосредственное влияние  на финансовый и производственный планы  компании. В данном разделе предприниматель  должен осветить следующие вопросы:

 

1) типы рынков, на которых  действует фирма;

 

2) основные сегменты рынков  по каждому виду товаров или  услуг;

 

3) факторы, влияющие на  спрос на каждом из сегментов  рынка;

 

4) перспективы изменения  потребностей покупателей и возможная  реакция компании на эти изменения;

 

5) реальное состояние и  прогнозы развития емкости используемых  сегментов рынка на ближайшее  время и на более отдаленную  перспективу;

 

6) реакция рынка на новые  товары.

 

В некоторых бизнес-планах в отдельный раздел выделяется оценка конкуренции на рынках сбыта. Этот раздел посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии  и тактике. Оценивая деятельность конкурентов, необходимо дать ответы на следующие  вопросы:

 

1) насколько область деятельности  фирмы подвержена изменениям;

 

2) велико ли число фирм, предлагающих сходные товары  и услуги;

 

3) какую часть рынка,  контролируют фирмы-конкуренты;

 

4) как обстоят дела у  фирм-конкурентов с доходами, внедрением  новых технологий, рекламой и  послепродажным обслуживанием;

 

5) что является предметом  наиболее жесткой конкуренции  в данной сфере деятельности (цена, качество, послепродажное обслуживание  и др.).

 

В разделе бизнес-плана, посвященном  маркетингу, освещаются способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения  выпускаемой продукции до потребителя. Необходимо, чтобы в плане были указаны общая стратегия маркетинга, принятая в фирме, схема ценообразования  и реализации товара, а также методы стимулирования роста объемов продаж. Большое значение имеют также  организация послепродажного обслуживания клиентов, реклама выпускаемых товаров  и формирование общественного мнения о товарах и фирме, их выпускающей.

 

Раздел «План производства»  включается в бизнес-план только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача здесь – убедить  потенциальных партнеров, что фирма  будет в состоянии производить  необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки.

 

Обычно производственный план включает в себя следующие структурные  элементы:

 

1) характеристику производственного  цикла;

 

2) анализ размещения предприятия  с точки зрения таких факторов, как близость к рынкам сбыта,  поставщикам, наличие квалифицированных  трудовых ресурсов, транспортные  расходы, уровень развития инфраструктуры;

 

3) оценку необходимых факторов  производства и динамику их  изменения;

 

4) оценку поставщиков сырья  и материалов с точки зрения  их надежности, опыта сотрудничества  и др.;

 

5) нормативные акты, касающиеся  производства, а также влияющие  на характер и сроки открытия  и функционирования предприятия;

 

6) издержки производства  и динамику их изменения.

 

В разделе, посвященном риску, освещаются проблемы, которые могут  возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Данный раздел содержит следующие составные  части:

 

1) перечень возможных рисков  с указанием вероятности их  возникновения и ожидаемого ущерба  от этого;

 

2) организационные меры  по профилактике и нейтрализации  рисков;

 

3) программу страхования  от рисков.

 

Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить  оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью  достижения жизнеспособности компании и эффективного использования имеющихся  денежных средств. В данном разделе  содержатся следующие планово-отчетные документы: