Разработка бизнесс плана парихмахерской

Определяем затраты  на отопление.

Сотопление = (Нтеп*ф₀*у*Ц1м³)/(J*1000) =(25*4320*920*130)/ (540x1000) = 23920 руб.

Где Нтеп - удельный расход тепла на ЦМ³ ккал/ч = 25, Фо - количество часов опительного сезона - 4320 часов, J - удельная теплота испарения - 540,

Ц₁M³ - цена 1 M³ здания; V- объём помещения = 230*4 = 920 м³

Определяем затраты по технике безопасности и охране труда.

Сохр - (ФЗП + Осоц)*3/100 =(44320,43+15778,07)*3/100 = 1802.2  руб.

где, 3 - % приходящийся на охрану труда от основной и дополнительной заработной отчислениями в социальное страхование, О соц - отчисления на социальные нужды,

Прочие расходы составляют - 5% от затрат.

Спроч = 5*Собщ/ 100 = руб.

№ п/ п	Статьи расходов	Условные     Сумма обозначения расходов
1	Стоимость вспомогательных материалов териалов.	Свс		1115.78
2	Заработная плата  вспомогательных рабочих шм рабочим.	ЗПвсп.раб		21868.8
3	Заработанная плата  ИТР.	ЗПитр		5040
4	Заработная плата служащих рабочих очих.	ЗПслуж		1368
5	Амортизация на проектируемый  объект.	АОзд.		119600
6	Текущий ремонт здания.	ТРзд.		69000
7	Амортизация оборудования.	АОоб		34170
8	Текущий ремонт оборудования.	ТРоб	14237.5
9	Затраты на электроэнергию.	Сэ		5834.82
10	Затраты на водоснабжение.	Своды		2841
11	Затраты на отопление.	Сотопление		23920
12	Затраты на технику безопасности и охрану труда.	Сохр		1802.2
13	Прочие затраты.	Спроч		7678.17
14	Итого общецеховых затрат.	Зобщ.цех		263617.17
15	Общехозяйственные затраты.	Зобщ.хоз		7908.52

 

3. Смета затрат участка и рассчитываем  калькуляцию продукции

 

№п/п	Статьи затрат	Сумма, руб	Структура затрат,%	Калькуляция продукции на 1 чел. час
1	Заработанная плата ремонтным рабочих.	44320.43	11%	16,91
2	Отчисления на социальные нужды.	1578.07	0.4%	0,60
3	Материалы.	37192.55	8.96%	14,19
4	Запасные части.	38437.4	10%	14,67
5	Общецеховые расходы.	263617.17	67%	100,60
6	Общехозяйственные расходы.	7908.52	2%	3,02
7	Итого затрат.	393054,14	100	150

С1 чел.час = Собщ / Туч"- = 393054 /2618,2 = 150 чел/час

4. Расчёт показателей финансовой  деятельности участка.

Доход.

Д = Ц1чел.час*Туч = 186*2618,2 =  486985,2руб.

где, Ц1чел.час - цена за 1 чел.час;

Ц,чел.час = С1чел.час + Н  х С1чел.час = 150+0,24*150 =186 руб.

где, Н - накопления- 0,24.

Расчёт прибыли общей.

Побщ = Д - Собщ = 486985,2 - 393054,14 = 93931,03 руб.

Собщ - итог затрат;

Расчёт прибыли чистой.

Пчист = Побщ - Н = 93931,03 -  22543,45 = 71387,78 руб. где,

Н - налоги;

Н = 24%Побщ = 0,24* 93931,03  = 22543,45 руб.

Расчёт рентабельности участка.

Rуч = Побщ* 100%/(Соф + Соб) = 3%

Соф = Собор + Сздания = 75929,95 + 4600000 = 4675929,95

Соб = Смат + Сз.ч = 37192,55+38437,4 = 75629,95 руб.

где, Соф - стоимость основных фондов, Соб' - стоимость оборотных  фондов;

Направление использования  фонда социального коллектива. Дотация  на питание.

Дп = Npp х Сп х Драб = 2* 30*219 = 13140 руб

где, Сп - стоимость питания в день на одного рабочего, Драб - дни рабочие - 219; Аптечка на участке - 2500руб. Дотация на проезд

Дпр = Npp*Спр = 2*12*300 =7200,00 руб

где, Спр - общая стоимость  проезда на работу рабочего за 1 год.

Для того чтобы стимулировать  производительность труда, лучшему работнику выдадим дотацию на отпуск.

Выделяем рабочего с  наилучшими показателями работы и даём путёвку в санаторий. Путёвка = 10000

ФСРК = Дп + Аптечка + Дпр + Спр + Путёвка - 13140+2500+7200+10000=32840 руб.

5. Расчёт показателей эффективности реконструкции участка.

Дополнительные капитальные  вложения.

Квл = Соб + Смд + Стр = 211100+21110+12666 = 244876 руб.

где, Соб - затраты на приобретение нового оборудования на проектируемый  объект - 211100 руб.

Затраты на монтаж и демонтаж оборудования.

Смд =  21110 рую

где, %Смд - процент приходящийся на монтаж и демонтаж, принимаем 10%.

Определяем затраты  на транспортировку оборудования.

Стр =  Соб х %Стр / 100 = 12666 руб.

Затраты, приведённые  к году.

Кп = Квл х Ен = 244876* 0,33 = 80809,08 руб.

где, Ен-0,

Определяем экономию

Эдп = Д – Собщ - Н= 486985,2 - 393054,14 - 22543,45 = 71387,78  руб. руб.

Годовой экономический  эффект проекта

Эгод = Эдп – Ск*Ен  = 71387,78 – 244876*0,33 = - 9421,3 руб.

где: Эдп -экономия по проекту, Ск - капитальные вложения на проектируемый объект.

Определяем срок окупаемости  проекта,

Ток = Ск/Эдп = 244876/71387,78 = 3,5 лет

где: Эдп - суммарная экономия по проекту, Ск - капитальные вложения на проектируемый объект.

6. Распределенис дохода.

7. Таблица основных экономических  показателей проекта.

 

№п/ п	Наименование показателя. I •		Единицы измерения.	Числовые значения
1	Трудоёмкость работ.		Чел.час	2618,2
2	Численность рем. рабочих,		Чел.	2
3	Средний разряд рабочих.			4,25
4	ЗП месячная.		Руб.	3400
5	Себестоимости продукции.		Руб.	150
6	Цена 1 чел.час		Руб.	186
7	Доход		Руб.	486985,2
8	Прибыль общая.		Руб.	93931,03
9	Прибыль чистая.		Руб.	71387,78
10	Рентабельность.		%	18
И	Капитальные вложения.		Руб.	244876
12	Годовая экономия.		Руб.	71387,78
13	Годовая экономическая эффективность		Руб	-9421,3
14	Фактический срок окупаемости.		Лет.	3,5

Заключение

Бизнес-план прочно вошел в сферу  деятельности отечественных предпринимателей, поскольку является одним из документов, отражающих стратегию развития компании. Чаще всего он базируется на общей концепции развития фирмы, отражает экономический и финансовый аспекты выбранной стратегии, дает необходимое обоснование реализации конкретных проектов. Реализация стратегии бурно развивающейся компании основывается, как правило, на различных инвестиционных программах, рассчитанных на определенный период времени. Такие программы могут быть связаны, например, с попытками внедрения новых технологий, причем как производственного, так и учетно-финансового характера. При помощи этих технологий одни структуры решают вопросы, связанные с модернизацией основных средств, другие предприятия с целью снижения издержек вводят в работу элементы логистики. Все это учитывается как в рамках отдельных инвестиционных (иногда — инновационных) проектов, так и при разработке общей концепции развития компании и ее реструктуризации.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный  бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

Для    совершенствования   технологического    процесса   необходимо   провести следующие преобразования:

-совершенствование материального и морального стимулирования

-расширение мероприятий  социального характера

-улучшение условий  работы   за счёт улучшения  вентиляции, освещения и нового оборудования.

-повышение трудовой  дисциплины, культурного уровня  рабочих

-установление стеллажей для хранения деталей.

-переработка и вторичное использование  отработанного масла автомобиля.

Рассматривая полученные выгоды от реконструкции можно смело сказать, что реконструкция была проведена  очень эффективно, при этом окупаемость реконструкции составит меньше года. Средства сэкономленные

Список использованной литературы

1. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие. – М.: Эксперт.бюро, - 2007. – 50 с.
2. Бизнес-план. Рабочая книга. - СПб,  - 2010. - 53с.
3. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, - 2006. - 80с.
4. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс: Учеб. для ВУЗов/ А.В.Бусыгин. – М.: Инфра-М. - 2010. –250 с.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М., 2008.
6. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Как оценить финансовое состояние фирмы. – Новосибирск. - 2008. – 140 с.
7. Воронов К.И. Оценка состоятельности инвестиционного проекта // Финансовая газета. - 2003. - № 49-52; 2010. - № 4.
8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: Ось-99. - 2010. – 110 с.
9. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М., "Банки и биржи". -2010. -  742 с.