Разработка бизнес-плана клуба-солярия «Sunrise»

Уставный капитал ООО, составляющийся из стоимости вкладов его участников, должен быть, согласно Закону РФ “Об обществах с ограниченной ответственностью”, не менее 100 минимальных размеров оплаты труда.

Высшим органом ООО является общее собрание его участников (кроме того, создается исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью ООО). К его исключительной компетенции ГК РФ относит следующие вопросы:

изменение устава, включая изменение размера уставного

капитала;

образование исполнительных органов и досрочное прекращение

их полномочий:

утверждение годовых отчетов и балансов, распределение прибыли и убытков;

избрание ревизионной комиссии;

реорганизация и ликвидация общества.

ООО Клуб-солярий «Дикая кошка» создается путем вклада в уставной капитал помещения: 4500 тыс.руб.

Заемный капитал: 1103,92 тыс.руб.

Заемный капитал привлекается в виде банковского кредита сроком на 5 лет, под 12% годовых с ежегодным погашением процентов и возвратом суммы долга в конце проекта.

2.9 Планирование текущих расходов

В состав текущих (эксплуатационных) затрат по проекту включаются издержки производства. Общая смета затрат и распределение (структура) издержек производства приведена в таблице 7.

 

Таблица 7.

Анализ себестоимости

	Руб.
Сырье и материалы	19032
ФОТ	76500
ЕСН	19890
Амортизация	13700
Аренда и коммунальные услуги	20000
Итого	149392

 

 

2.10 Планирование текущих доходов

Доходы по инвестиционному проекту формируются за счет реализации услуг и, следовательно, являются текущими. Получение единовременных доходов от производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности не предусматриваются.

Распределение текущих доходов за период реализации инвестиционного проекта приведено в таблице 8.

Таблица 8.

Доходы по услугам клуба-солярия «Sunrise».

Услуга	Макс. кол-во в день	Плановая загрузка	Цена услуги (руб.)	Выручка в месяц (руб.)
Солярий (6 шт.)	135	70%	150	425250
Продажа косметической продукции	25	40%	1000	300000
ИТОГО	160	100%		725250

 

Таблица 9.

Расчет балансовой и чистой прибыли.

Показатели	Сумма (руб.)
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	725250
Полная себестоимость  продукции	149392
Прибыль от продаж	575858
Налог на прибыль	115171,6
Чистая прибыль	460686,4

 

 

В связи с тем, что проект по созданию солярия «Sunrise» предполагает привлечение заемного капитала в виде кредита сроком на 5 лет по 15% годовых, определим чистый денежный поток по годам реализации проекта. Результаты в таблице 10.

Таблица 10.

Чистый поток денежных средств по годам реализации проекта

Наименование Статьи	0	1	2	3	4	5
Выручка от реализации, руб.		725250	725250	725250	725250	725250
Себестоимость оказанных услуг		149392	149392	149392	149392	149392
Налоги		115171,6	115171,6	115171,6	115171,6	115171,6
Cash-flow от оперативной деятельности		460686,4	460686,4	460686,4	460686,4	460686,4
Затраты на приобретение активов	1103920
Поступления от реализации активов	-1103920
Cash-flow от инвестиционной деятельности	1103920
Собственный капитал
Займы	1103920
Выплаты % по займам		165588	165588	165588	165588	165588
Выплаты в погашение займов						1103920
Выплаты дивидендов
Cash-flow от финансовой деятельности	-1103920	-165588	-165588	-165588	-165588	-1269508
Баланс наличными на начало периода	0	0	295098,4	590196,8	885295,2	1180393,6
Баланс наличными на конец периода	0	295098,4	590196,8	885295,2	1180393,6	1641080

 

 

На основании расчетов, полученных выше, мы приходим к выводу, что срок полной окупаемости салона составит 3,5 года. В течение первого года деятельности рентабельность солярия будет 43,5%, производительность труда одного сотрудника составит 92137,28 руб.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.

Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее:

1. Организация данного салона выгодна.
2. Данное предприятие полностью окупит себя через 3, 5 года после начала работы.
3. Предполагаемая прибыль за первый год работы составит 295098,4 руб.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Вестник Санкт-Петербургского Университета, Сер.8, Вып. 4 (№32), 2003.

2. Ворст Й., Ревентлоу П. «Экономика фирмы», Москва, издательство «Высшая Школа», 1994г.

3. Глухов В.В. «Менеджмент», Санкт-Петербург, издательство «Специальная Литература», 2002г.

4. Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. Москва, издательство «Финансы и статистика», 2004 г.
5. Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», Москва, издательство «ИНФРА-М», 2004г.
6. Зелль А. «Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов», Москва, издательство «Ось-89», 2002г.
7. Кондратьев М. Ю., Ильин В. А. Азбука социального психолога-практика. Москва, издательство ПЕР СЭ, 2007.
8. Кудашев В.А.Основы бизнес-планирования. Украинская консалтинговая сеть. В., 2009
9. Ламбен Жан-Жак «Менеджмент, ориентированный на рынок», Санкт-Петербург, издательство «Питер», 2004г.
10. Мелкумов Я.С. «Финансовые вычисления: Учебно-справочное пособие», Москва, издательство «ИНФРА-М», 2002г.
11. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс, Новосибирск, 2002г.
12. Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», Москва, издательство «Ось-89», 2001г. 
13. Стешин А.И. Бизнес-планирование (учебное пособие). Санкт-Петербург, 1997.
14. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие», Москва, издательство «РДЛ», 2003г.
15. Michael E. Porter. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy", Harvard Business Review, January, 2008, (англ.)

 

1 Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. Москва, издательство «Финансы и статистика», 2004 г.

2 Кондратьев М. Ю., Ильин В. А. Азбука социального психолога-практика. Москва, издательство ПЕР СЭ, 2007.

 

3 Кудашев В.А.Основы бизнес-планирования. Украинская консалтинговая сеть. В., 2009

4 Вестник Санкт-Петербургского Университета, Сер.8, Вып. 4 (№32), 2003.

 

5 Стешин А.И. Бизнес-планирование (учебное пособие). Санкт-Петербург, 1997.