Проект открытия парикмахерской

По итогам анкетирования  выяснилось, что:

1) 45 дам готовы посетить салон Праздничный причесок.

2) 50 дам не отказались  бы от открытия салона у  себя на районе.

3)Дамы готовы потратить  на праздничную прическу от 1000-1500 рублей.

4) 15 дам пользуются услугами  на дому.

5) 30 дам интересно воспользоваться  компьютерной услугой подборки  праздничной прически.

6) 40 дам, из опрошенных предпочитают ходить в салон, в свободное время.

 

5 Организационный  план 

Организационный план

1 Организационная структура

Руководитель

Администратор  бухгалтер  парикмахер   кассир

Уборщик  охранник

Руководитель – осуществляет работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности, издает приказы, ведет  переговоры.

Администратор – он же консультант, консультирует посетителей, дает советы по прическе, следит за порядком, решает споры между парикмахером и посетителем.

Бухгалтер – ведет документацию.

Парикмахер – стрижет, делает прическу, ведет приятное общение  с посетителями.

Кассир – сидит на кассе, записывает на прием посетителей, следит за дежурством парикмахеров.

Уборщик – после рабочего дня приводит помещение в порядок.

Охранник – после рабочего дня дежурит всю ночь и следит за тем чтобы никто посторонний в салон не зашел.

2  Ключевой управленческий  персонал

Директор – Гаразаде Шафаг Насир кызы, дата рождения 17.02.1974, родилась в Баку проживает в Барнауле. Училась в МОУ СОШ №125 с 1980-1989гг, среднее проф.образование КГБОУ СПО «АПЭК» с 1989-1992гг должность бухгалтер, высшее образование АЭП с 1992-1996гг на бухгалтера. Опыт работы 18 лет, прошлое место работы в ООО «Небланд» директор с 1993-2012. Замужем, 3-ое детей. Есть водительские права, стаж вождения 15 лет, своя машина.

Зам.директора – Жилина Люсьена Вадимовна, дата рождения 22.07.1987г. родилась и проживает в Барнауле. Училась в МОУ СОШ № 37 с 1993-2002гг, с 2002-2005гг в КГБОУ СПО «АПЭК» на бухгалтера. Опыт работы 5 лет, прошлое место работы в клубе «Зажигалка» на должности бухгалтера. Не замужем, детей нет. Своя машина.

3 Персонал 

№	Наименование должностей	Количество рабочих	Оклад	Премии, надбавки
1	Директор	1	25000	1000 – подарок по праздникам
2	Зам.директора	1	22000	2500 – премия
3	Администратор	2	18000	1000 – подарок по праздникам
4	Бухгалтер	1	20000	1000 – подарок по праздникам
5	Кассир	2	12000	1000 – подарок по праздникам
6	Парикмахеры	4	15000	15% от выручки
7	Уборщица	1	8000	1000 – подарок по праздникам
8	Охранник	1	8000	1000 – подарок по праздникам

 

4 Кадровая политика

Политика управления персоналом ООО «Стилиссимо» основана на корпоративных принципах и ценностях, а также миссии Компании - стать одним из  лидеров в своей отрасли, добиваться высоких результатов и является важнейшим фактором, способствующим достижению стратегических целей Компании.  ООО «Стилиссимо» стремится создавать все условия для эффективного использования человеческих ресурсов, стремится повысить свою привлекательность для перспективных сотрудников. Политика Компании в области управления персоналом направлена на создание высокоэффективной команды сотрудников, поскольку именно сотрудники Компании являются потенциалом для ее дальнейшего роста.  Система мотивации персонала ориентирует каждого сотрудника на достижение максимально эффективных результатов работы. Вознаграждение по результатам труда зависит от результатов работы сотрудника, что помогает  полностью раскрыть его потенциал и способствует его профессиональному росту.  Ожидая от каждого сотрудника высоких результатов, со своей стороны ООО «Стилиссимо» обеспечивает сотруднику необходимые ресурсы, баланс полномочий и ответственности.  При определении уровня оплаты труда работников Компания основывается на концепции эффективной заработной платы.  Компания заботится о карьерном росте сотрудников, поэтому в Компании развита система внутренней ротации кадров, и уделяется особое внимание кадровому резерву. Кадровая политика ООО «Стилиссимо» ориентирована на «взращивание» своих специалистов – все сотрудники Компании получают возможности для саморазвития, самообразования и продвижения по службе.

Основными целями, стоящими перед специалистами Предприятия  в области управления человеческими  ресурсами, являются:

1.обеспечение Предприятия  квалифицированными и хорошо  мотивированными работниками, стремящимися  реализовать свой потенциал в  решении технических, экономических  и социальных задач Предприятия;

2.повышение эффективности  от вложений в персонал, выраженное  в обеспечении постоянного развития  персонала, улучшения качества  труда, оптимального использования  кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры.

Предприятие стремится к  использованию единых принципов  и подходов к работе с персоналом во всех службах, принимая во внимание местную специфику и особенности осуществления деятельности.

 Одной из задач Политики  управления человеческими ресурсами  является построение такой системы  управления человеческими ресурсами,  при которой Предприятие имело  бы конкурентоспособный статус  и привлекательный имидж на  внешнем рынке.

5 Календарный план

№	Этап реализации	Срок реализации	Ответственный за исполнение
1	Обсуждение идеи с партнером  по бизнесу	С 03.09.2012 по 20.12.2012	Гаразаде, Жилина
2	Утверждение проекта	С 1.01.2013 по 23.01.2013	Жилина
3	Регистрация предприятия  в налоговых органах	С 24.01.2013 по 10.02.2013	Гаразаде
4	Аренда помещения	С 15.02.2013 по 20.02.2013	Жилина
5	Закупка оборудования	С 19.02.2013 по 25.02.2013	Жилина
6	Принятие на работу персонал	С 1.03.2013 по 15.03.2013	Гаразаде
7	Инструктаж персонала  по технике безопасности	18.03.2013	Гаразаде
8	Организация рекламной компании	С 1.03.2013 по 15.03.2013	Жилина
9	Открытие салона	20.03.2013	Гаразаде, Жилина
Общий срок – 7 месяцев

 

 

6 Финансово-экономическое  обоснование проекта

1 Расчет единовременных  затрат

№	Объект инвестирования	Количество	Цена	Стоимость
1	Аренда помещения	60 кв.м.	350	21000
2	Оборудование	29		166000
3	Регистрация предприятия	1	4000	4000
4	Сырье и материалы	-	-	62320
5	Организационные расходы	-	-	20000
6	Заработная плата	15	-	233000
	Итого:	-	-	506320

 

2 План производства и  реализации продукции

№	Наименование услуги	Единица измерения	Цена	Количество	Стоимость
1	Укладка коротких волос феном	1 услуга	350	365	127750
2	Укладка волос средней  длины	1 услуга	450	365	164250
3	Укладка длинных волос  феном	1 услуга	550	365	200750
4	Сложная укладка волос (на бигуди или диффузор)	1 услуга	700	365	255500
5	Прическа из длинных волос (вечерняя, свадебная)	1 услуга	900	340	306000
6	Окрашивание коротких волос  в один тон “Wella”,"Salerm"	1 услуга	200	280	56000
7	Окрашивание коротких волос  в один тон "L'Oreal"	1 услуга	250	280	70000
8	Окрашивание волос средней  длины в один тон Wella, Salerm	1 услуга	300	280	84000
9	Окрашивание волос средней  длины в один тон "L'Oreal"	1 услуга	350	280	98000
10	Окрашивание длинных волос  в один тон “Wella”	1 услуга	350	280	98000
11	Окрашивание коротких волос  “L'Oreal” в один тон	1 услуга	350	280	98000
12	Окрашивание длинных волос  “L'Oreal” в один тон	1 услуга	500	280	140000
13	Уход за короткими волосами “L'Oreal”	1 услуга	250	365	91500
14	Уход за длинными волосами “L'Oreal”	1 услуга	300	365	109500
15	Завивка коротких волос «Перформ карнитин»	1 услуга	600	250	150000
16	Завивка средних волос  «Перформ карнитин»	1 услуга	700	250	175000
17	Завивка длинных волос  «Перформ карнитин»	1 услуга	800	250	200000
18	Свадебные прически в греческом  стиле	1 услуга	1000	300	300000
19	Свадебные прически в стиле  ампир	1 услуга	1100	300	330000
20	Прическа с живыми цветами	1 услуга	1500	300	450000
21	Конский хвост	1 услуга	200	365	73000
22	Коса бублик	1 коса	200	365	73000
23	Пучок	1 услуга	150	365	54750
24	Воздушная косичка	1 коса	500	365	182500
25	Греческая коса	1 коса	600	365	219000
26	Шишка	1 услуга	200	365	73000
27	Классическая свадебная  прическа	1 услуга	900	300	270000
28	Романтична вечерняя прическа	1 услуга	850	300	255000
28	Прическа «хвостик с Палм-Бич»	1 услуга	1000	300	300000
30	Полинезийское пони	1 услуга	1000	365	365000
31	Противоречивая «Updo»	1 услуга	1200	365	438000
32	Рыбий хвост	1 услуга	300	365	109500
33	Романтика	1 услуга	550	300	165000
34	Косичка-ободок	1 коса	700	365	255500
35	Простая прическа из скрученных прядей	1 услуга	500	300	150000
36	Испанский узел	1 услуга	400	365	146000
	Итого:				6633500

 

3 Смета затрат на производство

№	Статья затрат	Сумма, руб.
1	Сырье и материалы	700000
2	Заработная плата	3396000
3	Отчисления от заработной платы	1018800
4	Амортизация	33200
5	Аренда помещения	252000
6	Коммунальные услуги	72000
7	Услуги связи	115200
8	Прочие расходы	558720
	Итого:	6145920

 

4 План доходов и расходов

№	Показатель	Сумма, руб.
1	Доход от реализации	6633500
2	Полная себестоимость	6145920
3	Валовая прибыль	487580
4	Налоги	73137
5	Чистая прибыль	414443

 

5 Ожидаемый результат

Р_продаж=414443/6633500*100%=6,25%

Т_о=506320/414443=1,22 года

В общем исходя из расчетов и данных таблиц, видно что будет целесообразно открыть такое предприятие. Оно будет приносить доход и окупится чуть больше года. В дальнейшем возможно расширение ассортимента и площади салона, и как следствие увеличение объема услуг.

 

 

7 Риски и их  учет

Риски

Виды	Способы уменьшения отрицательных  последствий
1 Коммерческие риски: -низкие объемы реализации  услуг	Для уменьшения коммерческих рисков необходима более тщательная аналитическая работы по выбору целевых  рынков. Чтобы не было низких объемов  реализации услуг, надо выходить на широкие  рынки, и предварительно проводить  тестирование пробных услуг.
2 Финансовые риски: -риск неплатежа за  предоставленные услуги	Для уменьшения финансовых рисков необходимо, чтобы покупатели вносили 100%  плату за произведенные  услуги.
3 Внутрифирменные риски: -недовольство работников  предприятия и забастовка; -риск утечки коммерческой  информации	Для уменьшения внутрифирменных  рисков необходимо, разрабатывать сильные социально-экономические программы на предприятии, создать благоприятные условия труда, и мотивировать работников  для более успешной работы салона. Чтобы не возникала утечка  коммерческой информации необходимо тщательно проверять сотрудников, обеспечивать контроль за движение документооборота на предприятии.