2,3 Обоснование размера  уставного капитала 

    По  состоянию на 01.05.2001 на балансе ОП "Свердловэлектроремонт" находилось имущество общей стоимостью – 105,1 млн.рублей.

    В том числе:

                         - здания и сооружения – 89,5 млн.рублей;

                               - машины и оборудование – 18,6 млн.рублей.

    В результате проведенного анализа и работы над бизнес-планом определен перечень имущества необходимого для работы предприятия в долгосрочной перспективе;   арендуемое имущество, необходимое для использования на срок 1 – 3 года; не используемое имущество, подлежащее продаже, ликвидации и передаче другим подразделениям.

    В мае 2001 г независимым оценщиком  ЗАО "МПБ-КорпАпрайс"  проведена  оценка рыночной стоимости имущественного комплекса ОП "Свердловэлектроремонт". С учетом итогов оценки имущество  сгруппировано в следующие разделы: 

-     Имущество, вносимое в уставный  капитал: 

     Сумма уценки полностью покрывается добавочным капиталом. 

 

• Арендуемое  имущество:

 
 

          -      Неиспользованное  имущество: 

1. Изношенное движимое имущество с нулевой остаточной стоимостью списывается – 160 единиц.

2. Автогараж при управлении с остаточной стоимостью 222,9 тыс.руб списывается как непригодное к дальнейшей эксплуатации.
3. Без оценки ЗАО "МПБ-КорпАпранс", передается обособленным подразделениям АО Свердловэнерго:

• недвижимое имущество, 5 единиц с общей остаточной стоимостью – 18,2 млн.руб.
• движимое имущество, 28 единиц с общей остаточно стоимостью – 0,2 млн.руб.

4. Продажа имущества "Стенда", приобретенного у НИИ "УЭТМ" сторонним организациям – ост.стоимость – 2,2 млн.руб
5. Передача МО "г.Среднеуральск" овощных подземных ям (120шт)

     с  остаточной стоимостью 57,8 тыс.руб  (40 шт), 80 шт – за балансом.

6. Передача МО "п.Рефтинский" трех 2-х кв.жилых домов – ост.стоимость  1,4 млн.руб.

Кроме того к включению в уставный капитал предлагается:

1. Занимаемая Электроремонтом часть производственно-ремонтной базы на Рефт.ГРЭС в составе:

• здания и сооружения – 12,5 млн.рублей
• машины и оборудование – 8.0 млн.рублей

2. Незавершенное строительство (реконструкция вентиляции трансформаторного цеха) стоимость 2.5 млн.рублей.

           3.   Оборудование, не требующие  монтажа, приобретаемое в  3 –  4 кв. 2001  г. стоимостью 0,3 млн.рублей.

4.  Товарный знак ОАО "Свердловэлектроремонт".

            5.  Патенты на изобретения,  поданные работниками ОП "Свердловэлектроремонт":

• патент №2113754 на изобретение "Способ контроля прессовки сердечника статора электрической машины," 1998 г.
• патент №2155401 на изобретение "Способ сушки изоляции высоковольтных вводов", 2000 г.
• патент №2155429 на изобретение "Способ контроля прессовки сердечника статора электрической машины",2000 г.

   Таким образом, с учетом проведенной оценки имущества, размер включаемых в состав уставного капитала основных средств составит 79500 тыс.рублей.

     В итоге уставный капитал составит: 

    Примечания:

     1. Включаемые в уставный капитал нематериальные активы приняты по учетной стоимости на 1.01.01 г. с учетом их износа.

     2. Включаемые в уставный капитал  запасы товарно-материальных ценностей  и дебиторской задолженности  приняты в сумме их учетной  стоимости, по которой они отражаются в балансе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. мероприятия по снижению ЗАТРАТ 

3.1. Осуществлённые мероприятия  по снижению затрат.

      В ходе разработки бизнес-плана было принято решение об изменении  организационной структуры аппарата управления предприятия с 01.01.2002г. В результате часть подразделений ликвидирована, образованы новые подразделения и подразделения, которые образованы путем слияния ранее существовавших. Также сделаны некоторые изменения подчиненности подразделений аппарата управления руководителям высшего звена управления Предприятием.

       Проведенные организационные изменения привели  к сокращению численности в аппарате управления на 17 человек, в том числе 5 человек – рабочие Объединенного  ремонтно-строительного участка  при аппарате управления, которые переданы Трансформаторному цеху, а этот участок ликвидирован.

      Также была проведена кампания по оптимизации  использования персонала и выявлению  резервов численности в производственных подразделениях.

      В итоге за 2000 год сокращено 37 человек.

      По  производственным подразделениям принято  решение о передаче убыточных  подразделений другим обособленным подразделениям АО "Свердловэнерго". Так, по взаимной договоренности, передан  участок по ремонту электрооборудования  цеха внешних ремонтов оборудования электросетей Нижне-Тагильским электрическим сетям.

      Передается  Талицкий электроремонтный участок  цеха централизованного ремонта  электрооборудования Рефтинской ГРЭС Талицким электрическим сетям. 

3.2. Необходимые мероприятия  по снижению затрат.

    Расчет финансовых результатов  деятельности Предприятия в статусе  Дочернего предприятия является  укрупненным. Поэтому в процессе  деятельности Дочернего предприятия  в бизнес-план будут вноситься  уточнения и дополнения в соответствии  с реальной ситуацией.

     Основные направления дальнейшей  работы можно разбить на четыре  основные группы:

• Доработка бизнес-плана;

• Работа  в сфере организации и управления

• Работа  в сфере бухгалтерского учета

• Правовое  обеспечение

Работа  в рамках бизнес-плана

1. Обоснование размера общехозяйственных расходов
2. Обоснование принципа распределения общехозяйственных расходов
3. Просчитать бизнес-план с учетом нового налогообложения
4. Просчитать бизнес-план  с учетом новых цен на энергоресурсы
5. Обоснование политики ценообразования, в т.ч. со Свердловэнерго и сторонними организациями
6. Обосновать минимально допустимые объемы по подразделениям и видам продукции
7. Обосновать потребность в оборотных средствах и их структуру
8. Разработка инвестиционной программы
9. Обоснование средств, отвлекаемых за счет прибыли

Работа  в сфере организации  и управления

10. Разработать систему бюджетирования
11. Организация планирования, контроля и анализа деятельности подразделений Предприятия
12. Разработать методику планирования, калькулирования и анализа себестоимости с учетом отраслевой специфики Предприятия и его организации
13. Разработать схему документооборота
14. Разработать систему материального стимулирования
15. Разработать концепцию в сфере компьютеризации управления
16. Внедрить систему контроля за использованием материалов

Работа  в сфере бухгалтерского учета

17. Разработать учетную политику, адаптированную к  целям управления эффективностью использования  ресурсов

Правовое  обеспечение

18. Разработка  хозяйственных договоров с заказчиками
19. Разработать контракты с руководителями, специалистами и служащими.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

        Всякий, кто всерьез  хочет  заниматься предпринимательской  деятельностью и получать прибыль  в рыночной среде, должен иметь  хорошо продуманный и всесторонне  обоснованный детальный план  – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность :

• определить пути и способы достижения поставленных целей,
• максимально использовать конкурентные преимущества предприятия,
• предотвратить ошибочные действия,
• отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности,
• доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,
• смягчить влияние слабых сторон предприятия,
• определить потребность в капитале и денежных средствах,
• своевременно принять защитные меры против разного рода рисков,
• полнее использовать инновации в своей деятельности,
• объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия,
• обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

        Одновременно план  является руководством  к действию и  исполнению. Он используется  для проверки идей, целей, для повышения  эффективности управления  предприятием и  прогнозирования  результатов деятельности. По мере реализации  и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

        Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.