Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 18:18, курсовая работа
Введение.
Надо ли планировать предпринимательскую и любую другую деятельность или невидимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? В этой логической операции союзу «или» российские реформаторы по незнанию или умышленно придали только исключающее значение, при котором если истинно одно утверждение, то ложно другое, а все предложение неверно даже тогда, когда оба положения действительны. На самом же деле результат логического
ВВЕДЕНИЕ
Стр. 3
1.
Методологические основы разработки бизнес-плана
Стр. 5
1.1. Этапы разработки бизнес-плана
Стр. 5
1.2. Процесс и организация планирования на предприятии
Стр. 9
1.3. Финансовый план и бюджет
Стр. 11
2. Расчёт финансового плана ОАО «Свердловэлектроремонт» Стр. 15
2.1. Исходные данные для разработки финансового плана на 2002-2003 г Стр. 15
2.2. Показатели финансового плана ОАО «Свердловэлектро-ремонт» на 2002-2003 г
Стр. 16
2.3. Обоснование размера уставного капитала
Стр. 19
3. Мероприятия по снижению затрат
Стр. 22
3.1 Осуществлённые мероприятия по снижению затрат Стр. 22
3.2 Необходимые мероприятия по снижению затрат Стр. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стр. 24
ЛИТЕРАТУРА
1. Предварительные расходы (
2. Расходы на предварительные исследования, в том числе:
а) расходы на
б) вознаграждения
в) прочие расходы.
3. Расходы на подготовку
а) зарплату, отчисления на социальное
страхование и доплаты
персоналу, занятому в период подготовки производства,
б) проездные расходы,
в) затраты на подготовительные сооружения типа общежитий для
рабочих, временных
г) издержки на рекламу будущей продукции при подготовке к
производству, создание сети сбыта и рекламные объявления,
д) издержки на подготовку
е) выплату процентов по
4. Расходы на пусконаладку и сдачу в эксплуатацию, включающие вознаграждения за руководство пусковыми операциями, зарплату, отчисления на социальное страхование и дополнительные выплаты по персоналу, занятому на пусконаладке, стоимость потребленных производственных и вспомогательных материалов, затраты на вспомогательные и прочие средства, необходимые для пусконаладки.
Оборотный капитал означает финансовые средства, необходимые для эксплуатации объекта в соответствии с его производственной программой. Оборотный капитал представляет собой текущие оборотные средства за вычетом краткосрочных обязательств, т.е. счета дебиторов, товарно-материальные ценности (сырье, вспомогательные материалы, запасные части и мелкий инструмент), незавершенную и готовую продукцию и наличные средства. Краткосрочные обязательства складываются главным образом из подлежащих оплате счетов (кредиторов), на которые проценты не начисляются.
1.Счета дебиторов. Размеры этой статьи
определяются торгово-кредитной политикой
компании. Учитывая, что доли продаж в
кредит от общего объема продаж у разных
компаний различны и зависят от обстановки,
сложившейся в данной отрасли, дать правильную
общую оценку представляется достаточно
трудным. Поэтому в каждом конкретном
случае оценку следует производить по
следующей формуле:
Сумма
Сроки кредита (помесячно)
дебиторской
= ------------------------------
задолженности
2. Товарно-материальные ценности. На потребность в оборотном капитале значительное воздействие оказывает объем капитальных средств, находящихся без движения в форме товарно-материальных ценностей. Необходимо стремиться к максимальному сокращению их объема.
Производственные материалы.
Запасные части. Объем складируемых запасных частей зависит от наличия их на месте, операций импорта и возможностей обеспечения технического обслуживания в данном районе, а также от характера самого предприятия. Обычно на предприятии создается первоначальный объем запасных частей.
Незавершенная продукция. Для
оценки объема незавершенной
продукции необходимо
Готовые изделия. Запасы
3. Наличность на руках и банковские счета. Оборотный капитал может возрасти за счет исчисляемых процентов. Из осторожности можно также иметь некоторую наличность в кассе за счет выделения из оборотного капитала резерва на непредвиденные расходы (до 5%). Конкретный размер наличности регулируется нормативными документами.
4. Счета кредиторов. Сырье и вспомогательные материалы, товарно-материальные ценности, вспомогательные средства и т.д. обычно приобретаются в кредит, предоставляемый на определенное время. Начисленные налоги также уплачиваются по истечении определенного срока и представляют собой еще один источник средств, аналогичных счетам, подлежащим оплате. Такие кредитуемые платежи сокращают объем необходимого чистого оборотного капитала.
При исчислении потребности в
оборотном капитале необходимо
прежде всего определить
Следующим шагом является определение коэффициента оборачиваемости составных частей текущих активов и пассивов, который может быть найден в результате деления 360 дней на количество дней минимального обеспечения. В дальнейшем данные об издержках по каждой статье текущих активов и пассивов делятся на соответствующие коэффициенты оборачиваемости. И, наконец, путем вычитания текущих пассивов из суммы текущих активов получают сумму необходимого чистого оборотного капитала для различных стадий производства. Одновременно определяется необходимая сумма наличности в кассе предприятия.
Таким образом, исходя из сумм
расходов на подготовку
Расчеты финансового плана
2.1.
Исходные данные
для разработки
финансового плана
на 2002-2003 годы
2.1.1. В качестве базы для расчетов приняты фактические уровни технико-экономических и финансовых показателей Предприятия за 2000 год.
2.1.2.
Началом реализации бизнес-
2.1.3. Расчеты сделаны из условий:
2.2. Прогноз финансового плана на 2002-2003 годы
Прогнозы финансового плана
2.2.1.
В 2002-2003 годах не предусмотрен
рост объемов работ в
2.2.2.
Планируемые финансовые
Прогноз финансовых результатовТаблица 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Подразделения | 2000г. | 2001г. | 2002 г. | 2003г. | ||||||||||||||||||||||||||
С рем. персоналом МЭС Урала - 150чел. и доп. объемами 30 млн.руб. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Сумма, тыс.руб | Уд. Вес, % | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | Итого | Уд. Вес, % | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | Итого | Уд. Вес, % | Сумма, тыс.руб | Уд. Вес, % | Сумма, тыс.руб | Уд. Вес, % | |||||||||||||
Выручка (нетто) от основных видов деятельности (за минусом НДС): | 96582 | 100,0 | 24863 | 25050 | 26068 | 25703 | 101684 | 100,0 | 28610 | 30075 | 30910 | 30188 | 119783 | 100,0 | 131600 | 100 | 161600 | 100,0 | ||||||||||||
ЦЦРЭО | 27528 | 28,5 | 7331 | 6900 | 7068 | 7068 | 28367 | 27,9 | 8510 | 8510 | 8510 | 8510 | 34040 | 28,4 | 35742 | 27 | 35742 | 22,1 | ||||||||||||
Трансформаторный цех | 23284 | 24,1 | 5945 | 5800 | 6100 | 6155 | 24000 | 23,6 | 6000 | 6200 | 6400 | 6400 | 25000 | 20,9 | 26000 | 20 | 36000 | 22,3 | ||||||||||||
ЦВРОЭстанций | 18757 | 19,4 | 5025 | 5100 | 5100 | 5160 | 20385 | 20,0 | 5800 | 5865 | 5900 | 5878 | 23443 | 19,6 | 26958 | 20 | 26958 | 16,7 | ||||||||||||
ЦВРОЭсетей | 12894 | 13,3 | 2582 | 3050 | 3500 | 3000 | 12132 | 11,9 | 3000 | 3900 | 3900 | 3000 | 13800 | 11,5 | 15900 | 12 | 35900 | 22,2 | ||||||||||||
ЦИДН | 14119 | 14,6 | 3980 | 4200 | 4300 | 4320 | 16800 | 16,5 | 5300 | 5600 | 6200 | 6400 | 23500 | 19,6 | 27000 | 21 | 27000 | 16,7 | ||||||||||||
Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг | 95040 | 100,0 | 24190 | 24515 | 25070 | 24725 | 98499 | 100,0 | 25411 | 26471 | 27181 | 26608 | 105670 | 100,0 | 115688 | 100 | 139688 | 100,0 | ||||||||||||
ЦЦРЭО | 26553 | 27,9 | 6887 | 6400 | 6321 | 6321 | 25929 | 26,3 | 7131 | 7131 | 7131 | 7131 | 28522 | 27,0 | 29950 | 26 | 29950 | 21,4 | ||||||||||||
Трансформаторный цех | 23008 | 24,2 | 5886 | 5916 | 6000 | 5998 | 23800 | 24,2 | 5800 | 5700 | 5850 | 5950 | 23300 | 22,0 | 24000 | 21 | 32000 | 22,9 | ||||||||||||
ЦВРОЭстанций | 18743 | 19,7 | 4890 | 5049 | 5049 | 5144 | 20132 | 20,4 | 4630 | 4690 | 4750 | 4677 | 18748 | 17,7 | 21538 | 19 | 21538 | 15,4 | ||||||||||||
ЦВРОЭсетей | 12733 | 13,4 | 2539 | 3000 | 3450 | 2950 | 11939 | 12,1 | 2950 | 3850 | 3850 | 2950 | 13600 | 12,9 | 15700 | 14 | 31700 | 22,7 | ||||||||||||
ЦИДН | 14003 | 0,1 | 3988 | 4150 | 4250 | 4312 | 16700 | 0,2 | 4900 | 5100 | 5600 | 5900 | 21500 | 0,2 | 24500 | 21 | 24500 | 17,5 | ||||||||||||
Валовая прибыль | 1541 | 100,0 | 674 | 535 | 998 | 978 | 3185 | 100,0 | 3199 | 3605 | 3729 | 3580 | 14113 | 100,0 | 15912 | 100 | 21912 | 100,0 | ||||||||||||
ЦЦРЭО | 975 | 63,3 | 444 | 500 | 747 | 747 | 2438 | 76,6 | 1380 | 1380 | 1380 | 1380 | 5518 | 39,1 | 5792 | 36 | 5792 | 26,4 | ||||||||||||
Трансформаторный цех | 276 | 17,9 | 60 | -116 | 100 | 156 | 200 | 6,3 | 200 | 500 | 550 | 450 | 1700 | 12,0 | 2000 | 13 | 4000 | 18,3 | ||||||||||||
ЦВРОЭстанций | 14 | 0,9 | 135 | 51 | 51 | 17 | 253 | 8,0 | 1170 | 1175 | 1150 | 1200 | 4695 | 33,3 | 5420 | 34 | 5420 | 24,7 | ||||||||||||
ЦВРОЭсетей | 160 | 10,4 | 43 | 50 | 50 | 50 | 193 | 6,1 | 50 | 50 | 50 | 50 | 200 | 1,4 | 200 | 1 | 4200 | 19,2 | ||||||||||||
ЦИДН | 116 | 7,6 | -8 | 50 | 50 | 8 | 100 | 3,1 | 400 | 500 | 600 | 500 | 2000 | 14,2 | 2500 | 16 | 2500 | 11,4 | ||||||||||||
Затраты на 1 руб. ТП | 0,98 | 0,97 | 0,98 | 0,96 | 0,96 | 0,97 | 0,89 | 0,88 | 0,88 | 0,88 | 0,88 | 0,88 | 0,86 | |||||||||||||||||
ЦЦРЭО | 0,96 | 0,94 | 0,93 | 0,89 | 0,89 | 0,91 | 0,84 | 0,84 | 0,84 | 0,84 | 0,84 | 0,84 | 0,84 | |||||||||||||||||
Трансформаторный цех | 0,99 | 0,99 | 1,02 | 0,98 | 0,97 | 0,99 | 0,97 | 0,92 | 0,91 | 0,93 | 0,93 | 0,92 | 0,89 | |||||||||||||||||
ЦВРОЭстанций | 1,00 | 0,97 | 0,99 | 0,99 | 1,00 | 0,99 | 0,80 | 0,80 | 0,81 | 0,80 | 0,80 | 0,80 | 0,80 | |||||||||||||||||
ЦВРОЭсетей | 0,99 | 0,98 | 0,98 | 0,99 | 0,98 | 0,98 | 0,98 | 0,99 | 0,99 | 0,98 | 0,99 | 0,99 | 0,88 | |||||||||||||||||
ЦИДН | 0,99 | 1,00 | 0,99 | 0,99 | 1,00 | 0,99 | 0,92 | 0,91 | 0,90 | 0,92 | 0,91 | 0,91 | 0,91 | |||||||||||||||||
Сальдо прочих операционных доходов и расходов | 494 | 56 | 60 | 60 | 60 | 236 | 80 | 80 | 80 | 80 | 320 | 400 | 400 | |||||||||||||||||
Прочие операционные доходы | 6360 | 1195 | 1200 | 1200 | 1200 | 4795 | 1300 | 1300 | 1300 | 1300 | 5200 | 5600 | 5600 | |||||||||||||||||
Прочие операционные расходы | 5866 | 1139 | 1140 | 1140 | 1140 | 4559 | 1220 | 1220 | 1220 | 1220 | 4880 | 5200 | 5200 | |||||||||||||||||
Сальдо внереализационных доходов и расходов | 88 | 27 | 30 | 30 | 50 | 137 | 25 | 25 | 25 | 25 | 100 | 120 | 120 | |||||||||||||||||
Внереализационные доходы | 343 | 27 | 80 | 90 | 150 | 347 | 100 | 100 | 100 | 100 | 400 | 480 | 480 | |||||||||||||||||
Внереализационные расходы | 256 | 1 | 50 | 60 | 100 | 211 | 75 | 75 | 75 | 75 | 300 | 360 | 360 | |||||||||||||||||
Балансовая прибыль | 2123 | 756 | 625 | 1088 | 1088 | 3557 | 3304 | 3710 | 3834 | 3685 | 14533 | 16432 | 22432 | |||||||||||||||||
Налог на прибыль | 743 | 265 | 219 | 381 | 381 | 1245 | 1157 | 1298 | 1342 | 1290 | 5087 | 5751 | 7851 | |||||||||||||||||
Чистая прибыль | 1380 | 492 | 406 | 707 | 707 | 2312 | 2148 | 2411 | 2492 | 2395 | 9446 | 10681 | 14581 | |||||||||||||||||
Рентабельность, % | 2,2 | 3,1 | 2,5 | 4,3 | 4,4 | 3,6 | 13,0 | 14,0 | 14,1 | 13,8 | 13,8 | 14,2 | 16,1 | |||||||||||||||||
Отвлеченные средства | 4438 | 1365 | 1260 | 1310 | 1250 | 5185 | 2041 | 2290 | 2367 | 2275 | 8973 | 10147 | 13852 | |||||||||||||||||
Фонд развития производства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 641 | 850 | 887 | 755 | 3133 | 3447 | 5752 | |||||||||||||||||
Фонд социального развития | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 107 | 121 | 125 | 120 | 473 | 534 | 729 | |||||||||||||||||
Фонд потребления | 2364 | 840 | 730 | 770 | 700 | 3040 | 800 | 840 | 880 | 920 | 3440 | 4100 | 5000 | |||||||||||||||||
Прочее использование прибыли | 2075 | 525 | 530 | 540 | 550 | 2145 | 600 | 600 | 600 | 600 | 2400 | 2600 | 3100 | |||||||||||||||||
Остаток чистой прибыли у предприятия | -3059 | -873 | -854 | -603 | -543 | -2873 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||
Поток финансовых ресурсов за 2000-2003 годы (тыс.руб.) Таблица 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Подразделения | 2000г. | 2001г. | 2002г. | 2003г. | ||||||||||||||||||||||||||
1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | Итого | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | Итого | С рем. персоналом МЭС Урала - 150чел. и доп. Объемами 30 млн.руб. | ||||||||||||||||||||
Выручка (нетто) от основных видов деятельности (за минусом НДС): | 96582 | 24863 | 25050 | 26068 | 25703 | 101684 | 28610 | 30075 | 30910 | 30188 | 119783 | 131600 | 161600 | |||||||||||||||||
Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг | 95040 | 24190 | 24515 | 25070 | 24725 | 98500 | 25411 | 26471 | 27181 | 26608 | 105671 | 115688 | 139688 | |||||||||||||||||
Балансовая прибыль | 2123 | 756 | 625 | 1088 | 1088 | 3557 | 3304 | 3710 | 3834 | 3685 | 14533 | 16432 | 22432 | |||||||||||||||||
Налог на прибыль | 743 | 265 | 219 | 381 | 381 | 1245 | 1157 | 1298 | 1342 | 1290 | 5087 | 5751 | 7851 | |||||||||||||||||
Чистая прибыль | 1380 | 492 | 406 | 707 | 707 | 2312 | 2148 | 2411 | 2492 | 2395 | 9446 | 10681 | 14581 | |||||||||||||||||
Платежи из прибыли | 4438 | 1365 | 1260 | 1310 | 1250 | 5185 | 2041 | 2290 | 2367 | 2275 | 8973 | 10147 | 13852 | |||||||||||||||||
Коммулятивный денежный поток от текущей деятельности | -3058 | -873 | -854 | -603 | -543 | -2873 | 107 | 228 | 353 | 473 | 473 | 1007 | 1202 | |||||||||||||||||
Амортизационный фонд | 3601 | 960 | 1000 | 1100 | 1100 | 4160 | 700 | 700 | 700 | 700 | 2800 | 3200 | 3200 | |||||||||||||||||
Коммулятивный денежный поток с учетом амортизационного фонда | 543 | 87 | 146 | 497 | 557 | 1287 | 607 | 728 | 853 | 973 | 2473 | 3007 | 3202 |