Бізнес-план по організації підприємницької діяльності у сфері виробництва сувенірів ручної роботи

Таблиця №7

№ п/п	Вид товару	Кількість од. товару	Ціна за од. товару	Сума (грн.)
1	Будівля	1	28000	28000
2	М’який куточок	1	2300	2300
3	Стіл	4	1000	4000
4	Дзеркало	2	250	500
5	Шафа для тканин	3	800	2400
6	Машина швейна  JANOME 7524 E	1	2053	2053
7	Швейна машина Goldline 7018	1	1880	1880
8	Манекени	10	380	3800
9	Праска Tefal FV 2115	2	270	540
10	Дошка прасувальна	2	127	254
	Разом	27	-	43327

 

Таблиця №8

Матеріали на виготовленняоднієївесільної сукні

Найменуванняматеріалу	Ціна за одиницю, грн	Одиниця	Сума, грн
Шовкова тканина	80,00	8 м	640,00
Корсетна тканина	20,30	2 м	40,60
Вуаль	28,85	6 м	173,1
Підклад	7,17	6 м	43,02
Обруч	40,00	1 шт	40,00
Нитки	12,00	4 шт	48,00
Папір для викрійок	7,90	10 м	79,00
Фурнітура	-	шт	400,00
Разом на одну сукню:			1463,90

 

 

Таблиця №9

Ціни та асортимент суконь

Товари	Вартість	Торгова націнка,50%	Сума, грн
Сукня весільна	1463,90	731,95	2195,85
Сукня вечірня	795,00	397,5	1192,50
Випускна сукня	567,50	283,75	851,25
Разом	2826,4	1413,2	4239,60

 

При визначенні обсягів продажу  враховувався такий фактор, як сезонність купівель тих чи інших видів суконь.

Таблиця №10

Прогнозований обсяг доходів  салону «Попелюшка» на 2011р.

Пора року	Кі-ть. проданих суконь	Дохід за квартал,грн
Осінь	37	65192
Зима	37	52149
Весна	37	59764
Літо	37	57577
Разом:	148	234682

 

Отже, з даних таблиці  №10 видно, що найбільший обсяг доходів  планується отримувати восени та навесні.

 

V. Організаційний план

Салон «Попелюшка»створюється як приватне підприємство - фізична особа на спрощеній системі оподаткування.

Перевага такої форми  організації бізнесу зводяться  до такого:

• максимально повне використання власником права на участь в управлінні підприємством (усі найважливіші рішення щодо діяльності підприємства приймають власником особисто);
• високий рівень мобільності прав власності на приватне підприємство;
• можливість залучення власного капіталу;
• не великі стягнення до казни.

До основних недоліків, які  перешкоджають ефективній діяльності приватного підприємства, можна віднести такі:

• відсутність детального нормативного регулювання діяльності приватного підприємства, що створює умови для свавілля бюрократії;
• власник не несе обмежену відповідальність за зобов’язаннями підприємства.

Процес управління салону«Попелюшка»являє собою сукупність взаємопов’язаних заходів та дій, які спрямовані на забезпечення оптимального співвідношення робочої сили, матеріальних та фінансових ресурсів. Високий рівень обслуговування в салоні залежить не тільки від технічного стану і обладнання кімнат, але і від ділових якостей працівників.

Управління побудоване за функціональною ознакою. Кожен виконавець має своє завдання-функцію, яку він  повинен якісно і своєчасно виконувати, за що отримує відповідну винагороду. Розмір винагороди визначається залежно  від якості та кількості виконаних  робіт. Така організаційна структура  визначає стабільність функціонування салону.

Оплата праці працівників  здійснюється відповідно до встановленого окладу, яку нараховує директор салону«Попелюшка»; премії залежать від результатів фінансової діяльності підприємства – преміальний фонд становить 4 % товарообігу салону.

Трудовий колектив салону являє собою сукупність людей, які пов’язані між собою єдиною метою, спільною працею з надання послуг клієнтам.

Директор салону є відповідальним - за організацію та результати всієї діяльності салону: виконання встановленого плану по товарообігу та прибутку, культуру обслуговування відвідувачів, якість продукції, стан обліку та контролю, дотримання трудового законодавства. Директор особисто відповідає за підбір кадрів, також своєчасно звіти про використання товарно-матеріальних цінностей.

В салоні «Попелюшка»зайнято 4 людей. В нижченаведеній таблиці наведено їх склад.

 

Персонал салону, та орієнтовані витрати на оплату праці.

Таблиця №13.

№ п/п	Посада	Штатна одиниця	Всього грн.
1.	Директор	1	2100
2.	Дизайнер	1	1800
3.	Швея	1	1300
5	Прибиральниця	1	800
Разом:		4	6000

 

Весь  персонал салону підпорядковується  директору салону, який є головним в салоні «Попелюшка».

 

VI. Оцінка ризиків

Даний проект на основі маркетингу має незначний ступінь ризику. Так, як в місті немає салону, який би мав профіль саме на пошиття та продаж весільних, випускних та вечірніх суконь, то можна прогнозувати, що з цього виду бізнесу буде отримано прибуток. Ця сфера вкладення капіталу вважається привабливоюта прибутковою.

До окремих видів ризику цього проекту відносяться:

• Вплив конкуренції. Аналіз конкурентоспроможності салону дає змогу сподіватися, що найближчим часом жоден із закладів міста не може скласти серйозної конкуренції салону «Попелюшка».
• Економічна та політична криза. Але я вважаю, що значною мірою на цей вид бізнесу ці фактори не вплинуть.
• Невчасне виконання замовлення. Але я вважаю, що якісно підібраний кваліфікований персонал виключить можливість появи такого ризику.
• Можливе зниження попиту. Щоб зарадити цій проблемі будуть надаватися додаткова послуги,знижки та бонуси.

 

VII. Фінансовий план

Таблиця №14

Витрати салону «Попелюшка»за  2011р.

Вид витрат	2011рік
	Перше півріччя	Друге півріччя
Бюджет рекламноїкомпанії	7150	7150
Необхідне обладнання салону	3933	-
Додаткове обладнання салону	13794	-
Будівельні матеріали  та послуги	___	____
Заробітна плата працівникам	36000	36000
Відрахування в державу	12152	12152
Інші витрати	--	--
Разом:	73029	55302

 

Як уже зазначалось в таблиці  № 10 дохід салону «Попелюшка» складе 234682 грн, а витрати за 2011 р. - 128331 грн.

Отже, виходячи з даних показників можна розрахувати чистий прибуток салону:

ЧП = Д – В;

ЧП = 234682– 128331= + 106351 грн.

Виходячи з даних можна  зробити висновок, що за перший рік  існування фірми прибуток сягне + 106351грн.

Для започаткування бізнесу  планується взяти в банку «Райфайзен Банк Аваль» кредит в сумі 160000 грн., під 16% річних на 5 років.

 

 

 

 

Таблиця № 15

Дані про сплату кредиту

Рік	Поч.. баланс боргу	Тіло кредиту	%	Річні виплати	Кінцевий  баланс
1	160 000	32 000	25 600	57 600	128 000
2	128 000	32 000	20 480	52 480	96 000
3	96 000	32 000	15 360	47 360	64 000
4	64 000	32000	10 240	42 240	32 000
5	32 000	32 000	5 120	37 120	-
Всього	-	160 000	76 800	236 800	-

 

Отже, враховуючи всі дані можна сказати, що термін окупності  салону становитиме трохи менше  одного року.