Бізнес-план виробничого підприємства ТОВ« Україні »

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 13:39, дипломная работа

Краткое описание

Деякі підприємства домагаються успіху, інші зазнають невдачі. Причин тому безліч. І, хоча не існує панацеї, необхідно суворо дотримуватися думки, що грамотне управління і планування є ключовими елементами в успішному розвитку бізнесу. Навіть найпростіша бізнес-ідея виграє від ретельно проведеного планування. І, хоча, ефективне планування з усіх точок зору є майже необхідною умовою для досягнення успіху, воно не є достатньою умовою. Багато підприємств, які планували свою діяльність, все ж зазнали невдачі, тому не варто із занадто великим ентузіазмом підходити до планування і буквально їсти, пити і спати за планом.

Оглавление

Введення
1. Теоретичні основи бізнес-планування
1.1 Роль бізнес-плану в сучасних умовах
1.2 Структура бізнес-плану
2. Характеристика виробничого підприємства ТОВ «України»
2.1 Організаційно-правова форма і структура управління підприємством
2.2 Основний вид діяльності ТОВ «України»
2.3 Аналіз фінансового стану підприємства
2.3.1 Загальна оцінка динаміки і структури балансу
2.3.2 Аналіз ліквідності балансу
2.3.3 Аналіз фінансових коефіцієнтів
3. Бізнес-план виробничого підприємства ТОВ «Україна» з виробництва соєвого молока
3.1 Резюме
3.2. Загальна характеристика підприємства і аналіз галузі
3.3 Опис продукту
3.4 Маркетинг і продажі
3.5 Виробництво та розподілення
3.6 Управління та контроль
3.7 Аналіз ризиків
3.8 Фінансовий план
4. Охорона праці та навколишнього середовища
4.1 Загальні принципи організації роботи з охорони праці на підприємстві ТОВ «України»
4.2 Промислова санітарія
4.3 Пожежна безпека
4.4 Організація робочого місця оператора ПЕОМ на ТОВ «України»
4.5 Охорона навколишнього середовища
5. Застосування ЕОМ для створення бізнес-планів і аналізу ефективності економічних рішень
5.1 Використання ЕОМ для аналізу господарської діяльності
5.2 Програмне забезпечення
5.3 Огляд програмних продуктів для створення бізнес-планів
Висновок
Список літератури

Файлы: 1 файл

Бізнес план виробничого підприємства.doc

— 724.53 Кб (Скачать)


Анотація

Дипломна робота «Бізнес-план виробничого підприємства ТОВ« Україні »присвячена розгляду питань, пов'язаних з розробкою бізнес-планів.
Робота починається введенням і розділом 1, що представляє собою теоретичну частину дипломної роботи. Для написання теоретичного розділу автору вдалося порівняно детально ознайомитися з навчально-методичною літературою з розробки бізнес-планів. Особливу увагу при цьому приділялося структурі розробки бізнес-плану та утримання кожного з розділів цієї структури.
Другий розділ присвячений характеристиці виробничого підприємства ТОВ «України». У рамках цього розділу було проведено аналіз фінансового стану підприємства в період. Аналіз показав, що ТОВ «України» в основному має нестійкий фінансовий стан. Хоча таке твердження може бути невчасним через те, що в аналізі використовувалися дані роботи підприємства тільки за перше півріччя 2000 року.
Третій розділ присвячений розробці бізнес-плану ТОВ «Україна» з виробництва соєвого молока. Розділ побудований у відповідності зі структурою розробки бізнес-плану даної в теоретичній частині цієї роботи.
У четвертому розділі розглядаються питання охорони праці та навколишнього середовища на підприємстві.
П'ятий розділ присвячений питанням застосування інформаційних технологій і засобів обчислювальної техніки при розробці бізнес-планів.
Заключний розділ складається із загального короткого огляду роботи.
Загалом дипломна робота містить 108 аркушів основного тексту, список літератури з 8 найменувань і двох додатків.

Зміст

Введення

1. Теоретичні основи бізнес-планування

1.1 Роль бізнес-плану в сучасних умовах

1.2 Структура бізнес-плану

2. Характеристика виробничого підприємства ТОВ «України»

2.1 Організаційно-правова форма і структура управління підприємством

2.2 Основний вид діяльності ТОВ «України»

2.3 Аналіз фінансового стану підприємства

2.3.1 Загальна оцінка динаміки і структури балансу

2.3.2 Аналіз ліквідності балансу

2.3.3 Аналіз фінансових коефіцієнтів

3. Бізнес-план виробничого підприємства ТОВ «Україна» з виробництва соєвого молока

3.1 Резюме

3.2. Загальна характеристика підприємства і аналіз галузі

3.3 Опис продукту

3.4 Маркетинг і продажі

3.5 Виробництво та розподілення

3.6 Управління та контроль

3.7 Аналіз ризиків

3.8 Фінансовий план

4. Охорона праці та навколишнього середовища

4.1 Загальні принципи організації роботи з охорони праці на підприємстві ТОВ «України»

4.2 Промислова санітарія

4.3 Пожежна безпека

4.4 Організація робочого місця оператора ПЕОМ на ТОВ «України»

4.5 Охорона навколишнього середовища

5. Застосування ЕОМ для створення бізнес-планів і аналізу ефективності економічних рішень

5.1 Використання ЕОМ для аналізу господарської діяльності

5.2 Програмне забезпечення

5.3 Огляд програмних продуктів для створення бізнес-планів

Висновок

Список літератури

Програми

Додаток

Додаток

Введення

Незважаючи на всі труднощі і проблеми в Україні в сфері приватного підприємництва зайняті вже мільйони людей. Однак бізнес - це зовсім особлива манера життя, що припускає готовність робити самостійні рішення і ризикувати. Як всім добре відомо, гарантії успіху не може дати ніхто. Рівень «смертності» підприємств дуже високий - близько 50% усіх нових підприємств перестають існувати протягом першого року функціонування. У деяких країнах, наприклад у Великобританії, цей показник набагато вищий, ніж в інших. Але навіть у Сполучених Штатах, де створення нових підприємств всебічно підтримується, рівень невдач в бізнесі набагато вище офіційно очікуваного рівня. Феномен падіння підприємств широко досліджувався і вивчався, але вдається виявити й усунути вплив лише деяких чинників, що призводять до цього. Типовими причинами краху підприємств є: загальний економічний спад, випуск товарів, що не задовольняють потреби ринку, неправильне управління та маркетинг і, звичайно ж, неадекватне фінансування. Цей перелік можна доповнити великою кількістю інших факторів, більшість з яких в тій чи іншій мірі є похідними від названих основних причин.
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Планування необхідне будь-якій організації, яка має намір робити якусь дію в майбутньому. Підприємства змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є бізнес-план.
Деякі підприємства домагаються успіху, інші зазнають невдачі. Причин тому безліч. І, хоча не існує панацеї, необхідно суворо дотримуватися думки, що грамотне управління і планування є ключовими елементами в успішному розвитку бізнесу. Навіть найпростіша бізнес-ідея виграє від ретельно проведеного планування. І, хоча, ефективне планування з усіх точок зору є майже необхідною умовою для досягнення успіху, воно не є достатньою умовою. Багато підприємств, які планували свою діяльність, все ж зазнали невдачі, тому не варто із занадто великим ентузіазмом підходити до планування і буквально їсти, пити і спати за планом.
За своєю суттю планування визначає напрямки руху, а не пункт призначення. Планування - це найбільш вірогідна кількісна оцінка та інтерпретація подій, які можуть відбутися в майбутньому, в певний момент часу. Найбільш ймовірно, що інформація буде змінюватися в міру того, як бізнес буде розвиватися в часі. Але той факт, що зі зміною середовища функціонування бізнесу вносяться зміни в інформацію, не є причиною стверджувати, що планування є марною тратою часу та управлінських зусиль. Ні. Якщо планування правильно проводиться і базується на чіткому відстеження подій, то воно стає потужним інструментом для бізнесмена, за допомогою якого він має чітке уявлення про те, що відбувається в середовищі його функціонування і який впливає на його бізнес. Крім того, бізнес-план - це важливий документ про наміри, завдяки яким банки, якщо вони діють мудро, можуть посилити контроль над ефективністю використання їх інвестиційних коштів і визначити ознаки виникнення проблем ще до того, як вони стануть очевидними. Це особливо актуально в Україну останнім часом, у зв'язку з відкриттям фінансування окремих проектів українських підприємців з боку зарубіжних інвесторів, таких як Європейський Банк Реконструкції та Розвитку, Німецько-Український Фонд, Фонд «Україна», Фонд «Євразія» та Фонд Малих Приватних Підприємств . Обов'язковим документом для участі в цих програмах, є бізнес-план організацій, зацікавлених у таких програмах. Інвестори повинні бути впевнені в доскональної опрацюванні проекту й інформовані про його ефективність. Правильно складений бізнес-план повинен відповідати на запитання: «Чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів?».
Бізнес-план це документ, який описує всі основні аспекти комерційного підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.
Опанування мистецтва складання бізнес-планів сьогодні стає актуальним з кількох причин:
- В економіку йде нове покоління підприємців, багато хто з них ніколи не керували якою-небудь комерційною структурою, і тому дуже погано уявляють весь коло що їх проблем, особливо в ринковій економіці;
- Господарські проблеми змінюються і ставлять досвідчених керівників перед необхідністю по-новому розглядати свої майбутні заходи, і готуватися до незвичного справі - боротьбі з конкурентами, в якій не буває дрібниць;
- Для отримання інвестицій і підйому економіки необхідно вміти обгрунтовувати свої заявки й доводити інвесторам життєздатність і реальність своїх планів.
Призначення бізнес-плану полягає в тому, щоб допомогти керівництву підприємства вирішити основні завдання, як:
- Вивчити ємність і перспективи розвитку майбутнього ринку збуту;
- Оцінити ті витрати, які будуть необхідні для виготовлення і збуту потрібної цьому ринку продукції, і порівняти їх з тими цінами, за якими можна буде продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість задуманої справи;
- Виявити можливі перешкоди в реалізації продукту або послуг;
- Визначити контрольні показники, за якими можна буде регулярно визначати підйом і спад виробництва.
Бізнес-план - спеціальний інструмент менеджменту, який використовується в сучасній ринковій економіці незалежно від масштабів, сфери діяльності та форми підприємництва. Успіх в звичайній ринковій торгівлі, вихід фірми з новим продуктом на ринок без повного і ясного уявлення про перспективи проведеного справи неможливі без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій.
При всьому різноманітті форм підприємництва планування застосовується практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, це необхідно для того, щоб своєчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі і небезпеки.
Виходячи з цього, необхідний аналіз методики розробки бізнес-плану і вироблення підходів до проблеми в умовах ринкової економіки. Вищевикладене визначає актуальність даної теми. Метою даної дипломної роботи є розробка економічного обгрунтування доцільності виробництва товариством з обмеженою відповідальністю «Україна».
Дана робота включає в себе три основні розділи.
У першому розділі детально розглядаються теоретичні питання, пов'язані з ролі і методам складання бізнес-плану.
Другий розділ присвячено аналізу діяльності ТОВ «України». Тут вказані загальна характеристика підприємства, сфера діяльності, обсяги виробництва за ряд років і т.д. Наводиться також аналіз фінансової діяльності підприємства. У третьому розділі в якості практичного прикладу наведено бізнес-план на виробництво нової для даного підприємства продукції, тобто виробництва соєвого молока.

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС - ПЛАНУВАННЯ

1.1 Роль бізнес-плану в сучасних умовах

Бізнес-план з'явився у нас на початку 90-х років і був принципово відмінним від діючих документів. Поставилися до нього з прохолодою, багато хто спочатку не звернули на нього увагу, інші, звернувши, не надали належного значення. Дотримувалися звичних техніко-економічних обгрунтувань.
Незабаром, проте, з'ясувалося, що бізнес-план, якщо до нього поставитися серйозно, вимагає знань вітчизняного бізнесу, його глибин. Не всі й не відразу стали розробляти, подавати і вимагати бізнес-план.
Раніше авторитетні фінансові інститути, такі як Світовий банк, Європейський банк реконструкції та розвитку, і провідні консультаційні фірми часто заявляли, що однією з проблем низької інвестиційної активності інвесторів є те, що пред'являються українською стороною документи не тільки не дозволяють прийняти рішення про фінансування, але й не дають можливості навіть приблизно оцінити ефективність отриманих пропозицій.
В даний час існують розроблені більше чотирьох з половиною років тому Міністерством економіки України методичні рекомендації з підготовки інвестиційних проектів; так само проводяться семінари для підприємців по розробці бізнес-планів у рамках програми Європейського союзу ТАСІС.
Зараз вже багато підприємств розробляють бізнес-плани за власними методиками і рекомендаціями, розробляють детальні переліки питань, на які слід відповісти в цьому документі.
У наш час бізнес-план ставати для підприємця все більш важливим документом. Жодна компанія не зможе висловити мету свого існування або отримати фінансування без грамотно розробленого бізнес-плану. Якщо ви не представите грамотний бізнес-план, ніхто не буде серйозно розглядати вашу ідею.
Бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Він описує процес функціонування підприємства, показує, яким чином його керівники збираються досягти своїх цілей і завдань. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству рости, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації. Тобто в ньому описуються основні аспекти майбутнього підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться (або не виключено, що зіткнеться) і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем. Таким чином, основна мета бізнес-плану - досягнення розумного і здійсненного компромісу між тим, чого фірма хоче і чого може досягти. План покликаний показати працівникам і потенційним інвесторам цілісність запропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого.
Бізнес-план покликаний відповісти на три ключових питання / рис. 1.1 /:
- Який поточний стан бізнесу?
- Яке бажаний стан?
- Як найбільш ефективно досягти бажаного стану?
Бізнес-план не є постійним документом, він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині підприємства, так і змінами на ринку, де діє підприємство, і в економіці в цілому. Бізнес-план пов'язує внутрішньофірмовий і макроекономічний аналіз.
У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності підприємства (продукту або послуги) на певному ринку у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:
- Конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);
- Всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності, метою якого є виділення її слабких і сильних сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних підприємств;
- Вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Не буде великим перебільшенням назвати бізнес-план основою управління, як комерційним проектом, так і самим підприємством, що здійснює цей проект. Адже завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється рідкісна можливість поглянути на власне підприємство як би з боку, може бути, навіть очима прискіпливого експерта. Та й сам процес розробки бізнес-плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, змушує «зібратися», мобілізуватися, зосередитися.
Бізнес-план може бути підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм чи консалтингової організацією. Якщо у менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нову послугу або просто новий метод організації та управління виробництвом, він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Якщо він збирається реалізувати свою концепцію самостійно (як самостійний підприємець), він створює свій бізнес-план. Для розробки стратегії розвитку великої фірми створюється розгорнутий бізнес-план. При його підготовці необхідно, перш за все вирішити, яка мета (або цілі) переслідується. Необхідно сформулювати цю мету в письмовому вигляді. Цілі бізнес-плану можуть бути різними, наприклад, отримання кредиту, чи залучення інвестицій в рамках вже існуючого підприємства, або визначення напрямків і орієнтирів самого підприємства у світі бізнесу і т.д.

Організаційна структура фірми і її управління не є чимось застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до умов, що змінюються.
Так, на даний момент структура управління ТОВ «Україна» виглядає, як показано на рис. 2.1.
Така структура до останнього часу відповідала цілям та завданням діяльності компанії, оскільки замовлення на виробництво продукції надходять у компанію безпосередньо від великих покупців. Таким чином, можна сказати, що підприємство працювало на замовлення. Така ситуація робила недоцільним утримання в штаті комерційного підрозділу (служби збуту або маркетингу), яке б займалося пошуком клієнтів. Цю роботу здійснював сам директор, який має широкі зв'язки і контракти з потенційними замовниками. Невеликі потужності підприємства також робили неможливим різке збільшення обсягів виробництва для реалізації продукції широкого кола споживачів.
За умови початку реалізації проекту, що пропонується в бізнес-плані - виробництво фасованого соєвого молока, існуюча структура повинна бути докорінно змінена і адаптована до ринкових умов.
Компанія, що діє в умовах ринкових відносин, може досягти своєї конкурентоспроможності тільки за допомогою адаптації своєї структури до умов ринку.
Для успішного проведення цього процесу в більшості випадків необхідне залучення спеціалістів у галузі менеджменту та маркетингу.
Адаптація до ринкових умов, на наш погляд, виражається, перш за все, в появі в структурі компанії посади маркетинг-директора, який функціонує на правах заступника директора. Маркетинг-директор повинен стати ключовою фігурою в компанії, взявши на себе всю повноту відповідальності за реалізацію виробленої фірмою продукції.
Необхідність включення в структуру управління ТОВ «Україна» посади маркетинг-директора диктується кількома основними причинами:
- Вихід на масовий ринок - велика кількість одиничних покупців, охочих придбати товар;
- Збільшення обсягів виробництва продукції;
- Перспективне розширення географічних меж ринку.
Ці причини зумовлюють необхідність введення в практику діяльності компанії наступних заходів: побудова торгово-розподільчої мережі та системи руху товарів, збір і аналіз ринкової інформації, планування асортименту продукції, пошук нових можливих напрямів диверсифікації діяльності фірми, організація заходів щодо реклами, паблік рилейшнз, стимулювання збуту і т.п.
Ці функції є сферою діяльності маркетингу.
Рис. 3.3. Пропонована структура управління ТОВ «Україна»
Для ТОВ «України» пропонується структура управління, запропонована на рис. 3.3.
Пропонована структура докорінно відрізняється від старої. По-перше, поява служби маркетинг-директора передбачає використання компанією концепції маркетингу, що орієнтує фірму на задоволення потреб. Задоволення потреб має стати основною метою діяльності компанії, а реалізується воно через комплекс заходів, що включають дослідження ринку та споживачів, аналіз конкурентного середовища, орієнтацію на нововведення і винаходи, розробку ефективної стратегії маркетингу.
Поділ служби маркетинг-директора на 2 відділи - збуту та маркетингу доцільно для зосередження сил співробітників на різних функціях маркетингової діяльності.
Відділ маркетингу повинен взяти на себе завдання:
- Організація регулярного надходження та збору інформації про ринок, внутрішній стан підприємства, про розвиток попиту, потенційних клієнтів і т.п.;
- Розробка ефективних маркетингових стратегій, адаптованих до існуючих ринкових умов, що включають товарну і асортиментну політику, цінову стратегію, стратегію збуту і комунікацій;
- Організація ефективної реклами і заходів по стимулюванню збуту.
Служба збуту, у свою чергу реалізує функцію збуту і розподілу, до завдань якої входить:
- Організація ефективної збутової мережі за регіональним принципом;
- Організація строгої системи звітності, яка контролює виконання всіх замовлень від пошуку клієнта та укладання договору за доставку продукції і надання післяпродажного обслуговування;
- Організація ефективного транспортування продукції та її доставки клієнтам в найкоротші терміни і з високою якістю доставки.
Поява в структурі компанії відділу НДДКР також визначається орієнтацією компанії на ринкові відносини. Основними завданнями цієї служби є:
- Організація ефективних науково-дослідних робіт у сфері інтересів компанії;
- Розробка нових ефективних характеристик, розробка нових модифікацій і т.п.
Таким чином, чисельність персоналу компанії значно зростає, що веде до ускладнення управління одиницями.

3.7 Аналіз ризиків

У підприємницькій діяльності завжди існує небезпека того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути повністю або частково не досягнуто.
З усього переліку ризиків особлива увага приділяється фінансово-економічним ризикам, класифікація і вплив яких відображені в табл. 3.7.
Таблиця 3.7. Фінансово-економічні ризики

Види ризиків

Негативний вплив на прибуток

Нестійкість попиту

Падіння попиту із зростанням цін

Поява альтернативного продукту

Зниження попиту

Зниження цін конкурентів

Зниження цін

Збільшення виробництва у конкурентів

Падіння продажів або зниження цін

Зростання податків

Зменшення чистого прибутку

Платоспроможність споживачів

Падіння продажів

Зростання цін на сировину, матеріали, перевезення

Зниження прибутку через зростання цін

Зависмость від постачальників, відсутність альтернативи

Зниження прибутку через зростання цін

Информация о работе Бізнес-план виробничого підприємства ТОВ« Україні »