Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 14:52, курсовая работа
Квалификационные требования, предъявляемые к рабочему персоналу, заключаются в умении обращаться со строительным оборудованием, опыте работы в области строительства.
Общая сумма инвестиций по проекту составила- 89784 грн.
Срок возврата инвестиций- 6 месяцев.
Ожидаемая среднемесячная чистая прибыль = 15438,8 грн.
Резюме………………………………………………………………………….....3
1. Характеристика предприятия и описание его продукции…………………..4
2. Характеристика рынка сбыта продукции, план маркетинга………………..7
3. Производственный план……………………………………………………...11
4. Организационный план………………………………………………………14
5. Финансовый план…………………………………………………………….15
6. Анализ рисков…………………………………………………………………20
Список используемой литературы……………………………………………...21
Прогнозируемый
объем продаж составляет 386100грн. Можно
также говорить о его дальнейшем росте,
так как данный регион является перспективным
для строительства. Позиционирование:
Конкуренция и конкурентные преимущества.
На сегодняшний
день основным конкурентом предприятия
является карьер в с. Крыловка, Сакского
района, откуда сегодня привозится камень-ракушечник
для использования в строительстве. Средства
на рекламу на данном предприятии не выделяются.
На сегодня это наиболее доступный и, следовательно,
используемый в строительстве материал.
Цена на их продукцию составляет 115 грн
за 1м3. Конкурентные преимущества продукции
мини-завода состоят в качественных характеристиках(
в 2-3 раза выше чем у камня-ракушечника)
Конкурентное преимущество- месторасположение,
позволяющее потребителю сократить расходы
на транспортировку товара.
Таблица 2.1
Конкурентоспособность
пенобетонных блоков.
| параметры | К весомости | Значение параметров | Параметрический индекс | |
| Анализируемый товар | Товар-образец | |||
| Нормативно-производственные
параметры:
-соответствие техусловиям -патентная чистота |
- - |
1,0 1,0 |
1,0 1,0 |
- |
| Сводный индекс по нормативно-производственным параметрам | - |
- |
- |
Анализ. Товар:
Iнп=1,0*1,0=1,0 Товар-образец: Iнп=1,0*1,0=1,0 |
| Потребительские
параметры:
-эстетические баллы -баллы за качественные хар-ки -технологические баллы |
Aj 0,3 0,2 0,5 |
35 10 10 15 |
33 9 9 15 |
1,111 1,111 1 |
| Сводный индекс по потребительским параметрам | 1,0 |
- |
- |
Iп=0,3*1,111+0,2*
*1,111+0,5*1=1,05 |
| Экономические
параметры:
-цена |
Xn 1,0 |
117,2 |
115 |
1,02 |
| Сводный индекс по экономическим параметрам | 1,0 |
- |
- |
Iэ=1,0*1,02=1,02 |
| Интегральный показатель относительной конкурентоспособности | - |
- |
- |
К=1,0*1,05/1,02=
=1,03 |
В качестве эксперта-
ведущий технолог. Так как интегральный
показатель относительной конкурентоспособности
изделия превышает единицу, то анализируемый
товар превосходит товар-образец.
Таблица 2.2
Анализ
и оценка конкурентов.
| № | Характеристика конкурентов | конкурент | Мини-завод |
| 1 | Доля рынка,% | 60 | 20 |
| 2 | Уровень цены, грн | 115 | 117,2 |
| 3 | Рентабельность пр-ва,% | 45 | 50 |
| 4 | Уровень технологии | высокий | Высокий |
| 5 | Качество продукции | среднее | Высокое0 |
| 6 | Расходы на рекламу | - | Средние |
| 7 | Время деятельности пр-я, лет | 4 | 1й год |
Анализируемое
предприятие является лидером по таким
показателям как рентабельность, уровень
технологии, качество продукции.
План маркетинга.
Тип маркетинга- поддерживающий, выбран с целью поддержания спроса на данную продукцию на существующем уровне.
Метод ценообразования- на основании издержек, т.е. формирование цены на основании калькуляции издержек, накладных расходов, желаемой прибыли и т.д.Планируется, что продукция будет реализовываться со склада производителя оптом и в розницу, а также по предварительному заказу, производимому на складе производителя.
Так как предприятие малое, то создание сбытовой службы не предусмотрено, все вопросы, связанные со сбытом готовой продукции будут решаться непосредственно руководством, а именно ЧП Мальцевой.
Послепродажный сервис не предусмотрен, транспортировка будет производиться покупателем.
Дополнительные
методы стимулирования продаж отсутствуют,
планируется, что качественные характеристики
продукции, а также ее низкая цена
будут способствовать планируемому объему
продаж.
Таблица 2.3
Маркетинговая
стратегия предприятия.
| наименование | сегмент рынка | платежеспособный спрос | состояние спроса | Тип маркетинга | стадия жизненного цикла | Маркетинговая политика | маркетинговые действия | |||
| торговая | ценовая | сбытовая | коммуникативная | |||||||
| пенобетонный блок, 800 кг/м3 | П.г.т. Мирный | высокий | полноценный | поддерживающий | внедрение | инновация | Прочного внедрения на рынок | Сбыт со склада производителя | стратегия вынуждения | завоевание доли рынка |
Канал распределения- одноуровневый, т.е. канал «производитель- потребитель».
Для рекламы
предусматривается заказ трех металлических
щитов для установки в районе функционирования
предприятия. Установка щитов планируется
сроком на год.
3. Производственный план
Таблица
3.1
Производственная
программа
| Вид продукции | Ед. | Объем производства по периодам | ||||||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||||||
| 1кв | 2кв | 3кв | 4кв | 1пл | 2пл | |||
| Продукция-
пенобетонные блоки
800кг/м3 |
М3 |
780 |
780 |
780 |
780 |
1560 |
1560 |
3120 |
.
В течении первого
года существования предприятия не планируется
увеличение объема производства.
Таблица 3.2
Потребность
в основных фондах.
| Основные фонды | действующие | Техническое состояние |
| Земля | - | - |
| Здания, сооружения | 1 | В норме |
| Рабочие машины и оборудование | 5 | Новые |
| Транспорт | - | - |
| прочие | - | - |
| итого | 6 |
Для создания мини-завода
планируется аренда производственных
помещений после ремонта площадью 270 м2
и закупка нового оборудования. Прирост
в течение 3 лет не планируется.
Таблица 3.3
Общая потребность
в оборудовании.
| № | наименование | Тип, модель | Завод-изготовитель | Срок поставки | Стоимость оборудования |
| 1 | пеногенератор | МИАН П-150 | 7 дней | 30000 | |
| 2 | компрессор | К-2 | 7 дней | 12000 | |
| 3 | растворомешалка | Принудительный тип | 7 дней | 10000 | |
| 4 | Генераторный насос | 7 дней | 5000 | ||
| 5 | формы | 7 дней | 7000 | ||
| Итого | 64000 |
На приобретение
оборудования необходимого для осуществления
производства было затрачено 64000 гривен.
Таблица 3.4
Потребность
в оборотных средствах.
| Вид и наименование ресурса | 2005 | ||
| Количество, натур. Ед. | Цена единицы ресурса, грн | Стоимость, грн | |
| Цемент, кг | 1038960 | 0,2 | 207792 |
| Песок, кг | 1248000 | 0,03 | 37440 |
| Пенообразователь, л | 3120 | 9 | 28080 |
| Смазка для форм, л | 3120 | 4 | 12480 |
| Ускоритель твердения, кг | 3120 | 5 | 15600 |
| Вода, л | 624000 | 0,002 | 1248 |
| Энергия, | 156 | ||
| Запчасти | По мере необходимости | ||
| ГП на складе | - | - | |
| итого | 302796 | ||
Сырье закупается
на оптовой базе в г. Евпатории
и у предприятия «
Таблица 3.5
Потребность в персонале и средствах на оплату труда.
| Категория работников | 2005 | |||||||
| 1кв | 2кв | 3кв | 4кв | |||||
| Чис. | ФОТ | Чис. | ФОТ | Чис. | ФОТ | Чис. | ФОТ | |
| Рабочие основного производства | 6 | 3300 | 6 | 3300 | 6 | 3300 | 6 | 3300 |
Информация о работе Бизнес-план ЧП «Стилнул». Мини завод по производству пенобетонных блоков