Бизнес-план ЧП «Стилнул». Мини завод по производству пенобетонных блоков
Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 14:52, курсовая работа
Краткое описание
Квалификационные требования, предъявляемые к рабочему персоналу, заключаются в умении обращаться со строительным оборудованием, опыте работы в области строительства.
Общая сумма инвестиций по проекту составила- 89784 грн.
Срок возврата инвестиций- 6 месяцев.
Ожидаемая среднемесячная чистая прибыль = 15438,8 грн.
Оглавление
Резюме………………………………………………………………………….....3
1. Характеристика предприятия и описание его продукции…………………..4
2. Характеристика рынка сбыта продукции, план маркетинга………………..7
3. Производственный план……………………………………………………...11
4. Организационный план………………………………………………………14
5. Финансовый план…………………………………………………………….15
6. Анализ рисков…………………………………………………………………20
Список используемой литературы……………………………………………...21
Файлы: 1 файл
ПДП,курсовая.doc
— 245.00 Кб (Скачать)Прогнозируемый
объем продаж составляет 386100грн. Можно
также говорить о его дальнейшем росте,
так как данный регион является перспективным
для строительства. Позиционирование:
Конкуренция и конкурентные преимущества.
На сегодняшний
день основным конкурентом предприятия
является карьер в с. Крыловка, Сакского
района, откуда сегодня привозится камень-ракушечник
для использования в строительстве. Средства
на рекламу на данном предприятии не выделяются.
На сегодня это наиболее доступный и, следовательно,
используемый в строительстве материал.
Цена на их продукцию составляет 115 грн
за 1м3. Конкурентные преимущества продукции
мини-завода состоят в качественных характеристиках(
в 2-3 раза выше чем у камня-ракушечника)
Конкурентное преимущество- месторасположение,
позволяющее потребителю сократить расходы
на транспортировку товара.
Таблица 2.1
Конкурентоспособность
пенобетонных блоков.
| параметры | К весомости | Значение параметров | Параметрический индекс | |
| Анализируемый товар | Товар-образец | |||
| Нормативно-производственные
параметры:
-соответствие техусловиям -патентная чистота |
- - |
1,0 1,0 |
1,0 1,0 |
- |
| Сводный индекс по нормативно-производственным параметрам | - |
- |
- |
Анализ. Товар:
Iнп=1,0*1,0=1,0 Товар-образец: Iнп=1,0*1,0=1,0 |
| Потребительские
параметры:
-эстетические баллы -баллы за качественные хар-ки -технологические баллы |
Aj 0,3 0,2 0,5 |
35 10 10 15 |
33 9 9 15 |
1,111 1,111 1 |
| Сводный индекс по потребительским параметрам | 1,0 |
- |
- |
Iп=0,3*1,111+0,2*
*1,111+0,5*1=1,05 |
| Экономические
параметры:
-цена |
Xn 1,0 |
117,2 |
115 |
1,02 |
| Сводный индекс по экономическим параметрам | 1,0 |
- |
- |
Iэ=1,0*1,02=1,02 |
| Интегральный показатель относительной конкурентоспособности | - |
- |
- |
К=1,0*1,05/1,02=
=1,03 |
В качестве эксперта-
ведущий технолог. Так как интегральный
показатель относительной конкурентоспособности
изделия превышает единицу, то анализируемый
товар превосходит товар-образец.
Таблица 2.2
Анализ
и оценка конкурентов.
| № | Характеристика конкурентов | конкурент | Мини-завод |
| 1 | Доля рынка,% | 60 | 20 |
| 2 | Уровень цены, грн | 115 | 117,2 |
| 3 | Рентабельность пр-ва,% | 45 | 50 |
| 4 | Уровень технологии | высокий | Высокий |
| 5 | Качество продукции | среднее | Высокое0 |
| 6 | Расходы на рекламу | - | Средние |
| 7 | Время деятельности пр-я, лет | 4 | 1й год |
Анализируемое
предприятие является лидером по таким
показателям как рентабельность, уровень
технологии, качество продукции.
План маркетинга.
Тип маркетинга- поддерживающий, выбран с целью поддержания спроса на данную продукцию на существующем уровне.
Метод ценообразования- на основании издержек, т.е. формирование цены на основании калькуляции издержек, накладных расходов, желаемой прибыли и т.д.Планируется, что продукция будет реализовываться со склада производителя оптом и в розницу, а также по предварительному заказу, производимому на складе производителя.
Так как предприятие малое, то создание сбытовой службы не предусмотрено, все вопросы, связанные со сбытом готовой продукции будут решаться непосредственно руководством, а именно ЧП Мальцевой.
Послепродажный сервис не предусмотрен, транспортировка будет производиться покупателем.
Дополнительные
методы стимулирования продаж отсутствуют,
планируется, что качественные характеристики
продукции, а также ее низкая цена
будут способствовать планируемому объему
продаж.
Таблица 2.3
Маркетинговая
стратегия предприятия.
| наименование | сегмент рынка | платежеспособный спрос | состояние спроса | Тип маркетинга | стадия жизненного цикла | Маркетинговая политика | маркетинговые действия | |||
| торговая | ценовая | сбытовая | коммуникативная | |||||||
| пенобетонный блок, 800 кг/м3 | П.г.т. Мирный | высокий | полноценный | поддерживающий | внедрение | инновация | Прочного внедрения на рынок | Сбыт со склада производителя | стратегия вынуждения | завоевание доли рынка |
Канал распределения- одноуровневый, т.е. канал «производитель- потребитель».
Для рекламы
предусматривается заказ трех металлических
щитов для установки в районе функционирования
предприятия. Установка щитов планируется
сроком на год.
3. Производственный план
Таблица
3.1
Производственная
программа
| Вид продукции | Ед. | Объем производства по периодам | ||||||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||||||
| 1кв | 2кв | 3кв | 4кв | 1пл | 2пл | |||
| Продукция-
пенобетонные блоки
800кг/м3 |
М3 |
780 |
780 |
780 |
780 |
1560 |
1560 |
3120 |
.
В течении первого
года существования предприятия не планируется
увеличение объема производства.
Таблица 3.2
Потребность
в основных фондах.
| Основные фонды | действующие | Техническое состояние |
| Земля | - | - |
| Здания, сооружения | 1 | В норме |
| Рабочие машины и оборудование | 5 | Новые |
| Транспорт | - | - |
| прочие | - | - |
| итого | 6 |
Для создания мини-завода
планируется аренда производственных
помещений после ремонта площадью 270 м2
и закупка нового оборудования. Прирост
в течение 3 лет не планируется.
Таблица 3.3
Общая потребность
в оборудовании.
| № | наименование | Тип, модель | Завод-изготовитель | Срок поставки | Стоимость оборудования |
| 1 | пеногенератор | МИАН П-150 | 7 дней | 30000 | |
| 2 | компрессор | К-2 | 7 дней | 12000 | |
| 3 | растворомешалка | Принудительный тип | 7 дней | 10000 | |
| 4 | Генераторный насос | 7 дней | 5000 | ||
| 5 | формы | 7 дней | 7000 | ||
| Итого | 64000 |
На приобретение
оборудования необходимого для осуществления
производства было затрачено 64000 гривен.
Таблица 3.4
Потребность
в оборотных средствах.
| Вид и наименование ресурса | 2005 | ||
| Количество, натур. Ед. | Цена единицы ресурса, грн | Стоимость, грн | |
| Цемент, кг | 1038960 | 0,2 | 207792 |
| Песок, кг | 1248000 | 0,03 | 37440 |
| Пенообразователь, л | 3120 | 9 | 28080 |
| Смазка для форм, л | 3120 | 4 | 12480 |
| Ускоритель твердения, кг | 3120 | 5 | 15600 |
| Вода, л | 624000 | 0,002 | 1248 |
| Энергия, | 156 | ||
| Запчасти | По мере необходимости | ||
| ГП на складе | - | - | |
| итого | 302796 | ||
Сырье закупается
на оптовой базе в г. Евпатории
и у предприятия «
Таблица 3.5
Потребность в персонале и средствах на оплату труда.
| Категория работников | 2005 | |||||||
| 1кв | 2кв | 3кв | 4кв | |||||
| Чис. | ФОТ | Чис. | ФОТ | Чис. | ФОТ | Чис. | ФОТ | |
| Рабочие основного производства | 6 | 3300 | 6 | 3300 | 6 | 3300 | 6 | 3300 |