Бизнес-план ЧП «Стилнул». Мини завод по производству пенобетонных блоков

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Анализ рисков

На подготовительной стадии для предприятия возникают  следующие риски:

-отношение местных  властей, а именно, возможность введения  дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта;

Также для предприятия  возникают риски на стадии функционирования, это финансово-экономические риски:

-неустойчивость  спроса;

-падение продаж;

-рост налогов;

-зависимость  от поставщиков( снижение прибыли из-за роста цен)

Социальные риски:

-недостаточный  уровень зарплаты(текучесть кадров)

-трудности при  наеме квалифицированной рабочей  силы.

Технические риски:

-нестабильность  качества сырья.

Экологические риски:

-складирование отходов, а именно увеличение себестоимости.

Наиболее значительные риски:

-неустойчивость  спроса, а именно снижение спроса  из-за роста цен,

-рост производства  у конкурентов и, как следствие  , также падение спроса.

Финансовые потери от рисков: недополучение денег из предусмотренных проектом источников.

Материальные  потери: затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении( продукция, материалы, сырье и т.д.)

Область минимального риска, предприятие рискует только частью или всей величиной чистой прибыли.

Снижение производственных рисков планируется осуществлять с  использованием действенного контроля за ходом производственного процесса.

Меры снижения коммерческих рисков:

-системное изучение  коньюктуры рынка;

-соответствующая  ценовая политика;

-реклама.

В целях снижения степени риска может также  применяться страхование, передача определенных рисков страховой компании.