Отчет по практике в Семеновском филиале государственного предприятия Нижегородской области «Нижтехинвентаризация"

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ                        «НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО - СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

                                             Инженерно-строительный факультет

                                                              Кафедра НИКА

 

 

                                                        ОТЧЕТ

                             по второй производственной практике

Место практики:

 

 

Руководитель  практики

от предприятия

директор                                                                   (печать, подпись, должность)

 

Руководитель  практики

от университета                                                                                    Дарьин

 

Исполнитель-студент

6 курса, гр. ЭУНз07-2                                                                       Архипова А.В

Нижний Новгород,  2012г.                                                  

 

 

 

 

                                                       Содержание

Введение…………………………………………………………………….…....4

1. Описание организации………………………………………………..….…..5

1.1 Характеристика  ГП НО «Нижтехинвентаризация»……………………….5

2. Организация управления……………………………………………….…....6
1. Организационная структура предприятия…………………..……………..6
2. Права и обязанности должностных лиц…………………...……………….9
3. Экономика предприятия………………………………..…………………..12

3.1Техинвентаризация……………………………………………..…………..12

3.2 Оценка недвижимости, оценка движимого имущества…………………12

3.3 Техническая  экспертиза состояния зданий, сооружений………….…….14

4. Ценообразование и маркетинг…………………………………………......16

     4.1 Ценообразование на предприятии……………………….……...……..….16

     4.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия……………………...17

     5 Планирование на предприятии…………………………………..………….19

1. Цели и задачи планирования………………………………….……..…….19

5.2 Методы планирования………………………………………………..……20

     6. Инвестиционная политика…………………………………………………..23

     6.1Понятие и содержание инвестиционной политики организации…..…….23

6.2 Инвестиционная политика Семеновского филиала ГП НО «Нижтехинвентаризация »………………………………………………..……24

7.Финансы предприятия………………………………………………….…….27

7.1Финансы организации………………………………………………………27

7.2Принципы организации финансов предприятия………………………….28

7.3 Финансовые ресурсы предприятия……………………………..…………30

     Список  использованных источников к  отчету…………………………….….32

     8.Индивидуальное задание: Ценовая политика в Семеновском филиале ГП       

  НО «Нижтехинвентаризация»…………………………………..….…….…33

Список использованных источников к индивидуальному заданию….……..47

Приложение  А

Приложение  Б

Приложение  В

Приложение  Г

Приложение  Д

Приложение  Е

Приложение  Ж

Приложение  З

Приложение  И

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Введение

Вторая производственная практика является одним из важнейших элементов процесса подготовки квалифицированных кадров строительного комплекса. В процессе прохождения практики студент должен изучить конкретные условия деятельности строительной организации.  

Целью практики является расширение технического кругозора и  развитие приобретенных профессиональных навыков.

Данная практика ставит перед собой задачу изучить  следующие вопросы:

- организационную  структуру управления предприятием;

- основы экономики предприятия;

- организацию  производственного процесса;

- систему учета и отчетности в организации.

Я проходила  практику в Семеновском филиале  государственного предприятия Нижегородской  области «Нижтехинвентаризация».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание организации

 

1.1 Характеристика  ГП НО «Нижтехинвентаризация»

Учет объектов недвижимости производиться еще много веков назад жителями Древней Греции и Римской Империи. Конечно, бюро технической инвентаризации в те времена еще не существовали, однако уже тогда собственники недвижимости должны были платить в казну соответствующие налоги. В России учет недвижимости также велся на протяжении многих столетий, но БТИ в привычном для всех виде появились только после установления советской власти.          В 1927 и  1930 годах были учреждены первые государственные учреждения бюро технической инвентаризации в соответствии с особыми постановлениями правительства, несмотря на отказ от частной собственности. Уже тогда эти учреждения сокращенно назывались в народе «БТИ». Основные задачи их деятельности заключались в ведении балансов объектов народного хозяйства, оценочной базы объектов недвижимости для начисления амортизации, налогообложения, а также страхования. В те времена, собственно, как и сейчас, техническая инвентаризация разделялась на основную( первичную) и текущую (регистрация текущих изменений) проводился учет земельных участков, зданий и хозяйственных построек, а также зеленых насаждений.          В целом за более чем 80-летнюю историю своего существования учетные органы практически не претерпевали изменений в организации своей структуры и порядка работы. Кардинальные изменения в системе БТИ (в структуре и порядке работы) происходили лишь в последние два десятилетия, в период после распада СССР.        На сегодняшний день технический учет различных объектов недвижимости осуществляется аккредитованными государственными и

муниципальными  предприятиями. ГП НО «Нижтехинвентаризация» крупнейшее в нашей стране государственное  предприятие, работающее в указанной  сфере. Имея 82 филиала и более  чем 1100 отделений во всех субъектах  РФ, предприятие проводит учет различных объектов недвижимости, расположенных в разных регионах Нижегородской области.   Организация, в которой я проходила практику, аккредитована на проведение работ по техническому учету и инвентаризации на всей территории России, что обеспечивает дополнительные гарантии высокого качества и надлежащего уровня ответственности при выполнении заказов. Техническая инвентаризация и сопутствующие услуги предоставляются высококвалифицированным персоналом, с использованием современного оборудования и программного обеспечения.      ГП НО «Нижтехинвентаризация» - предоставляет широкий спектр услуг как в области технической инвентаризации, так и в сфере землеустройства, кадастровых работ, оценки, проектирования, инженерных изысканий и строительства.         Преимущества предприятия:

1. обширная сеть филиалов, наличие отделений во всех регионах Нижегородской области;
2. наличие современного оборудования:
3. многолетний опыт работы;
4. квалифицированные кадры;
5. эффективная кадровая политика;
6. контроль качества услуг.

 

 

 

 

 

                                   2.  Организация   управления

 

  2.1 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура один из основных элементов  управления организации. Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделениями и работниками организации.

Когда говорят о структуре управления, обычно имеют в виду определенную схему взаимосвязей между звеньями и отдельными работниками, занятыми решением управленческих задач организации. Поэтому в ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы - это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления.

БТИ как управляемый объект имеет  свою организационную структуру. Она  обусловлена общественно-политической природой государства, социально-функциональной ролью, целями и содержанием деятельности.

Можно дать различные характеристики БТИ:     

1.Социологические,  рассматривающие его как коллектив  людей, выполняющих возложенные  обществом задачи в соответствующей  сфере деятельности;     

2. Юридические,  наделяющие его необходимой компетенцией

(совокупностью функций и полномочий);     

3. Организационные,  рассматривающие его внутреннее  строение - организацию элементов  и их взаимосвязей.

Под организационной структурой БТИ  следует понимать совокупность его  подразделений, а в них должностей, схему распределения между ними функций и полномочий, систему  взаимоотношений этих подразделений  и должностей.

Природа деятельности БТИ, его роль проявляются  в функциях, т.е. способах осуществления  функции БТИ раскрывают и характеризуют  взаимосвязи его как целостного субъекта деятельности. Каждая из функций  различается по направленности, содержанию, и объему воздействия. В совокупности и взаимодействии друг с другом они  образуют сложную функциональную структуру  БТИ, обеспечивая ему внутреннюю сохранность и динамичность      

Структура БТИ нацелена на рационализацию и  эффективное руководство деятельностью  его персонала. В соответствии с требованием оперативности, согласно которому своевременно исполняются функции инвентаризации и учета. В соответствии с требованиями экономичности, т.е. затрат на осуществление деятельности.

Специфика деятельности БТИ предъявляет следующие  требования к кадрам: в общекультурном аспекте - общая грамотность, культура речи, умение убеждать, тактичность; в профессиональном - компетентность, организованность, настойчивость и последовательность, дисциплинированность, умение масштабно мыслить, действовать по инструкции и находить творческое решение и в личностном - моральная устойчивость, честность, самостоятельность, инициативность, коммуникабельность и надежность.

В Семеновском  филиале ГП НО «Нижтехинвентаризация» сложилась линейно-функциональная структура управления.       

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.     

Основным  достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность  специализировать выполнение отдельных  функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.     

Линейные  звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и  помогают линейному руководителю в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений (приложение).     

Руководителю организации непосредственно подчиняются  его заместители по функциям, квалификация и профессионализм которых ценятся выше, чем их знания видов продукции, рынков или групп потребителей. Поэтому результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач.     

За  конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.     

Филиал  возглавляет директор, назначаемый  и освобождаемый от должности  Генеральным директором. Предприятие заключает с директором филиала трудовой договор, утверждает структуру.

                      2.2 Права и обязанности должностных лиц

Филиал возглавляет  директор, назначаемый и освобождаемый  от должности Генеральным директором. Предприятие заключает с директором филиала трудовой договор, утверждает структуру.

Директор действует  на основании законов и иных нормативных  актов РФ и Нижегородской области, Устава предприятия и трудового договора.

Директор руководит  филиалом и ограничивает его деятельность, в пределах своей компетенции действует на принципах единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на филиал задач и подотчетен генеральному директору предприятия.

Директор филиала:

- представляет  интересы филиала в органах  государственной власти и местного  самоуправления, коммерческих и  некоммерческих организациях, действует по договоренности, выданной предприятием, от имени филиала;

-распоряжается  имуществом филиала в соответствии  с действующим законодательством;

- издает приказы и дает указания, обязательные для сотрудников филиала, в пределах своей компетенции;

-утверждает должностные  инструкции сотрудников, принимает(назначает) на должность и освобождает от должности работников филиала в соответствии с трудовым законодательством.

Составитель описи  объектов:

-выполняет вертикальные  и горизонтальные обмеры зданий  и сооружений;

-внутренний обмер смотровых колодцев и  камер передаточных устройств;