Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия. Государственное управление реструктуризацией
Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2012 в 17:07, контрольная работа
Краткое описание
Цель контрольной работы изучить теоретические основы стратегии финансового оздоровления предприятия, государственное управление реструктуризацией, а также провести финансово-экономический анализ ООО «Мобиль-927».
Задачи данной контрольной работы:
1. Изучить разработку стратегии финансового оздоровления предприятия.
2. Рассмотреть государственное управление реструктуризацией.
3. Проанализировать внешние и внутренние условия деятельности ООО «Мобиль-927».
4. Рассчитать прогноз вероятности наступления банкротства (несостоятельности) ООО «Мобиль-927».
Оглавление
Введение 3
1 Теоретическая часть 5
1.1 Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия 5
1.2 Государственное управление реструктуризацией 6
2 Финансово-экономический анализ ООО «Мобиль-927» 11
2.1 Анализ внешних условий деятельности ООО «Мобиль927» 11
2.2 Анализ внутренних условий деятельности ООО «Мобиль-927» 13
2.3 Прогнозирование вероятности наступления банкротства (несостоятельности) ООО «Мобиль-927» 25
Заключение 26
Библиографический список 29
Файлы: 1 файл
антикризисное управление.doc
— 254.50 Кб (Скачать)Рассчитаем показатели рентабельности деятельности фирмы ООО «Мобиль-927». Позволяет оценить прибыльность всех направлений деятельности предприятия.
Рентабельность
продаж = Прибыль от продаж/Выручка
от реализации =
Рентабельность основной
деятельности, очищенной от прочих
доходов и результатов
Рентабельность основной деятельности = Прибыль от продаж/Затраты на производство реализованной продукции = (29)
Эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции составляет 35% прибыли на 1 рубль затрат на производство.
Рентабельность прочих операций = Результат
от прочих операций/Прочие доходы =
Рентабельность всех операций = Прибыль до налогообложения/Выручка от реализации + прочие доходы = (31)
Предприятие
ведет свою деятельность по
всем направлениям с эффективно
Рассчитаем
модель Дюпона в качестве
1) Чистая прибыль =
Выручка от реализации – Общая
себестоимость = 12079 – 6435 = 5644 тыс.рублей
2) Рентабельность продукции
= Чистая прибыль /Выручка от
реализации = 5644/12079 = 0,47
3) Сумма активов=ОС + Оборотные активы=178 + 1712=1890 тыс.рублей (34)
4) Оборачиваемость активов
(ресурсоотдача) = Выручка от реализации/Сумма активов
= 12079 / 1890 = 6,39
5) RОА = Рентабельность продукции х Оборачиваемость
активов = 0,47 х 6,39 = 3
6) RОЕ = RОА х Активы/Собственный капитал = 3 х = 3,3 (37)
2.3 Прогнозирование
вероятности наступления
Рассчитаем вероятность наступления банкротства фирмы ООО «Мобиль-927» на двухфакторной модели прогнозирования вероятности банкротства.
С1 = -0,3877 + Кп * (-1,0736)+Кз * 0,0579
Где, Кп – общий коэффициент покрытия;
Кз – удельный вес заемных
средств в пассивах
С1 = -0,3877 + 1,24*(-1,0736) + 31,69 х 0,0579 = 0,116
Так как С1>0, то вероятность банкротства фирмы ООО «Мобиль-927» велика.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.
Наиболее важные способы
улучшения финансового
Существуют следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятий:
- перепрофилирование производства;
- закрытие нерентабельных производств;
- ликвидация дебиторской задолженности;
- проведение реструктуризации активов предприятия;
- исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);
- продажа предприятия (бизнеса) должника;
- иные способы восстановления платежеспособности должника.
При финансово-экономическом анализе ООО «Мобиль-927» были рассчитаны:
Показатели ликвидности:
- общий коэффициент покрытия составил 1,26<2, следовательно, оборотного капитала у предприятия недостаточно для погашения своих краткосрочных обязательств.
- в случае востребования с дебиторов всей суммы задолженности возможность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства составляют 77%.
- возможность предприятия погасить свою краткосрочную задолженность в ближайший период времени составляет 20%.
- степень зависимости платежеспособности предприятия от материально-производственных запасов и затрат с точки зрения необходимости мобилизации средств для погашения своих краткосрочных обязательств составляет 47%.
Показатели финансовой устойчивости:
- финансовая надежность предприятия в долгосрочной перспективе составляет 91%.
- предприятие может распоряжаться в текущей хозяйственной деятельности 81% финансовых средств в активах, без опасности быть изъятыми при предъявлении счетов кредиторов.
Показатели оборачиваемости:
- полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий доход за год оборачивается 6,91 раз.
- эффективность использования основных производственных средств предприятия за год составила 67,11 оборотов.
- скорость оборота собственного капитала предприятия за год составила 7,7.
Показатели рентабельности капитала и имущества:
- эффективность использования средств собственников, сложенных в предприятие составляет 44%.
- рентабельность производственной деятельности предприятия составляет 38%.
Показатели рентабельности деятельности фирмы:
- рентабельность основной деятельности, очищенной от прочих доходов и результатов составляет 19%.
- предприятие ведет свою деятельность по всем направлениям с эффективностью всего 18%.
Рассчитали
вероятность наступления
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ.
- Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т. 1.: Экономические основы/ Отв. Редактор Г.К. Таль.- М.: ИНФРА-М, 2004.
- Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
- Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. – СПб.:СПбГУП, 2005.
- Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие для студ.высш.учеб.заведений / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубков и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.