Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия. Государственное управление реструктуризацией

Федеральное агентство  по образованию РФ

АМУРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

(ГОУВПО «АмГУ»)

 

 

 

 

 

Кафедра: ЭиМО

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

на тему: Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия. Государственное управление реструктуризацией.

по дисциплине: Антикризисное управление

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель:                                                                          Н.Н. Дворецкая

студент группы 433

№ 033436                               

 

 

Руководитель:                                                                             К.Д. Шубина

ст. преподаватель кафедры ЭиМО  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Благовещенск 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                                   3

1 Теоретическая часть                                                                                                                5

1.1 Разработка  стратегии финансового оздоровления  предприятия                           5

1.2 Государственное управление реструктуризацией                                                    6

2 Финансово-экономический  анализ ООО «Мобиль-927»                                             11

2.1 Анализ  внешних условий деятельности  ООО «Мобиль927»                              11

2.2 Анализ внутренних  условий деятельности ООО «Мобиль-927»                       13

2.3 Прогнозирование  вероятности наступления банкротства  (несостоятельности) ООО «Мобиль-927»                                                                                                     25

Заключение                                                                                                                                 26

Библиографический список                                                                                                    29

Приложение  А. Бухгалтерский баланс ООО «Мобиль-927» на 01.01.2005 г.   30   

Приложение Б. Отчет  о прибылях и убытках ООО «Мобиль-927» за 2005 г.    

Приложение В. Бухгалтерский  баланс ООО «Мобиль-927» на 01.01.2006 г.     

Приложение Г. Отчет  о прибылях и убытках ООО «Мобиль-927» за 2006 г.   

Приложение Д. Бухгалтерский баланс ООО «Мобиль-927» на 01.01.2007 г.     

Приложение  Е. Отчет о прибылях и убытках ООО «Мобиль-927» за 2007 г.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности  производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой “максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе”. Одним из ключевых, поворотных пунктов финансового оздоровления предприятий является процесс формирования новой системы управления предприятием. С изменением положения самого предприятия существенно повышается ответственность за состояние дел и полномочия, значение внутрифирменного планирования и тактики деятельности на основе учета взаимных интересов.

Вопрос о  реструктуризации актуален, когда предприятие  сталкивается со снижением эффективности  своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострение конкуренции. Реструктуризацию не следует рассматривать как единовременный проект. Эффект реструктуризации ограничен во времени и в зависимости от ее глубины и масштабов, а также внешних и внутренних условий функционирования предприятия может изменяться в широком диапазоне.

Цель контрольной  работы изучить теоретические основы стратегии финансового оздоровления предприятия, государственное управление реструктуризацией, а также провести финансово-экономический анализ ООО «Мобиль-927».

Задачи данной контрольной работы:

1. Изучить  разработку стратегии финансового  оздоровления предприятия.

2. Рассмотреть  государственное управление реструктуризацией.

3. Проанализировать  внешние и внутренние условия  деятельности ООО «Мобиль-927».

4. Рассчитать  прогноз вероятности наступления банкротства (несостоятельности) ООО «Мобиль-927».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ 

1.1 Разработка стратегии финансового  оздоровления предприятия

Возможные направления  и варианты в области финансового  оздоровления предприятия в систематизированном виде могут быть следующими:

1. Изменения  в организационной стратегии.

Варианты  преобразований стратегии бизнеса:

Стратегии роста.

1) Интегрированный  рост (расширение путем добавления  новых структур внутри отрасли) - вертикальная интеграция: прямая (приобретение фирм-продавцов); обратная (приобретение фирм-поставщиков); горизонтальная интеграция (усиление контроля либо приобретение фирм-конкурентов).

2) Концентрированный  рост (изменение продукта или  рынка в рамках традиционной отрасли): захват рынка (увеличение доли на традиционных рынках); развитие рынка (новые рынки для старого продукта); развитие продукта (новый продукт на традиционном рынке).

3) Диверсифицированный  рост (изменение продукта, рынка,  отрасли): центрированная диверсификация (новые производства, совпадающие с основным профилем); горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков); конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков).

Стратегии сокращения бизнеса: выделение (передача части акций вновь образуемой компании): реструктуризация «вверх» (создание материнской компании для нескольких независимых ранее фирм, каждая из которых передает часть собственной новой); реструктуризация «вниз» (выделение независимого дочернего предприятия из действующей компании); горизонтальная реструктуризация (выделение сестринских компаний путем создания фирм, специализирующихся в определенных сферах деятельности); продажа части акций; деинвестирование (продажа отдельных сегментов бизнеса, подразделений); ликвидация (полная/частичная).

Преобразование в рамках процедуры внешнего управления  (Закон РФ «О банкротстве»): перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных

производств; продажа части имущества; продажа предприятия (бизнеса).

2. Изменения  в организационной и правовой  формы. 

Выбор формы  реализации стратегии.

Расширение  сферы деятельности: слияние, присоединение, создание филиалов и представительств, покупка имущества, аренда имущества, лизинг имущества, приватизация, совместное предприятие, участие в инвестиционных проектах, венчурные инвестиции, лицензирование, маркетинговые соглашения, технологическое участие.

Сокращения  сферы деятельности: разделение, выделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, безвозмездная передача активов, передача имущества в зачет обязательств, консервация имущества, ликвидация отдельных подразделений, предприятия в целом.

3. Структура  и системы управления.

Жесткие факторы  организации – инструменты, сфера действия которых распространяется на абстрактные организационные структуры. Расчленение основной задачи предприятия на части с соответствующей привязкой производственных единиц. Разработка общей органиграммы - это выстраивание одно- или многолинейной структуры, изменение количества иерархических уровней, изменение соотношения централизации/децентрализации принятия решений, изменение численности персонала.

Мягкие факторы  организации – инструменты, воздействующие на поведение персонала. Развитие персонала: повышение профессиональной квалификации, повышение общей квалификации. Организация отношений доверия: стимулирование внутрифирменных и предпринимательских отношений, создание в коллективе атмосферы творчества. Интегрированные организационные концепции: развитие фирменной культуры.

 

 

 

 

1.2 Государственное  управление реструктуризацией

Реструктуризация –  это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная  структура, то реструктуризация – это  изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация - это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений.

Изменения последних  лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры  в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат»  привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития компании: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических ситуаций. Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом товаров, сдают в аренду имущество и т. д.

В изменении состояния  предприятий России можно выделить две тенденции:

• негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства;
• позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.

Для достижения положительных  результатов на предприятии, необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря - его реформирование. Оно предполагает последовательные изменения, ведущие от старой формы хозяйствования к новой, соответствующей изменившимся экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть побеждены.

Со стороны Правительства  России был сделан реальный шаг в  сторону реформирования предприятий – одобрена Концепция  реформы предприятий и иных коммерческих организаций. Цель правительственной реформы – только содействовать внутренним процессам, способствующим  улучшению управления в организации. В качестве стратегических задач реформируемым предприятиям при этом ставятся:

• наличие бизнес-планов на средне- и долгосрочную перспективу;
• переход на международные стандарты бухгалтерского учета;
• переход к уплате налога на добавленную стоимость и акцизов по мере отгрузки продукции.

Одним из направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят,  реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.

Необходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации:

• не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а все предприятие управляемым и быстро адаптирующимся к внешним изменениям;
• не все подразделения без серьезного реформирования достойны жизни;
• развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своих действий.