Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2012 в 14:10, курсовая работа
Целью курсовой работы является теоретическое изучение и разработка концепции антикризисного управления для ООО ТК «ФОРС».
Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи:
Теоретически изучить и закрепить материал о концепции антикризисного управления
Проанализировать финансово- хозяйственную деятельность и существующую концепцию управления ООО ТК «ФОРС»
3. Разработать рекомендации по совершенствованию концепции антикризисного управления ООО ТК «ФОРС»
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы антикризисного управления торговой организацией………………………………………………….…6
Сущность концепции антикризисного управления торговой организации………………………………………………………………...6
Разработка концепции антикризисного управления торговой организации……………….. ……………………………………...…...…13
Роль и деятельность менеджера в концепции антикризисного управления организации ……………………………………………...…19
ВЫВОД………………………………………………………………………...……26
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО ТК «ФОРС»…………………………………………………………………..27
2.1. Организационно- правовая характеристика ООО ТК «ФОРС»…………27
2.2. Анализ жизненного цикла ООО ТК «ФОРС»…………………………32 Анализ кризисного состояния ООО ТК «ФОРС»……………………………..37
2.4.Эффективность антикризисного управления ООО ТК «ФОРС»………..45
ВЫВОД……………………………………………………………………………..54
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНЦЕПЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО ТК «ФОРС»….…55
3.1.Пути повышения эффективности антикризисного управления ООО ТК «ФОРС»…………………………………………………………….…55
3.2.Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий……………………………………………………………………..58
3.3. Социально- экономическая оценка эффективности мероприятий……...61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..…64
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..66
ПРИЛОЖЕНИЕ А Динамика численности населения Красноярского края…...69
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Динамика показателей уровня жизни населения Красноярского края………………………………………………………………..70
ПРИЛОЖЕНИЕ В Динамика численности торговых организаций Красноярского края………………………………………………………………..71
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Динамика численности торговых организаций Красноярского края…………………………………………………………….…..72
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Организаторские качества менеджера ………………….…. 73
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Дерево целей ООО ТК «ФОРС»……………………………..74
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Теории жизненного цикла ……………………………….….75
ПРИЛОЖЕНИЕ З Стадии жизненного цикла……………………………………77
ПРИЛОЖЕНИЕ И Финансовые показатели………………………………….…..79
ПРИЛОЖЕНИЕ К Экспертные оценки стадии жизненного цикла…………..…80
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Экспертные оценки управленческих компетенций……...…81
ПРИЛОЖЕНИЕ М Приказ………………………………………………..….……82
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Схема диагностики кризиса………………………………….83
ПРИЛОЖЕНИЕ О Алгоритм работы с дебиторской задолженностью.………..84
Сумма дебиторской задолженности в отчетном периоде увеличилась по сравнению с предшествующими анализируемыми периодами, что является отрицательным моментом и является результатом сложной экономической ситуации, когда дебиторам трудно платить по своим обязательствам.
Выручка
от продаж с начала
Таблица 2.3. - Характеристика платежеспособности предприятия.
Показатели |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
1. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,07 |
0,02 |
0,01 |
0,06 |
2. Коэффициент текущей ликвидности |
1,9 |
0,99 |
1,00 |
1,05 |
3. Показатель обеспеченности обязательств его активами |
1,5 |
1,6 |
1,5 |
1,9 |
4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам |
0,5 |
0,8 |
1,0 |
0,5 |
Для наглядности представим график
изменения показателей
Рис.2.5. Динамика показателей платежеспособности ООО ТК «ФОРС»
Коэффициент абсолютной ликвидности в отчетном году повысился на 0,05 и составил 0,06. Т.е. предприятие сможет погасить немедленно 6 % кредиторской задолженности. Однако рекомендуемое значение данного показателя не ниже 0,2.
Результаты анализа показали, что коэффициент текущей ликвидности на протяжении трех лет имеет тенденцию к увеличению (с 2006-2008гг). В отчетном году он составил 1,05. Это говорит об увеличении платежеспособности предприятия, однако в нормативное значение показателя данная цифра не попадает (от 1-2), т.е. у предприятия остается нехватка в денежных средствах для покрытия текущих обязательств. Самое большое значение данного показателя наблюдалось в 2005 году.
Показатель обеспеченности обязательств активами показывает положительную тенденцию и в отчетном году данный показатель равен 1,9. Это означает, что активов предприятия достаточно, чтоб погасить обязательства.
Степень платежеспособности по текущим обязательствам на с начала анализируемых периодов год от года увеличивалась, однако в отчетном году снизилась в два раза и составила 0,5. Это обусловлено снижением объема выручки и означает снижение платежеспособности по текущим обязательствам.
В целом по показателям
Таблица 2.4. - Характеристика финансовой устойчивости предприятия
Показатели |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
0,01 |
0,01 |
0,02 |
0,05 |
2. Коэффициент
обеспеченности собственными |
-0,020 |
-0,006 |
0,005 |
0,176 |
3. Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах |
- |
- |
- |
- |
4. Показатель отношения дебиторской задолженности в пассивах |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,7 |
Коэффициент автономии имеет тенденцию к увеличению и в отчетном году составил 0,05. Характеризует степень финансовой независимости организации от привлеченных источников, показывает удельный вес собственных средств в общих источниках финансирования (сколько копеек собственного капитала приходится на 1 рубль общих источников финансирования). Нормированные значения данного показателя 05-1. Т.е. организация является финансово зависимой от внешних источников финансирования.
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
Показатель отношения
дебиторской задолженности в
пассивах имел стабильный
Таблица 2.5. - Характеристика деловой активности предприятия
Показатели |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
1. Рентабельность активов |
0,01 |
0,02 |
0,01 |
0,03 |
2. Норма чистой прибыли |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
Изобразим
динамику показателей на
Рис. 2.6. Динамика рентабельности и нормы прибыли
По рисунку видно, что рентабельность активов в отчетном году выросла, по сравнению с предыдущим, на 0,02% и составила 0,03%. Т.е. 1 рубль вложенных средств приносит 0,03 рубля прибыли независимо от источника финансирования.
Норма чистой прибыли имеет тенденцию
к снижению и на протяжении двух последних
анализируемых периодов данный показатель
составлял 0,1. Это означает, что уровень
доходности хозяйственной деятельности
Оценить деловую активность предприятия можно по соотношению темпов роста основных показателей: совокупных активов (Такт), объема продаж (Тvрп) и прибыли (Тn):
100% < Такт < Тvрп < Тn
Данное соотношение принято называть «золотым правилом экономики предприятия». Если данные пропорции соблюдаются, то это свидетельствует о динамичности развития предприятия и укреплении его финансового положения.
100% > 50 % < 90 % <123%
Первое неравенство (100% < Такт ) показывает, что предприятие не наращивает свой экономический потенциал и масштабы деятельности.
Второе неравенство (Такт < Тvрп ) свидетельствует о том, что объем продаж не растет быстрее экономического потенциала. Из этого можно сделать вывод о пониженной эффективности использования ресурсов на предприятии.
Третье неравенство (Тvрп < Тn) означает, что прибыль предприятия растет быстрее объема реализации продукции и совокупного капитала
Проанализируем состояние основных групп активов за период финансового анализа предприятия, отклонение и долю к совокупным активам. Таблица представлена в приложении И
Рис.2.7.Динамика активов
Из рисунка видно, что сумма оборотных активов год от года снижается и в отчетном году составила 21763 тыс.руб. Доля ее в совокупных активах равна 26,22 %. Сумма внеоборотных активов в отчетном году снизилась, по сравнению с предшествующим периодом, и составила 9 тыс.руб.
В структуре оборотных активов
в отчетном году наибольшую
долю занимает дебиторская
Доля денежных средств в
В целом можно отметить, что
структура активов отражает
Таблица 2.6. - Состояние основных групп пассивов за период финансового анализа предприятия, тыс. руб.
Пассив |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
3. Капитал и резервы |
910 |
857 |
1644 |
3842 |
Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
10 |
Добавочный капитал |
- |
- |
- |
- |
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
- |
- |
- |
- |
Нераспределенная прибыль отчетного года |
910 |
857 |
1644 |
3842 |
4. Долгосрочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
5. Краткосрочные обязательства |
86144 |
78205 |
76538 |
79235 |
Совокупные пассивы |
86017 |
87001 |
78182 |
83077 |
Статья капитал и резервы за последние три отчетных периода имеет тенденцию к увеличению и в отчетном году ее сумма равнялась 3842 тыс.руб. Как видно из таблицы, данная статья формируется за счет нераспределенной прибыли отчетного года. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) представляет собой конечный финансовый результат, полученный за весь период деятельности организации, определяемый как разница между финансовым результатом от всех видов деятельности (с учетом прочих доходов и расходов) и причитающимися налоговыми платежами из прибыли, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения.
Краткосрочные обязательства в сумме с начала анализируемых периодов снижались. В 2007 году сумма составила 78182 тыс.руб. В 2008 году их сумма увеличилась и составила 79235 тыс.руб., что говорит о том, что у предприятия увеличилась сумма привлеченного капитала. Это является отрицательным моментом, так как может означать увеличение задолженности перед поставщиками, задолженности по дивидендам и налогам.
Таким образом, анализ кризисного состояния ООО ТК «ФОРС» выявил следующие недостатки:
2.4. Оценка эффективности антикризисного управления ООО ТК «ФОРС»
Развитие управления всегда должно сопровождаться повышением его эффективности. Эффективность можно оценить как в количественных, так и в качественных показателях.
Оценим эффективность антикризисного управления исходя из его содержания.
1. Механизм управления. Механизм управления включает в себя постановку и реализацию целей организации, функций и методов управления.
Целеполагание является одной из главных составляющих механизма управления. Эффективность антикризисного управления напрямую зависит от поставленных целей и расставленных приоритетов.
Оценку целей будет проводить ранее созданная экспертная группа, которая определить обязательные, желательные и вероятностные цели и оценит их по 5бальной шкале.
Результаты представим в таблице 2.7.
Цели |
Критерий оценки |
Степень достижения цели |
Важность цели |
Условное обозначение | |
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ | |||||
Мощный и |
Кадры предприятия |
Снижение текучести кадров до 3% в год |
10 |
ОЦ1 | |
Организация системы эффективного менеджмента |
Система управления |
Достичь снижения текучести, увеличения удовлетворенности трудом |
10 |
ОЦ2 | |
Ведение эффективной хозяйственной деятельности получение прибыли |
Хозяйственная деятельность |
Улучшить безопасность
труда и поддержание |
10 |
ОЦ3 | |
ЖЕЛАЕМЫЕ | |||||
Определение новых способов ведения бизнеса |
Новые способы ведения бизнеса |
Улучшить работу с клиентами и способ организации труда |
8 |
ЖЦ1 | |
Эффективная маркетинговая деятельность |
Маркетинг |
Улучшение имиджа предприятия |
8 |
ЖЦ2 | |
ВЕРОЯТНОСТНЫЕ | |||||
Максимизация стоимости предприятия |
Стоимость предприятия |
Увеличение оборачиваемости на 10 %, повышение рентабельности на 10% |
10 |
ВЦ1 | |
Повышение конкурентоспособности и завоевание большей доли рынка |
Конкурентоспособность |
Повышение конкурентоспособности, расширение ассортимента, увеличение числа клиентов |
8 |
ВЦ2 | |
Повышение продаж |
Объем продаж и выручки |
Повышение объема продаж на 10 % и выручки на 10% |
8 |
ВЦ3 |
Информация о работе Разработка концепции антикризисного управления торговой организации