Антикризисное управление персоналом предприятия

              Судя по величине, коэффициент значительно уменьшился за второй квартал и далее существенно не изменился.

Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах.

              Характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес в совокупных пассивах организации и определяется в процентах. Так как у организации нет просроченной задолженности, мы посчитаем просто по кредиторской задолженности.

              1-й квартал:

К==74348/180678*100=41,14945

Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам.

              1-й квартал:

К==(66489)/(180678)= 0,367997

              Существенных изменений этого  коэффициента не  наблюдается. Незначительно он изменился в первом квартале. Далее почти не изменялся.

Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника.

              Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах.

1-й квартал:

К==180/180678*100=0,099625

              Значительное увеличение произошло во втором квартале. Это свидетельствует о значительном увеличении рентабельности активов во втором квартале. В последующих кварталах происходит уменьшение рентабельности.

              Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации.

Коэффициент определяется в процентах.

              1-й квартал:

К==180/(41243-6007)*100=0,510841

              Во время второго квартала произошел большой скачек коэффициента, но в течение третьего квартала произошел значительный спад нормы чистой прибыли.

2.3. Управление персоналом в организации.

« Торговый дом «АЗПИ» небольшая организация, в которой работает 12 человек. Профессионально-должностная структура состоит:

      Директор (Мартынов Андрей Георгиевич)

      Исполнительный директор (Сергей Алексеевич Губа)

      Главный бухгалтер

      бухгалтер

      Менеджеры

      Маркетолог

      Кладовщик

      Грузчик

Структура аппарата управления представляет собой схему представленную в Приложении 3. За исключением  бухгалтера, все остальные работники получают распоряжения непосредственно  от руководителя. Бухгалтер получает распоряжения от главного бухгалтера. В коммерческом отделе работаю  пять менеджеров и маркетолог. Они подчиняются  исполняющему обязанности директора.  Исполняющий обязанности директора отчитывается непосредственно самому директору, предоставляет ему отчеты о проделанной работе.

Взаимодействия всех звеньев управленческой системы происходит посредством горизонтальных и вертикальных связей.  Все звенья оказывают влияния  друг на друга. Процесс обратной связи происходит через систему общих планерок и совещаний.

Каждое утро, в начале рабочего дня, исполнительный директор проводит планерки. Каждый менеджер отчитывается о проделанной работе и сообщает о плане  надень. Также регулярно проходят совещания, на которых рассматривается выполнение плана, решаются возникшие вопросы.

Наем персонала происходит через исполнительного директора. Он  рассматривает кандидатуры, проводит  собеседование. В основном, как на большинстве предприятий, рабочие места занимают  люди имеющие знакомых в организации.

Процесс сбора и обмена информацией происходит по средствам телефона, Интернета,  факса, голосовой почты и другими средствами.

Для эффективного  управления организацией на фирме сделаны стеклянные стены. С помощью этого  руководитель предприятия имеет возможность наблюдать за работой своих  подчиненных, в свою очередь персонал фирмы смотрит, как работает руководитель. Такой  метод управления повышает производительность труда. 

В организации используются самые совершенные  информационные технологии и вычислительная техника. Персональные компьютеры являются неотъемлемой частью работы всего персонала. Организация работает через Интернет, с помощью факсов, телефонов. Через Интернет фирма ищет новых покупателей и продолжает работу с прежними покупателями. С помощью информационных технологий фирма поддерживает постоянную связь с поставщиками и потребителями. Постоянно происходит обновление устаревших или  поломанных технологий.

Руководители всегда следят за  соответствием квалификации, занимаемой должности.  Периодически персонал направляют на обучение по повышению квалификации. Увольняют работников только если он грубо нарушил распорядок дня и заметна его пассивность в деятельности  фирмы. Если не заметен рост его в профессиональном плане, работник ничему не учится, он может быть уволен.