• поиск более дешевых ресурсов, в т.ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях (возможно: поиск более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании покупателя о произведенных изменениях);
• совершенствование системы учета ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение персональной ответственности за расходование материальных ресурсов;
• экономия производственных издержек, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (сокращение избыточной численности и изменение системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья с введением соответствующей системы стимулирования, введение контроля энергопотребления и экономия энергии и др.);
• консервация, реализация или списание неиспользуемого имущества, с этой целью снижения затрат по его содержанию;
• снижение непроизводственных издержек, в первую очередь, по содержанию объектов социальной сферы и т.п.

     3. Мероприятия по управлению оборотным  капиталом: 

• ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности;
• «расчистка» баланса (реализация, списание);
• разработка и внедрение в практику работы служб предприятия современных методов управления оборотными средствами;
• контроль за текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов в процессе производственной и коммерческой деятельности предприятия.

     4. По управлению запасами:

• расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;
• экономия издержек по хранению, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес;
• концентрация внимания на запасах, имеющих наибольшую стоимость (АВС-анализ);
• разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи и ущерба.

     5. По управлением дебиторской задолженностью:

• оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого кредита для различных групп покупателей и видов продукции;
• анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;
• систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;
• уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;
• использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату (предоплату, оплату по поставке);
• определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов;
• контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
• оценка возможности факторинга – продажи (переуступки) дебиторской задолженности.

     6. По управлению кредиторской задолженностью:

• поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты;
• мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определенного предела, прекращение поставок, изменение условий поставок – цен, размера партий, отмена скидок и др.);
• индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщикам, своевременная оплата – применяющим санкции и т.д.);
• составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках;
• контроль исполнения бюджетов.

      В результате анализа мероприятий  по преодолению кризисной ситуации и анализа финансового состояния  ООО «Форрест» была разработана система мер, направленных на улучшение финансового состояния предприятия в ожидаемом 2010 г.

      Таблица 10

      Мероприятия, направленные на улучшение финансового  состояния ООО «Форрест»

Список  литературы

1. Антикризисное управление /под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. – М.: Приор, 2003 – 420 с.
2. Антикризисное управление. / Баринов В.А. - ФБК-ПРЕСС, 2005 – 290 с.
3. Антикризисное управление. / Попов Р.А. - Высшая школа, 2005 – 320 с.
4. Антикризисное управление. /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Антикризисное управление. 2-е изд., испр. и доп. / Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. - Омега-Л, 2005 – 345 с.
6. Антикризисное управление. Учебное пособие для вузов. 3-е издание, переработанное, дополненное. / Ларионов И.К. - No Name, 2005 – 460 с.
7. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2-х томах / Отв.ред. Г.К.Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 355 с.
8. Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г.  – М.: ЭКМОС, 2003 – 315 с.
9. Антикризисный менеджмент. / А. Крутик, А. Муравьев - СПб: Питер, 2001. - 432 с.
10. Антикризисный менеджмент/под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2004.
11. Оценка бизнеса/под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика", 2004.
12. Справочник кризисного управляющего /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2005.
13. Финансы /под ред.А.М.Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 2004.

Приложение

Сводный бухгалтерский баланс

Агрегированный  отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.