Отчет о производственной практики в СПК «Окинский»

      В период с 2008 по 2010 годы стоимость основных фондов существенно возросла,а вот эффективность использования основных фондов за этот период снизилась. Об этом свидетельствуют показатель фондоотдачи( который с 2009 года пошел на снижение) и обратный ему показатель фондоемкости. В результате мы видим снижение рентабельности за эти 3 года в 2 раза, т. е. эффективность использования производственных мощностей снизилась. 
 

2.2 Оборотные  средства предприятия 

Таблица 3

 Анализ оборотных средств, тыс. руб. 

 

Основную долю оборотных активов составляют сырье  и материалы. 

   Коэффициент оборачиваемости - это количество оборотов, которое совершают оборотные  средства за определенный период; его  рассчитывают по формуле:

   

 

   где Р – объем реализованной продукции за рассматриваемый период; ОбС – средняя сумма оборотных средств за тот же период. 

            К(2008)=696555/336041=2,1 об/год

К(2009)=763369/391934,5=1,95 об/год

К(2010)=849568/419277=2 об/год 

   Как видно  из расчетов, коэффициент оборачиваемости  существенно не изменился.

   Время (длительность) оборота принято называть оборачиваемостью в днях. Этот показатель определяют по формуле

   

   где   Д – число дней в данном периоде (360, 90, 30); К_об – коэффициент оборачиваемости.

   

   Т(2008)=360/2,1=171 дн

   Т(2009)=360/1,9=189,5 дн

   Т(2010)=360/2=189 дн

   Чем ниже скорость оборота активов, тем больше потребность в финансировании. Она может удовлетворяться либо собственными, либо заемными источниками. Предприятию нужно уделять особое внимание управлению активами- что даст ему возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников и добиться повышения ликвидности. 

2.3.Система оплаты труда на предприятии 

    Оплата  труда на предприятии производится в соответствии с Положением об Едином фонде оплаты труда СПК «Окинский», утвержденным собранием уполномоченных членов кооператива.

    Организация труда на предприятии индивидуальная и звеньевая с обоюдной материальной ответственностью на основании договора с администрацией на основе материальной заинтересованности обеих сторон.

    Численность работников и должностных окладов  определены штатным расписанием, утвержденным 4. 09. 2010 года.

    Режим рабочего времени у управленческого  звена и специалистов нормированный  и составляет 8 часов в день( 5- ти дневная рабочая неделя). У  продавцов устанавливается режим гибкого рабочего времени. Начало и окончание рабочего дня определяется соглашением сторон. Работадатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течении месяца. Для водителей устанавливается суммированный учет рабочего времени- учетный период установлен 1 год.

    Ежегодный отпуск работникам кооператива устанавливается  в количестве 28 календарных дней и дополнительный отпуск в количестве 8 календарных дней.

    Оплата  труда руководителей, специалистов основана на месячных должностных окладах, которые дифференцируются в зависимости от занимаемой должности, сложности и ответственности за выполняемую работу. Работникам торговли заработная плата начисляется по нормативу 2,4% от суммы выручки за месяц, кроме того выплачивается гарантированная месячная ставка за норму времени в сумме 3115,2 рубля. Водителям и грузчикам устанавливаются оклады в соответствии с утвержденным штатным расписанием, к окладу производится доплата в % от выполнения плана товарооборота по отделу- 25% при выполнении плана на 100% и пюс или минус % перевыполнения или недовыполнения плана. Учитывая, что водители одновременно являются экспедиторами и отвечают за сохранность груза, принятого к перевозке, им производится доплата за экспедирование в размере 20%.

Производится  доплата все работникам за условия  производства:

- продавцам 35% к уставному окладу

- другим работникам- 25%

    Работникам  торговли выплачивается надбавка за мастерство в размере:

- продавцам при  наличие звания «Мастер 1 класса»- 20%

«Мастер 2 класса»-10%

- Водителям при  наличие звания «Мастер 1 класса»-25%

«Мастер 2 класса»- 10% 

Премирование  производится в размере  20% к начисленной  заработной плате 

    Специалистам  и работникам, занимающим управленческие должности в коммерческом отделе выплачивается оклад в соответствии с утвержденным штатным расписанием. При назначении должностных окладов применяетс схема должностных окладов работников управления с применением диапазонов тарификационных коэффициентов по тарификационным разрядам от 1 до 18. На основании принципа единоначалия Генеральный директор и его заместители проводят собеседование с каждым специалистом. На основании данных собеседовния, квалификации, деловых качеств, важности и объема выполняемой работы устанавливаются разряд и коэффициент каждому специалисту. За первый разряд принимается самый минимальный оклад исходя из минимальной оплаты труда по кооперативу. Умножением коэффициента на минимальный оклад определяется должностной оклад работника. К должностному окладу производятся доплаты в %:

- при выполнении  плана реализации на 100%- 25% доплаты  и плюс или минус % перевыполнения  или недовыполнения плана.

Так же производится премирование в размере 20% от начисленной  заработной платы, доплата за условия  производства- 25%

В целях закрепления кадров производится выплата надбавки за стаж работы, начиная с 2-ух  лет работы на предприятии:

- с 2 до 5 лет- 15%

- с 5 до 10 лет- 20%

- свыше 10 лет- 25%

По итогам года производится выплата доли в прибыли( 13-я заработная плата) после утверждением годового отчета собранием уполномоченных членов кооператива. Сумма доли в прибыли образуется по нормативу, согласно плановой сметы ФМП с корректировкой по результатам работы кооператива за прошедший финансовый год с учетом реализации продукции и затрат на ее реализацию. 
 
 
 
 
 

    Для определения окладов работников применяются следующие тарифные ставки: 

 
 

    Среднегодовая заработная плата на 1 работника, руб.

 

      

2.4. Структура издержек обращения СПК «Окинский» 

   Главный мотив деятельности любой фирмы  в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях  ограничены издержками предприятия  и спросом на выпускаемую продукцию. Для того, чтобы обеспечить высокий спрос на товар (услугу), фирма должна осуществляет целый спектр разного рода затрат.

   Обращение товаров требует общественных затрат, вызываемых их доставкой, хранением и реализацией: Эти затраты живого и овеществленного труда, необходимые для доведения товаров до потребителя, выраженные в денежной форме, называются издержками обращения.

   Проблема  издержек одна из наиболее актуальных и важных проблем экономики предприятия, так как уровень, динамика и структура  издержки обращения тесно связаны со всеми сторонами хозяйственной деятельности предприятий, с вопросами планирования и организации процесса-движения товаров из сферы производства в сферу потребления.

   Издержки  обращения являются важнейшим, качественным показателем, который позволяет судить, насколько успешно предприятия осуществляют задачу дальнейшего развития товарооборота, улучшения культуры торговли и обслуживания населения. Правильный учет и планирование издержек обращения способствует устранению бесхозяйственности и излишеств в расходовании средств, при одновременном проведении мероприятий по повышению культуры торговли.

Не все затраты  торговых, предприятий могут быть отнесены к издержкам обращения. К ним относятся только те расходы, которые действительно являются издержками по осуществлению товарооборота. 
 
 

    Таблица 4

      Статьи издержек обращения СПК «Окинский», тыс. руб