Кадровая политика

7. Положение о проведении  межбригадного соревнования и присвоения звания «Лучшая бригада»;

8. Положение о порядке  и условиях предоставления жилья  работникам в рамках программы  «Доступное жилье»;

9. Положение о порядке  выплаты единовременного пособия  за выслугу лет; 

10. Положение о молодом  специалисте;

11. Положение о порядке  присвоения звания «Лучший молодой  специалист»; 

12. Положение о порядке  присвоения звания «Лучший по  профессии» среди рабочих; 

13. Положение о порядке  присвоения звания «Лучший мастер»; 

14. Положение о предоставлении  льгот работникам и членам их семей на получение высшего и среднего профессионального образования.

15. Положение о производственной  бригаде.

Таким образом, необходимо чаще проводить анализ мотивационного профиля работников предприятия. По результатам анализа вводить эффективные мотивационные системы, сочетающие материальные интересы работников с задачами предприятия.

 

Заключение

 

Кадровая политика - это  набор конкретных правил, пожеланий  и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.

Главная цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Существует множественная классификация кадровой политики. Можно выделить следующие типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная, открытая, закрытая.

Комплексное понимание  кадровой политики складывается как  внутреннее единство следующих мер: обеспечение всех участков производства необходимыми человеческими ресурсами, создание мотивации персонала на высокоэффективную трудовую деятельность.

Управление персоналом в организации выступает как  средство реализации кадровой политики. Задачи управления персоналом в основном распространяются на оперативные области, поскольку речь идет о повседневной реализации принятой кадровой политики.

Сегодня кадровая политика начинает охватывать области, ранее  не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала, и т.п.

Кадровая политика в  рыночных условиях должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась  бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при  условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Формирования кадровой политики основывается на следующих  аспектах: разработке общих принципов  кадровой политики, определении приоритетов  целей, создании и поддержке системы  движения кадровой информации; формулировании принципов распределения средств, обеспечении эффективной системы стимулирования труда, обеспечении программы развития, профориентации и адаптации сотрудников, а также планировании индивидуального продвижения, формировании команд, профессиональной подготовке и повышение квалификации, выявлении проблем в кадровой работе, оценки кадрового потенциала.

На кадровую политику в целом, содержание и специфику  конкретных программ и кадровых мероприятий  влияют факторы двух типов: внешние  по отношению к организации и внутренние.

В целом, формирование кадровой политики основывается на этапах и  мероприятиях разработки кадровой политики, и условиях для их формирования.

В ООО «Авис» существуют открытая кадровая политика. Данная политика проводится с самого начала работы предприятия. Руководство компании уделяет большое внимание кадровой политики, которая проявляется не только в найме персонала, а также в ряде проводимых мероприятий, нацеленных на успешное развитие предприятия. Но анализируя кадровую политику мною замечено то обстоятельство, что она направлена на административный персонал, ли лишь едва затрагивает рабочий персонал. Мною предложены направления, направленные на совершенствование кадровой политики в ООО «Авис».

 

Список использованной литературы

кадровый персонал труд квалификация

1. Архипова Н.И., Организационное  управление: учебное пособие./Н.И.  Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2005 – 448 с.;

2. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2004– 423с.;

3. Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник/ У. Брэддик - М.: ИНФРА-М, 2007.- 344 с.;

4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во  «Экономика», 2007 – 150 с.;

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2006 – 440 с.;

6. Веснин В.Р. Практический менеджмент  персонала: пособие по кадровой  работе./ В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2005 – 496 с.;

7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. –  М.: «ЮНИТИ», 2006 – 528 с.;

8. Виханский О.С. Стратегическое  управление: учебник./ О.С. Виханский.  – М.: «Гардарика», 2004 – 296 с.;

9. Волков И.П. Руководителю  о человеческом факторе. –  СПб: «Питер», 2008. – 211 с.;

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник./ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2007 – 501 с.;

11. Иванов В.Н., Пойрушев  В.И., Гладышев А.Г. Основы социального  управления. – М.: ЮристЪ, 2008. – 314 с.;

12. Иванова Т.Ю. Теория организации:  Учебное пособие / Т.Ю. Иванова,  В.И. Приходько. – СПб.: Питер, 2004.-270 с.;

13. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации: практикум./ А.Л. Кибанов. – М.: - ИНФРА – М, 2009, – 638 с.;

14. Коротков Э. М.  Исследование системы управления: учебник./ Э.М. Коротков. – М.: Дела, 2007 – 285 с.;

15. Лукашевич В.В. Основы  менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: - Экономика, 2006– 238 с.;

16. Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия: учебное  пособие./ Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА  – М, 2009 – 312 с.;

17. Мескон М.Х. Основы  менеджмента: учебное пособие/  М.Х. Мескон, Альберт М., Хедоури  Ф. – М.: - Центр, 2005 – 645 с.;

18. Румянцева З.П. Менеджмент  организации: учебное пособие./ З.П.  Румянцева , Н.А. Саломатин, Акбердин  Р.З. – М.: - ИНФРА – М, 2006 –  432 с.;

19. Спивак В.А. Организационное  поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак. – Питер, 2007 – 416 с.;

20. Травин В.В.Менеджмент  персонала предприятия: учебник./ В.В. Травин, В.А. Дятлов - М.: Дело, 2009 – 227 с.;

21. Шипунов В.Г., Кишкель  Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2006.- 186 с.;

22. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2007.- 429 с.;

23. Фатхудинов Р.А. Стратегический  менеджмент: Учебное пособие / Р.А.  Фатхудинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа  «Интел - синтез», 2007. - 304 с.;

24. Денисов В., Филиппов  А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2008. – № 11. –16-17 с.

 

Размещено на Allbest.ru

1 
 Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2007. – С. 56

2 
 Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: - Экономика, 2006. – С. 123

3 
 Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2008. – № 11. – С. 16-17.

4 
 Коротков Э. М. Исследование системы управления: учебник./ Э.М. Коротков. – М.: Дела, 2007 – С. 110

5 
 Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие/ М.Х. Мескон, Альберт М., Хедоури Ф. – М.: - Центр, 2005. – С. 167

6 
 Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак. – Питер, 2007 – С. 271

7 
 Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2008. – № 11. – С. 16-17.

8 
 Кибанов А.Л. Управление персоналом организации./ А.Л. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 156