Отчет по производственной практике в ГП «НАЦ РН им. В.И. Шпильмана»

       Стимулирующие надбавки устанавливаются приказами  директора НАЦ на основании служебных  записок руководителей структурных  подразделений. Надбавка выплачивается  из фонда оплаты труда.

       3 ОГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПРЕДПРИЯТИЯ

   Организация выполнения работ в Центре может быть рассмотрена в несколько этапов.

   Прежде  всего, следует сказать, что деятельность данного предприятия носит договорной характер. Договора чаще всего заключаются  с Правительством ХМАО и Комитетом  по нефти и газу ХМАО. Заказчик контактирует с директором Центра и заключает договор на выполнение того или иного задания. В приложении определяются требования к работе.

   Директор  предприятия доводит до сведения начальников отделений, которые  могут быть задействованы для  реализации работы, что и в какие  сроки они должны выполнить и передать в сводный отдел. В роли сводного отдела может выступать любое подразделение в зависимости от характера выполняемой работы.

   После проведения необходимых расчетов и  работ издательская группа, служащая конечным звеном в цепи, оформляет результаты и готовит их для передачи заказчику.

   В конечном итоге заказчик подписывает  акт о приеме-сдаче работ по договору.

   Договора  дополнительно заключаются с  нефтяными компаниями или с подобными  научно-исследовательскими организациями.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       4 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

       Органами  управления предприятия являются: коллегиальный  орган – Наблюдательный Совет, контролирующий деятельность предприятия, и единоличный  исполнительный орган – директор. Состав Наблюдательного Совета и  Положение о Наблюдательном Совете утверждаются Правительством Ханты-Мансийского автономного округа. Наблюдательный Совет собирается по мере необходимости и решает следующие вопросы:

       1. Утверждает годовой и перспективный планы работы и программы деятельности Предприятия.

       2. Утверждает структуру и штатное расписание предприятия, положения об оплате труда и премировании работников предприятия.

       3. Определяет порядок, и направления использования прибыли предприятия, посредством утверждения положений о фондах предприятия и сметы расходования прибыли предприятия.

       4. Устанавливает порядок использования конфиденциальной информации и контролирует соблюдение этого порядка.

       5. Дает согласие на совершение сделок с другими организациями за исключением органов власти Ханты-Мансийского автономного округа.

       6. Заслушивает отчёты директора в порядке и сроки установленные Наблюдательным Советом.

       Научно-технический  Совет является органом управления предприятия, осуществляющим следующие  функции:

       1. Утверждает планы работ подразделений предприятия в соответствии с годовыми, перспективными планами работы и программами деятельности предприятия.

       2. Рассматривает и принимает отчеты директора о научно-исследовательских и тематических работах, выполненных по госзаказу и иным договорам.

       3. Представляет на утверждение Наблюдательного Совета программу научно-технического развития предприятия.

4. Утверждает методику проведения научных и технических исследований.

       В состав научно технического Совета включаются руководители подразделений, специалисты  с учеными степенями, ведущие специалисты в определенных областях науки и сферы деятельности предприятия, в том числе, сотрудники других предприятий и организаций.

       Состав  научно-технического Совета утверждается приказом директора предприятия, который по должности является председателем научно-технического Совета.

       Руководство текущей деятельностью предприятия  осуществляется единоличным исполнительным органом – директором, назначаемым  на должность и освобождаемым  от должности Правительством Ханты-Мансийского  автономного округа. Директор предприятия действует в соответствии с законодательством и нормативными правовыми актами Российской Федерации, Ханты-Мансийского автономного округа, распорядительными актами государственных органов исполнительной власти Ханты-Мансийского автономного округа, изданными в пределах их компетенции, уставом и контрактом, заключаемым с ним учредителем.

       К компетенции директора относится  решение всех вопросов деятельности предприятия за исключением отнесенных к ведению других органов управления предприятия, в том числе: действует без доверенности от имени предприятия, совершает сделки от имени предприятия, заключает трудовые договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и иные счета предприятия, распоряжается имуществом (деньгами) предприятия, издает приказы и дает указания обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, утверждает должностные инструкции работников и положения о подразделениях, определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну и порядок ее защиты.

       Организационная структура Центра представлена в  приложении 1.

 

       5 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

     Таблица 1

     Численность персона за последние три года (чел.)

 
 

       Оплата  труда каждого работника зависит  от личного трудового вклада и  качества труда. Месячная заработная плата работника, отработавшего полностью определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязательства, не может быть ниже установленного законодательством размера минимальной оплаты труда. Максимальный размер заработной платы не ограничен.

       Оплата  труда осуществляется в пределах средств фонда заработной платы  по утвержденной смете доходов и  расходов.

       Работникам  НАЦа устанавливаются должностные  оклады, выплачиваемые за счет бюджетных  и внебюджетных средств. Должностной оклад определяется на основе Единой тарифной сетки и утверждается директором в штатном расписании.

       Помимо  должностных окладов в заработную плату работников могут включаться надбавки и доплаты стимулирующего и компенсационного характера.

       На  заработную плату работников начисляется  установленный законодательством  РФ районный коэффициент для Тюменской  области в размере 15%.

       6 ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ  И СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА  ПРЕДПРИЯТИИ

       Начиная с 1998 года Научно-аналитический центр функционирует как самостоятельная коммерческая организация на основе договорных отношений. Вследствие этого бюджетирование на предприятии отсутствует. Существует лишь составление смет по элементам затрат на будущие периоды. Исходя из этого определяется количество договоров, которые нужно будет заключить в будущие периоды.

       Организация и технология планирования на предприятии  находится в непосредственной зависимости  от его размеров, характера деятельности и выпускаемой продукции. Учитывая тот факт, что государственное предприятие Ханты-Мансийского автономного округа «Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В. И. Шпильмана» является средним предприятием (среднесписочная численность на начало 2009 года – 286 человек), основным направлением деятельности является научная.

       Процесс планирования развит слабо и представляет собой простое планирование затрат с целью определения обоснованного минимального объема необходимых финансовых ресурсов для обеспечения выплаты заработной платы сотрудникам, покрытия материальных затрат и получения прибыли.

       Планируемым периодом является год, следующий за отчетным. Исходными данными для  составления сметы затрат являются: штатное расписание, нормативная  заработная плата персонала различных  категорий, ожидаемый уровень инфляции, нормативы накладных, транспортно-заготовительных и других расходов.

 
 
 
 

       7 МЕХАНИЗМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА  ПРОДУКЦИЮ

       Основными факторами, влияющими на установление стоимости выполняемых работ  и оказываемых услуг, являются: конкурентная среда, в условиях которой предприятие осуществляет свою деятельность, а также научный характер работ и, как следствие, проблемы ценообразования на продукцию.

       Научно-аналитический  центр со своей стороны для  обоснования стоимости работ  составляет смету расходов по каждому отдельному заказу, которая содержит расчеты по следующим статьям расходов:

       1) заработная плата труда;

       2) начисления на заработную плату;

       3) предметы снабжения и расходные  материалы;

       4) амортизация;

       5) услуги сторонних организаций;

       6) командировки;

       7) накладные расходы;

       8) налоги;

       9) плановые накопления.

       Предметом обсуждения на переговорах является уровень затрат, который представлен  в сметном расчете, а также  уровень рентабельности выполнения работ по данному договору для  научно-аналитического центра. Результатом переговоров является договор на создание (передачу) научно-технической продукции, в котором определен уровень стоимости работ, удовлетворяющий заказчика и подрядчика.

 
 
 
 
 
 

       8 СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И  БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

       Центр рационального недропользования является прежде всего научно-исследовательской  организацией. Исходя из этого, на данном предприятии не существует четко  выраженного статистического и  управленческого учета. Базы данных, ведущиеся в Центре, служат своего рода конечной точкой статистических данных, получаемых со всего округа. С другой стороны, Центр предоставляет определенную статистическую отчетность Комитету по нефти, газу и минеральным ресурсам ХМАО.

       Управленческий  учет выражен весьма слабо и заключается в основном управлением рабочим временем сотрудников и движением кадров. Такой учет имеет место и при управлении финансовыми потоками предприятия, однако при функционально-штабной организационной структуре управления рассматриваемый учет более выражен при деятельности временных творческих коллективов, которые решают те или иные задачи заказчиков.

       Наиболее  полноценно в Центре ведется бухгалтерский  учет, результатом которого являются различные формы бухгалтерской  отчетности.