Отчет по производственной практике в ГП «НАЦ РН им. В.И. Шпильмана»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ  МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

Кафедра МТЭК

 
 
 
 
 
 

   ОТЧЕТ 

   по  производственной практике 

   Место прохождения практики: ГП «НАЦ РН им. В.И. Шпильмана» 

 
 

                                          

 
 
 
 
 
 

Тюмень, 2010

       СОДЕРЖАНИЕ

       Введение                                                                                                       3

       1 Общая характеристика предприятия                                                      5

       2 Инструменты и методы регулирования  деятельности предприятия   8

       3 Организация производства продукции  (выполнения работ, оказания услуг)  предприятия                                                                                                  9

       4 Организация управления предприятием                                              10

       5 Управление персоналом                                                                        12

       6 Организация бюджетного управления и система планирования на предприятии                                                                                                           13

       7 Механизм ценообразования на продукцию предприятия                  14

       8 Статистический, управленческий и бухгалтерский учет на предприятии                                                                                                           15

       9 Информационная база для курсового проектирования                      16

       Список  литературы

       ВВЕДЕНИЕ

       Целью производственной практики является закрепление, конкретизация и расширение теоретических  знаний, полученных при изучении производственных дисциплин, а также приобретение практических навыков в области  организации и менеджмента на предприятии.

       В рамках практики должны быть изучены  следующие вопросы:

       1. Общая характеристика предприятия  (назначение, специализация, размеры,  основные результаты деятельности, перспективы развития);

       2. Инструменты и методы регулирования  деятельности предприятия;

       3. Организация производства продукции,  формирования бюджета, планирования  на предприятии;

       4. Организация управления предприятием: организационная структура управления, разграничение функций между  звеньями и внутри аппарата  управления, уровень технического оснащения и применяемые информационные технологии в управлении;

       5. Статистический, управленческий и  бухгалтерский учет на предприятии:  система первичной документации, форма учета и отчетности.

       По  итогам практики на основании отчета определяется степень изученности вопросов, указанных в программе практики и оценивается уровень знаний, полученный во время ее прохождения.

       Производственная практика была пройдена на Государственном предприятии Ханты-Мансийского автономного округа «Научно-аналитический центр рационального недропользования им. В. И. Шпильмана» (г. Тюмень) в отделении геолого-экономического моделирования в период с 28 июня 2002 г. по 22 июля 2002 г.

       Сферой  деятельности отделения геолого-экономического моделирования является аналитическая  и научно-исследовательская работа экономического характера, связанная с практикой недропользования на территории Ханты-Мансийского автономного округа.

       Основными видами деятельности отделения служат:

       1. Экономическая оценка разработки месторождений нефти;

       2. Анализ налоговой системы и законодательства в области нефти и газа;

       3. Сбор статистических материалов и выявление тенденций развития нефтегазовой отрасли округа и т. д.

       В рамках практики были собраны материалы  согласно заданию и проведены  консультации со специалистами в области недропользования по интересующим вопросам.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

       Государственное предприятие Ханты-Мансийского автономного  округа-Югры "Научно-аналитический  центр рационального недропользования им. В. И. Шпильмана", создано совместным решением Совета народных депутатов и Администрации Ханты-Мансийского автономного округа от 21.09.1993г. №1496/153 и находится в собственности Ханты-Мансийского автономного округа.

       Цель  создания центра – научно-аналитическое и информационное обеспечение деятельности органов государственной власти в сфере недропользования, подготовка комплексных решений проблем лицензирования недр, воспроизводства ресурсной базы нефтяной промышленности, контроля за рациональным использованием богатств недр округа, ориентированных на достижение баланса интересов государства, недропользователей, населения автономного округа.

       Учредитель  Предприятия - Комитет по управлению государственным имуществом Ханты-Мансийского  автономного округа-Югры.

       В основе деятельности Центра – широкое использование компьютерных технологий обработки информации, формирование локальных и интегрированной баз данных по резервуарам, залежам, запасам, сейсморазведке, поисково-разведочным скважинам, ресурсам УВ, по разработке нефтяных месторождений, добыче нефти, утилизации попутного газа, производственной инфраструктуре нефтяной промышленности, особо охраняемым природным территориям, экономике геологоразведочных работ и нефтяной промышленности.

       Основными направлениями деятельности Центра являются:

       1. Региональные исследования

       2. Обработка и интерпретация сейсмической, промыслово-геофизической и геологической  информации, формирование локальных  и региональных моделей геологического  строения.

       3. Обоснование направлений и объемов поисково-разведочных работ, формирование территориальной программы ГРР на текущий и долгосрочный периоды, оценка риска, разработка проектов поисково-разведочных работ.

       4. Контроль движения запасов нефти  и газа, оперативный подсчет запасов  по залежам нераспределенного фонда недр, формирование балансов запасов УВ по округу.

       5. Мониторинг разработки нефтяных  месторождений, природопользования, реализации территориальной программы  ГРР, исполнения лицензионных  соглашений, производственной инфраструктуры.

       6. Выделение объектов лицензирования, подготовка предложений по срокам и условиям предоставления недр в пользование, разработка программ лицензирования недр. Разработка условий конкурсов и аукционов.

       7. Анализ состояния производственной  инфраструктуры нефтяной промышленности, разработки и обустройства нефтяных месторождений.

       8. Анализ деятельности нефтяных  компаний.

       9. Планирование развития недропользования  и ТЭК. 

       10. Экономический анализ освоения  нефтяных месторождений, анализ  конъюнктуры рынка нефти, производственных издержек, оценка предельного уровня рентабельных затрат.

       Центр обеспечен всеми необходимыми социальными, культурными мероприятиями, а также  мероприятиями по здравоохранению. Преобладает развитая социальная и  коммуникационная инфраструктуры, сложившиеся в городах местонахождения предприятия. Основные подразделения расположены в городах Ханты-Мансийск и Тюмень.

       Одной из главных задач НАЦ РН ХМАО им. Шпильмана является обоснование перспектив на полезные ископаемые различных участков недр, необходимость в инвесторах на выделенные участки недр и оформление  для участников аукционов всех необходимых геолого-геофизических материалов по лицензируемым объектам. Участники рынка – нефтяные компании, банки, промышленные предприятия различных отраслей и индивидуальные предприниматели, имеющие возможность и желание инвестировать свои средства в необходимом объёме  в разведку и освоение полезных ископаемых на получаемых в пользование участках недр.

       На  участки с хорошими и обоснованными ресурсами и запасами сырья претендентов бывает несколько, цена участка в результате торга значительно (иногда в разы) возрастает, на некоторые участки, плохо изученные в геологическом отношении и труднодоступные, спрос падает до нуля и, в связи с этим, они снимаются с аукциона.

       Другой  продукцией Центра являются научно-аналитические  разработки по заказам как федеральных, так и окружных органов власти, а также отдельных нефтяных компаний. Эти заказы могут быть получены только в случае выигрыша на конкурсной основе, что требует от Центра обеспечивать реализацию своих предложений по выполнению того или иного заказа на высоком научном, методическом и технологическом уровнях при снижении стоимости работ по сравнению с конкурентами. На этом рынке действуют другие аналогичные Центры (например, ОАО «СибНАЦ), отраслевые и академические институты, немало сервисных компаний. И, поэтому, конкурентная борьба за получение заказа нередко бывает достаточно острой и заставляет постоянно поддерживать и развивать свой научный и технологический потенциал. Только передовые позиции такого потенциала могут обеспечить опережение своих конкурентов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2 ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

       Основными методами, применяемыми в Центре рационального недропользования, являются планирование и контроль посредством отчетной деятельности. Другими словами, инструментами регулирования деятельности Центра служат краткосрочный и долгосрочный планы, система отчетности.

       Ежемесячно  каждое отделение предоставляет отчет о выполненной работе за месяц. Существуют также квартальные и годовые отчеты, где отражены основные результаты деятельности Центра.

       Особое  место в регулировании деятельности предприятия занимает материальное стимулирование работников. Целью материального стимулирования является увеличение заинтересованности в занятии наукой, привлечении дополнительных доходов в НАЦ, в проявлении предприимчивости и разработке обучающего курса или программы, проявлении учебной, научной, предпринимательской и иной активности сотрудников.

       Целью материальной заинтересованности персонала, работников хозяйственных подразделений, управленческих структур является заинтересованность в конечных результатах работы, росте  поступлений денежных средств в  НАЦ и использование их с максимальной эффективностью.

       Материальное  стимулирование работников производится по результатам работы с учетом вклада работника в выполнение поставленных перед подразделением задач путем  установления надбавок постоянного, временного или разового характера из бюджетных и внебюджетных средств. Размер и количество надбавок предельными размерами не ограничивается.