Организационно-экономическая характеристика тур фирмы

Все акции являются бездокументарными, именными. Каждая обыкновенная акция предоставляет акционеру  – её владельцу одинаковый объём  прав. Каждый акционер имеет право: на участие в общем собрании акционеров, иметь по одному решающему голосу на каждую принадлежащую ему акцию; участвовать в распределении  прибыли, получать дивиденды; получать данные, касающиеся деятельности Общества; получить часть имущества в случае ликвидации и т.д.

Акционер Общества обязан: исполнять решения органов  управления, соблюдать ограничения  по количеству приобретаемых акций  и т.д.

В соответствии с пунктом 3 статьи 11 Федерального закона «Об акционерных обществах» уставом  общества установлены ограничения  по максимальному количеству акций  и голосов, которые могут принадлежать одному акционеру.

Одному акционеру  ЗАО «Турист» не может принадлежать более 10% всех размещённых акций. Максимальное число голосов, которое может  принадлежать одному акционеру не может  превышать более 10% голосов Общества (без учёта голосов по акциям, принадлежащим Обществу).

Структура органов управления Общества

Структура органов  управления состоит из следующих  органов:

·        Общее собрание акционеров – высший орган управления;

·        Совет директоров – представительный (наблюдательный орган управления;

·        Генеральный директор – единоличный исполнительный орган.

К компетенции  общего собрания акционеров относятся  следующие вопросы: внесение изменений  и дополнений в устав, реорганизация  Общества, ликвидация Общества, определение  количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций; увеличение уставного капитала или его уменьшение; утверждение годовых отчётов; избрание членов счётной комиссии и т.д.

Совет директоров осуществляет руководство деятельностью  Общества. В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства  деятельностью Общества: определение  приоритетных направлений деятельности; созыв годового и внеочередного  общих собраний акционеров; утверждение  повестки дня общего собрания акционеров и т.д.

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом  – Генеральным директором.

ЗАО «Турист» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Основными видами (предметом) деятельности Общества являются:

·        Оказание туристических услуг;

·        Организация экскурсионного развития;

·        Прокат туристического инвентаря, снаряжения, бытовой техники, оборудования и автомобилей;

·        Организация деловых встреч, бизнес-туров, круизов и деловых поездок как в России, так и за рубежом (с участием российских и иностранных граждан);

·        Организация и ведение гостиничного бизнеса;

·        Оказание сервисных услуг по визовому оформлению российским и зарубежным гражданам и фирмам;

·        Оптовая и розничная торговля товарами народного потребления (в том числе подакцизными товарами), а также продукцией производственно-технического назначения;

·        Автотранспортные услуги (грузовые и пассажирские перевозки, в том числе междугородние и международные) юридическим и физическим лицам;

·        Рекламно-информационные услуги;

·        Маркетинговая, полиграфическая, издательская, культурно-просветительская деятельность;

·        Оказание бытовых и консультационных услуг;

·        Внешнеэкономическая деятельность.

ЗАО «Турист» вправе осуществлять любые виды деятельности, направленные на достижение цели Общества и не запрещённые законодательством.

Время работы офиса  с 10⁰⁰ до 18⁰⁰.

В соответствии с направлениями работы, организационная  структура предприятия выглядит следующим образом:

 

 

 

Штатное расписание.

 

ГЛАВА II. Экономическая характеристика

2.1 Анализ  структуры активов и пассивов.

 

2.2 Показатели  платежеспособности и финансовой  устойчивости предприятия.

Данные по платежеспособности и финансовой устойчивости:

Расчеты по платежеспособности  и финансовой устойчивости предприятия:

Средняя месячная выручка по сравнению с 2001 годом  увеличилась и в 2002 году составила 621тыс. рубль.

Степень платежеспособности уменьшилась. Это связано с увеличением  средней месячной прибыли и отсутствием  долгосрочных обязательств. В 2002 году по сравнению с 2001 годом происходит уменьшение СРОКА платежеспособности  с 2,9 до 1,9МЕСЯЦА. Можно сказать, что данное предприятие является платежеспособным  ,так как может погасить свои обязательства в течении полугода..

Коэффициент задолженности  перед другими организациями  показывает, что предприятие может  расплатиться со своими задолженностями  в среднем в течение двух месяцев. Этот показатель определяет, в какие  сроки организация сможет расплатиться со своими кредиторами при условии  сохранения средней месячной выручки  в отчетном периоде, если не осуществляется никаких текущих расходов, а всю  выручку накапливать на расчеты  с кредиторами.

Данному предприятию  не хватает  собственного капитала в обороте и к отчетному периоду этот недостаток увеличивается.

Коэффициент задолженности  в фискальной системе показывает срок, в течение которого организация  может погасить свою задолженность  перед бюджетом. В 2001 году этот коэффициент  составил 0,135 месяца, а в 2002 году – 0, 106 месяца.

Коэффициент автономии  данной организации показывает, какая  доля активов покрывается за счет собственных средств, а какая  за счет заемных. В 2001 году за счет собственных  средств  году покрылось 69% активов, а в 2002 году – 75% активов. За весь анализирующейся период организация имела данный коэффициент  выше 0,5 (граница финансовой независимости – 50% собственного капитала). Это говорит о том, что предприятие не зависит от окружающей среды, то есть она имеет только небольшое количество инвесторов. 

Коэффициент капитализации  показывает, сколько заемных средств  смогла привлечь организация на один рубль вложенных в активы собственных  средств. Этот коэффициент должен быть больше единицы. На данном предприятии  этот коэффициент, будучи меньше единицы, еще больше уменьшился к отчетному  периоду. Это значит, что организация  смогла привлечь в 2001 году сорок копеек, а в 2002 году – тридцать копеек заемных  средств на один рубль собственных  средств.

Данная организация  является недостаточно платежеспасобной и финансово-устойчивой, независима от внешней среды. Следовательно, одновременное обращение нескольких поставщиков за своими деньгами не может привести к банкротству и недостатком является низки коэффициент капитализации, также имеет нехватку собственных средств в обороте.