Организационно-экономическая характеристика тур фирмы

2.3 Коэффициенты  ликвидности.

Анализ ликвидности  баланса предприятия заключается  в том, чтобы сравнить средства (по активу) с обязательствами (по пассиву), то есть определить степень покрытия обязательств активами  предприятия.

Данные для  расчетов коэффициентов ликвидности:

Коэффициенты  ликвидности:

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, сколько  краткосрочных обязательств организация  может погасить за счёт имеющихся  у неё денежных средств. Он должен быть более 0,2. на данном предприятии коэффициент составил в 2001 году 0,03, а в 2003 - 0,0008. это говорит о том, что для данной организации потребуется очень много времени, чтобы расплатиться со своими кредиторами за счёт имеющихся у неё денежных средств.

Коэффициент промежуточной  ликвидности показывает ту часть  краткосрочных обязательств, которую  организация может погасить за счёт имеющихся у неё денежных средств  и дебиторской задолженности. Данный коэффициент должен быть больше или  равен единице. Он же на данном предприятии  составил в 2001 году всего 0,27, а в 2002 – 0,3, то есть организация, после того как к ней обратятся все  кредиторы,  не сможет погасить свою задолженность денежными средствами и дебиторской задолженностью. Такие низкие коэффициенты объясняются тем, что отчётному периоду данное предприятие имеет слишком мало денежных средств и не имеет дебиторской задолженности (см. баланс).

Коэффициент текущей  ликвидности показывает, во сколько  раз оборотные активы превышают  краткосрочные обязательства. Он должен быть больше или равен единице, так  как оборотные активы всегда должны быть больше краткосрочных обязательств на величину собственных оборотных  средств. На данном предприятии он составил к 2001 году 0,7, а к 2002 – 0,61. В исследуемой  организации данный показатель меньше единицы, то есть для погашения краткосрочных  обязательств фирма не имеет собственных  оборотных средств. Это делает её более зависимой от внешней чреды.

Показатели деловой  активности.

Деловая активность проявляется в динамичном развитии предприятия, в решении поставленных им целей. Анализ деловой активности организации заключается в исследовании уровня и динамичного разнообразия финансовых коэффициентов – показателей  оборачиваемости.

Данные для  расчета деловой активности:

Показатели деловой  активности:

Коэффициент оборачиваемости  капитала отражает скорость оборота (количество оборотов за период) всего капитала за период. На данном предприятии он составил в 2001 году 1,29, а в 2002 – 1,56. Это  говорит о том , что деловая  активность организации к отчётному  периоду незначительно возросла. Коэффициент оборачиваемости оборотных  активов также возрос с 5,93 в 2001 году до 10,11 в 2002 году.

Период оборота  оборотных активов снизился почти  вдвое  с 61 дня в2001 году до 36 дней в 2002году. Это говорит о повышении деловой активности предприятия.

Коэффициент загрузки показывает, что для того, чтобы  получить один рубль выручки, необходимо было в 2001 году вложить в оборотные  активы семнадцать копеек, а в 2002 году – десять копеек.

Коэффициент оборачиваемости  сырья и материалов к отчётному  периоду незначительно уменьшился.

Период оборота  сырья и материалов незначительно  увеличился с восьми дней в 2001 году до десяти дней в 2002 году.

2.4 Показатели  рентабельности:

С помощью показателей  рентабельности определяются относительная  доходность предприятия и затраты  средств или имущества.

Данные для  расчета показателей рентабельности:

Показатели рентабельности.

Рентабельность  оборотных активов достаточно велика: на 1 рубль 50 копеек в 2001 году и 1 рубль 90 копеек в 2002 году полученной прибыли  до налогообложения приходится 1 рубль  средств в оборотные активы.

Чистая рентабельность оборотных активов тоже достаточно высока, поскольку оборотные активы не так велики.

Рентабельность  продаж  одного рубля выручки в 2001 году содержит 25 копеек прибыли, а в2002 году 19 копеек.

Фондоотдача характеризует  размер реализованной продукции, приходящийся на 1 рубль собственных средств. Таким  образом, у предприятия 60 копеек реализованной  продукции приходится на 1 рубль  вложенных средств в основные средства в 2001 году и 52 копейки –  в 2002 году.

Фондоёмкостью является обратный показатель фондоотдачи. Он показывает размер основных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции. Этот показатель на данном предприятии составляет 1,7 в 2001 году и 1,9 – в 2002 году.

Данному предприятию  необходимо повышать рентабельность продаж, увеличивать фондоотдачу и накапливать  собственные средства в обороте.

ГЛАВА III. Пути улучшения работы тур фирмы.

3.1 Пути  увеличения прибыли.

Для улучшения  работы тур фирмы следует принять  следующие меры:

Так как у  тур фирмы существует дебиторская  задолжность необходимо выработать схему по предоставлению кредита, а так же стимулирование оборачиваемости дебиторской задолжностью путем предоставления специальных условий людям, которые отвечают за оплату счетов у клиентов.

Для более продуктивной работы ЗАО «Турист» необходимо разработать  Медиаплан. Необходимо выявить наиболее продуктивные и выгодные виды рекламы.

Обзор медиарынка: анализ развития категории/позиции брэнда в категории, анализ рекламной активности конкурентов.

Анализ перспектив: перспективы брэнда на рынке.

Анализ потребителей: медиапредпочтения потребителей стиль жизни потребителей.

Коммуникационная  стратегия: маркетинговые цели рекламной  компании, медиазадачи этапы коммуникационного процесса.

Медиа стратегия: выбор медиастратегии структура компании, вес, время.

Медиатактика: план-каналы, программы, временные интервалы выхода.

Оптимизация закупки: закупка, введение переговоров о  закупке, оптимизация сделки.

Финальный отчет: отчет о прошедшей компании.

Анализ компании: анализ прошедшей компании. Анализ результатов компании.

Так как в  ЗАО «Турист» средний возраст  работников 60 лет, и на предприятии  совершенно отсутствует «текучка»  кадров, фирме необходимо, для дальнейшей работы и перспективного развития, подготавливать квалифицированный  персонал. Необходимо разработать «Процесс планирования и подготовки резерва».

Процесс планирования и подготовки резерва сотрудников.

1.     Определение ключевых должностей                              

2.     Определение требований к сотрудникам

3.     Подбор кандидатов в резерв

4.     Определение потребностей развития

5.     Подготовка индивидуальных потребностей развития

6.     Реализация планов развития

7.     Оценка прогресса

8.     Освобождение должности

9.     Готовность должности

10.                                                                                                                                                                                                                                  Адаптация в новой должности

Этапы медиапланирования.

 

3.2 Пути  снижения затрат.