Оценка туристско-рекреационного потенциала Одинцовского района

 Изготовление сувениров:

Исследования  показали, что туристы охотно используют возможность приобрести сувениры, чтобы  осталось постоянное напоминание. Сувениры должны быть связаны с особенными достопримечательностями и  изготовлены  в районе. Это в первую очередь  даёт возможность существовать малым  предприятиям. К сувенирной продукции  могут относиться как почтовые карточки, справочники, путеводители по музею, так  и более дорогие изделия, вплоть до предметов искусства. Возможна также  продажа типичных изделий, произведённых  в районе, которые могут к тому же иметь практическую пользу.  Соответствующие  предприятия должны регулярно продавать  свою продукцию или приглашать желающих на предприятие на экскурсию или фабричную распродажу.

Для экономического успеха очень важны  рекламная и маркетинговая стратегии:

Сначала необходимо создать единый логотип, а так же рекламный лозунг, которые  будут присутствовать на всех рекламных  мероприятиях и во всех брошюрах. В  центре рекламной линии при этом, конечно же, находится главная  туристская достопримечательность  района,  '' магнит''  для посетителей.

    При проведении рекламной компании  наиболее действенными представляются  следующие виды рекламы:

• сувенирная продукция с изображением местных достопримечательностей или сделанная в уникальном стиле;
• брошюры и буклеты;
• реклама на транспорте и рекламных щитах;
• размещение рекламных плакатов в местных рекреационных учреждениях;
• участие в выставках и кооперация с московскими и подмосковными фирмами.

При создании маркетинговой программы необходимо:

1. Оценить имеющийся туристский потенциал с позиций привлекательности для туристов;
2. Установить цель развития туризма в районе: какой вид туризма и почему нужно развить? Какое значение должен иметь туризм в муниципальной политике?
3. Оценить туристские целевые группы, на которых хотят сконцентрировать внимание. Следует определить, какие целевые группы хотелось бы преимущественно иметь.
4. Оценить ситуацию спроса и специфических требований соответствующих целевых групп: Какое предложение ищет соответствующая целевая группа?  Чему оказывает предпочтение?  Какова покупательная способность? Какие особенности следует учесть?
5. На основании оценки предыдущего пункта  выделить туристское предложение, которое должно быть разработано в районе применительно к конкретным целевым группам:

• в сфере культуры;

• возможности для занятия спортом;
• музеев;
• в сфере питания;
• возможности длительного пребывания (ночлег);
• зимнего отдыха;
• транспортных услуг;
• производства сувениров и т. д.

6. Составить образцы программ пребывания типичного туриста в районе в течение одного – двух дней, с учётом рекомендуемых мест ночёвки, питания, размещения.

Туристские  учреждения и объекты туристской инфрастуктуры относятся к предприятиям малого и среднего бизнеса, поэтому  необходимо учесть следующие рекомендации:

• При строительстве инфраструктурных объектов ввести систему размещения муниципальных заказов на конкурентной основе, что даст экономию средств местного бюджета, активизирует малое и среднее предпринимательство, создаст дополнительные рабочие места;
• В помощь молодым предпринимателям, которые готовы начать работать в туристском бизнесе, создать «бизнес-инкубаторы», которые объединили бы их усилия в сферах строительства, ремёсел и услуг;
• Произвести реформирование местных административных структур с включением в них организационного комитета по развитию туризма, в котором должны быть представлены администрация, предприниматели сферы общественного питания, гостеприимства и транспорта, руководители рекреационных учреждений, работники культуры и спорта, туристских фирм. Функции комитета должны носить координационный и консультационный характер.