Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2015 в 20:53, курсовая работа
Краткое описание
Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность: · определить пути и способы достижения поставленных целей; · максимально использовать конкурентные преимущества предприятия; · предотвратить ошибочные действия; · отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
Оглавление
Введение 1. Методологические основы разработки бизнес-плана 1.1 Цели и задачи составления бизнес-плана 1.2 Структура бизнес-плана 2. Разработка бизнес-плана организации ресторана «Сказка» 2.1 Резюме 2.2 Предприятие и его продукция 2.3 Конкуренция на рынках сбыта 2.4 Производственный план 2.5 Финансовый план 3. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана Список использованной литературы
Для реализации проекта необходимы
внешние финансовые ресурсы в размере
15 000 тыс. руб. Полученные деньги будут использованы
для закупки технологического оборудования
и транспорта, финансирования маркетинга,
образования оборотного капитала. Предполагаемые
инвесторы – банки и другие инвесторы.
Отчет о прибылях и убытках,
отражающий операционную деятельность
на протяжении жизни инвестиционного
проекта, свидетельствует о том, что ООО
«Сказка» стабильно получает прибыль.
Рентабельность проекта за
три года реализации составляет 65%.
В результате инвестиционного
проекта ресторана ООО «Сказка» могут
быть достигнуты следующие результаты:
· потребители получат высококачественные
услуги общественного питания;
· увеличивается число рабочих
мест на 35 единиц;
· прибыль от реализации продукции
с учетом ставки дисконтирования 18% за
три года составит 9 828 тыс. рублей.
Инвестиционный проект организации
ресторана окупается за 1,5 года, с учетом
дисконтирования за 1 год и 10 месяцев.
Проведенный финансово-экономический
анализ проекта позволяет говорить о том,
что представленный проект может быть
реализован с высокой эффективностью.
Данные результаты будут более
вероятными, если после запуска проекта
открытия ресторана будет создана эффективная
система мониторинга финансово-экономической
деятельности ООО «Сказка».
Для принятия взвешенных управленческих
решений на основе мониторинга требуется
тщательная разработка и внедрение в практику
развитой и удобной системы аналитики
по счетам бухгалтерского учета и системы
бюджетирования отдельных функциональных
направлений деятельности предприятия.
Внедрение в практику современных
методов учета и анализа позволит оптимизировать
деятельность ООО «Сказка», обеспечить
его финансовую устойчивость и повысить
отдачу от вложенных ресурсов.
Список использованной
литературы
1. Налоговый кодекс Российской
Федерации: Часть первая от 31.07.1998 №146-ФЗ
(в ред. изменений и дополнений)
2. Налоговый кодекс Российской
Федерации: Часть вторая от 05.08.2000 №117-ФЗ
(в ред. изменений и дополнений)
3. Гражданский кодекс Российской
Федерации (части первая, вторая и третья)
(с изм. и доп.)
4. Федеральный Закон от 21.11.1996
№129-ФЗ (ред. от 30.06.2003) «О бухгалтерском
учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)
5. Абрамов А. Е. Основы анализа
финансовой, хозяйственной и инвестиционной
деятельности предприятия в 2-х ч. – М.:
Экономика и финансы АКДИ, 2005.