Учет вознагрождения работникам

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ РАБОТНИКОВ Понятие и виды вознаграждения работников 1.2 Требования  МСФО в отношении вознаграждений  работников  Глава 2 ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА  вознаграждений работников НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ  ТОО «АСУ-Б») 2.1  Краткая  характеристика предприятия 2.2 Учет вознаграждений  работников  ГЛАВА 3  Совершенствования учета вознаграждений работников с помощью применения компьютерных программ  ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

3      5 9      14 19      29  39 41

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

     Актуальность  темы курсовой работы состоит в том, что социально-экономические преобразования в Казахстане принципиально изменили характер формирования распределения и использования трудовых ресурсов. Сформировался рынок труда, появилась безработица, существенные изменения претерпела динамика демографических процессов, возникли новые направления миграционных  потоков, произошла интеграция казахстанской рабочей силы  в мировые рынки труда. Перемены в сфере занятости отразились на экономической  активности населения. Коренным образом трансформулировались трудовые отношения, складывающиеся между работниками и работодателями, начал формулироваться рыночный тип их взаимоотношений. До недавнего времени основным объектом исследователей в области социальных проблем рыночной экономики выступали проблемы занятости. Однако возможности количественного подхода  к проблеме занятости, заключающихся в первоочередном внимании к ее масштабам ограничены. Все более важным становится качественная составляющая. Из всего многообразия аспектов, анализ преобразования в системе трудовых отношений является важнейшим компонентом исследования проблем занятости как наиболее динамично изменяющаяся качественная характеристика.

     Понятие «вознаграждения работников» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральной формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни). Важное место в социальной защите и поддержке населения занимают государственные внебюджетные фонды (социального страхования, пенсионный). Порядок их формирования и использования регламентируется соответствующим законодательством. Все они образуются за счет специальных целевых отчислений и других источников, функционируют автономно от государственного бюджета, имеют определенную самостоятельность и используются на финансирование важнейших социальных мероприятий и программ.

     Актуальность  темы также состоит и в том, что бухгалтерский учет – это  язык бизнеса. Степень сложности  учета зависит от вида деятельности, размера предприятия, его структуры, документооборота. Использование современных  технологий в бухгалтерском и  налоговом учете является залогом  успеха и способно приносить огромную пользу.

     Закон Республики Казахстан «О бухгалтерском  учете и финансовой отчетности»  и Налоговый кодекс Республики Казахстан  подталкивают предпринимателей к использованию  новых технологий не только для составления  и сдачи налоговой отчетности в электронном виде, но и к полной автоматизации бухгалтерского учета. Компьютер, оснащенный необходимым программным обеспечением, облегчает ведение учета, способствует исполнению требований законодательства, и обеспечивает предпринимателя ценными оперативными данными для принятия управленческих решений в бизнесе, формирует электронные архивы документов.

     Учет  вознаграждения работников по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. В новых условиях хозяйствования важнейшими его задачами являются: в установленные сроки производить расчеты с персоналом предприятия по оплате труда (начисление зарплаты и прочих выплат, сумм к удержанию и выдачи на руки), своевременно и правильно относить в себестоимость продукции (работ, услуг) суммы начисленной заработной платы и отчислений органам социального страхования, собирать и группировать показатели по труду и заработной плате для целей оперативного руководства и составления необходимой отчетности, а также расчетов с органами социального страхования, пенсионных фондов и фондами занятости. Учет вознаграждения работников должен обеспечить оперативный контроль за качеством и количеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера. Для решения этих задач необходимо активное использование бухгалтерского учета, контроля и анализа.

     Цель  курсовой работы: исследование особенностей бухгалтерского учета вознаграждения работников.

     В связи с этим курсовой работе поставлены следующие задачи:

     - раскрыть экономическую сущность  вознаграждения работников;

     - охарактеризовать виды вознаграждения работников;

     - рассмотреть особенности учета  заработной платы  при переходе  на 

     МСФО;

     - провести анализ производительности  и организации оплаты труда  на 

     предприятии;

     - проанализировать порядок учета   заработной платы на предприятии;

     - определить пути совершенствования  учета заработной платы с помощью  компьютерных программ.

     Объектом  исследования выступает ТОО «Абу-С».

     Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

     Методологическую  основу курсовой работы составили труды казахстанских и зарубежных ученых в области экономики труда, финансов, экономики предприятии, бухгалтерского учета, законодательно нормативные акты Республики Казахстан, а также финансовая отчетность исследуемого предприятия за 2009-2011 годы. 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ УЧЕТА  ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ

1. Понятие и виды вознаграждения работников

 

     Вознаграждения  работникам — все формы возмещения, которые предприятие предоставляет  работникам в обмен на оказанные  ими услуги [1, с.109]

     Если  проанализировать все вознаграждение по принципу возникновения источника, то можно  выделить два основных вида: внутреннее и внешнее вознаграждение.

     Внешним вознаграждением называется  способ, при помощи которого предприятие  может оказывать определенное воздействие  на индивида и его поведение на рабочем месте.

     Эти способы разделяются:

• по форме воздействия – материальное вознаграждение или моральное (грамота, благодарность руководства и т.д.)
• по методу измерения – натуральное вознаграждение или финансовое
• по способу выплаты – прямое вознаграждение (зарплата работника) и косвенное (подарки компании, различные льготы и т.д.)
• по срокам получения персоналом  -  текущие (получение зарплаты), единовременные (вознаграждения в конце рабочего года, награды за особые поручения и т.д.) и периодические (начисление премиальных)
• по периоду длительности -  долгосрочное или краткосрочное вознаграждение
• по обязательности начисления -  обязательные (зарплата работника, получение отпускных или больничного и т.п.) и необязательные (добавочные льготы)
• по источникам происхождения – корпоративные вознаграждения или государственные
• по правовым формам – составление нормативных актов, подписание трудовых договоров и т.д. [2, с.117]

     Внутренним  вознаграждением называется  состояние  психологического удовлетворения от выполненного задания и  осознание значительности своего трудового вклада. К таким  вознаграждениям могут относиться: вовлечение работников в принятие важных решений, расширение полномочий,  увеличение ответственности, возможность продвижения  по служебной лестнице и т.д.

     Чтобы правильно понять какую роль играет система вознаграждений в способе  управления персоналом, необходимо воспользоваться  рис.1. Большое значение для определения размера вознаграждения имеют такие факторы: уровень развития экономики, форма собственности данного предприятия, размер минимальной зарплаты и т.п.

     Каждое  предприятие должно правильно и  корректно разработать систему  вознаграждений, принимая во внимание специализацию каждого из сотрудников, его способности и т.д.  Это  благоприятно отражается на  результатах  трудовой деятельности персонала. 

     

     Рисунок 1. Система вознаграждений в управлении персоналом

 

      Разработка системы  возникновения  и формирования мотивации персонала  является одной из самых главных  заданий любого типа организации. Но она должна обязательно  взаимодействовать  с такими важными факторами как, уважение коллег по работе, участие  в управлении предприятием,  продвижение  по служебной лестнице,  наличие  определенной власти и т д.

     Формирование  материальной мотивации работников, является одним из самых верных способов  удовлетворить  самые необходимые  потребности  индивида. Кроме этого  назначения, материальная мотивация  исполняет еще одну важную функцию  – обеспечивает ощущение безопасности работника.

     Размер  полученного вознаграждения  обязательно  должен зависеть от достигнутых заслуг сотрудника, от степени его положения  в данном коллективе и от личных способностей.  Ощутимый размер полученного  вознаграждения говорит о мастерстве и квалификации работника, об уважении руководством и т.п.

     Применяемая система вознаграждения обязательно  должна выполнять некоторые функции -  оказывать благоприятное воздействие  на персонал, его поведение и результаты трудовой деятельности. Обязательно  нужно объединить главные задачи данного предприятия и  материальную заинтересованность персонала. Только такое сочетание позволит любой  компании достичь поставленных перед  ней целей.

     Кроме того, организация должна разработать  определенную схему для начисления и выплаты вознаграждения той  категории работников, в услугах  которой наиболее нуждается. Такой  способ позволит привлечь на предприятие  новых и умелых сотрудников.

     Если  на данном предприятии размер вознаграждений намного меньше, чем тот, который  предлагают другие организации, то  персонал может выразить недовольство и покинуть место работы. Чтобы  этого инцидента не произошло, необходимо тщательно разработать  схему  начисления вознаграждений, которая  сможет достойно конкурировать с  подобными предприятиями, что позволит сократить утечку необходимых для  организации кадров.

     Стимулы трудового поведения. Для хорошей  работы всего предприятия, необходимо применять стимулы, которые будут  оказывать положительное влияние  на  трудовую деятельность сотрудников. При помощи системы вознаграждения можно добиться повышения производительности труда, приобретения дополнительного  опыта, развития творческих идей и т.п.

     Контроль  над затратами рабочих ресурсов. Правильно организованная система  вознаграждения дает возможность предприятию  проводить постоянный контроль над  издержками для рабочих ресурсов и  поддерживать количество и наличие  сотрудников, которые необходимы для  успешной работы всей организации.

     Эффективные и простые решения.  Разработанная  система начисления вознаграждений должны быть  доступно объяснена  всему персоналу компании.

 

     

Рисунок 2. Связь системы вознаграждения  с результатами общей деятельности предприятия и личным вкладом  каждого из работников в коллективный труд

 

     В противном случае, обязательно возникнут  разногласия, споры и другие нежелательные  действия сотрудников. Кроме того, правильная разработка этой системы  позволяет  рационально использовать имеющиеся  материальные ресурсы.

     Соблюдение  норм законодательства. В любом государстве  применяемая система вознаграждения должна обязательно контролироваться существующим законодательством. Если не придерживаться такой позиции, то это непременно приведет к  определенным санкциям со стороны контролирующих органов.

     Все перечисленные критерии иногда могут  не совпадать друг с другом, поэтому, необходимо найти и подготовить  самое рациональное соотношение  этих факторов для организации правильного  и  качественного управления предприятия. Если появляется  задание уменьшить  количество издержек на рабочую силу,  то предприятие временно отводит  набор новых сотрудников на второй план.  Это особенно касается периода, когда в организации и в  общегосударственной экономике  появляются некоторые  финансовые трудности.