Контрольная работа по "Трудовому праву"

Содержание. 

1. Понятие  разделения труда. Его виды  и формы. Границы разделения 

труда. ----------------------------------------------------------------------------------------- 3 

2. Организационно  – функциональная структура управления. Должностное и деловое распределение служащих. ---------------------------------------------------- 7 

Список  литературы ---------------------------------------------------------------------- 18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие разделения труда. Его виды и формы. Границы разделения труда. 

    Трудовая  деятельность человека весьма многообразна. Виды трудовой деятельности бывают: простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, научные и практические, управленческие и исполнительские, технические и экономические и т.д.

    Постоянными участниками всех трудовых процессов  выступают различные работники  предприятий и организаций, персонал фирм и учреждений.

    Каждый  работник предприятия вносит в единый производственный процесс свой индивидуальный труд. Именно поэтому труд каждого члена коллектива предприятия и организации должен быть заранее спланирован и организован. Функции планирования, организации, мотивации и контроля для некоторых категорий персонала становятся основной сферой трудовой деятельности, которую принято называть управлением или менеджментом.

    Руководители  должны создавать организационно - экономические условия для плодотворного труда всех работников.

    В общем случае систему управления персоналом на каждом предприятии можно разделить на три категории трудовой деятельности:

    - управление собой и своей работой;

    - управление отдельной группой работников или подразделением предприятия;

    - управление персоналом всей организации.

    Следовательно, всякая управленческая деятельность может быть представлена на предприятии как система управления людьми и их трудовой деятельностью.

    К управлению людьми относятся такие  специфические функции, как определение  оптимальной численности работников, подбор и расстановка персонала  по рабочим местам и стадиям производства, информирование и мотивация работников и т.д.

    В отечественной экономической науке  по менеджменту и управлению персоналом принято рассматривать два направления:

    - первое характеризует регламентированный труд, выполняемый по заданной технологии или схеме, когда исполнитель не вносит в работу никаких элементов новизны, собственно творчества. Например, размножение технической документации или копирование рабочих чертежей;

    - второе направление характеризует творческий труд, направленный на создание новых материальных благ, новых технологий и методов производства. Это труд научных работников, изобретателей рационалистов, новаторов производства.

    С учетом требований, современной теории и практики управления персоналом рассмотрим содержание наиболее распространенных видов труда различных категорий работников.

    Содержание  труда каждого работника зависит  от того конкретного рабочего места  или должности, которые он занимает, и от их экономической роли в общем, производственном процессе и организационной структуре.

    Чем полнее определены функции каждого  рабочего места или должности  на предприятии, тем точнее можно  установить круг обязанностей и содержание труда каждой категории работников.

    В состав основных функций по управлению персоналом предприятия входят следующие взаимосвязанные виды деятельности:

    - определение потребностей в работниках различных категорий исходя из стратегии деятельности организации;

    - подбор, расстановка и адаптация персонала на производстве;

    - планирование карьеры и обеспечение профессионального роста работников;

    - создание рациональных условий труда и обеспечение безопасности работы и здоровья персонала;

    - организация трудовых процессов рабочих и разработка нормативов затрат и результатов труда;

    - анализ использования рабочего времени и фактической занятости персонала;

    - обоснование структуры доходов персонала, выбор форм и систем оплаты труда;

    - организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии;

    - разработка коллективных трудовых договоров;

    - разработка и осуществление социальной политики предприятия;

    - развитие партнерских отношений между работниками и работодателем, профилактика и устранение трудовых конфликтов;

    - разработка предложений, направленных на повышение качества работы, уровня жизни и закрепление персонала на предприятии.

    Из  представленного содержания основных трудовых функций по управлению персоналом предприятия очевидна не только важность выполняемой деятельности, но и разделение труда.

    Под разделением труда понимается разграничение производственной деятельности людей в ходе производственных процессов. Правильное разделение труда позволяет расставить всех участников производственного процесса по рабочим местам с учетом их личных особенностей, профессиональных и деловых качеств. Разделение труда означает обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Разделение труда способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы, подъему производительности труда и т. д.

    Различают три основных вида разделения труда:

    - общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны, например промышленное производство, сельское хозяйство, сфера услуг и т.д.;

    - частное разделение труда предполагает обособление различных видов деятельности внутри отрасли, например автомобилестроение, парикмахерские услуги и т.д.;

    - единичное разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в рамках предприятия или его подразделения.

    На  предприятиях и организациях существует несколько форм разделения труда:

    - функциональное;

    - профессиональное;

    - технологическое;

    - квалификационное и другие.

    Функциональное  разделение труда означает разграничение  и обособление деятельности групп  работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.

    Функциональное  разделение труда предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. В наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, которые делятся на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно осуществлением основных функций производства, вторые обеспечивают выполнение этих функций (наладка, ремонт оборудования, контроль материалов и т.д.)

    По  выполняемым функциям выделяют и  другие известные категории персонала: руководители, специалисты, служащие, технические исполнители, младший  обслуживающий персонал, ученики  и др.

    На  современных предприятиях функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала.

    Повышение эффективности функционального  разделения труда предполагает специализацию  рабочих, инженерно - технических работников и служащих на основе четкого разделения функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства товаров, управления персонала и т.д.

    Профессиональное  разделение труда предполагает обособление внутри каждой функциональной группы работников в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ различных профессий, специальностей.

    Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные ситуации, операции, и закрепляемые за определенным исполнителем. Различают предметное и операционное разделение труда.

    Предметное - закрепление за рабочим комплексов операций для получения готового продукта. Операционное - закрепление отдельных операций за рабочим.

    Квалификационное  разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта личных способностей.

    В настоящее время для оценки уровня квалификации персонала различных  категорий используется единая тарифная сетка, включающая 18 разрядов сложности  работ: для рабочих и служащих - с 1^го по 10^й разряд, специалистов - с 6^го по 14^й, работников творческого труда - с 7^го по 17^й, руководителей - с 12^го по 18^й разряд.

    При обосновании наиболее эффективных  форм разделения труда в конкретных условиях производства следует учитывать  взаимодействие технических, социальных, психофизиологических и экономических факторов. Комплексный подход к проектированию будет способствовать выбору оптимальных форм разделение труда различных категорий персонала в организациях.

    Технические границы разделения труда обоснованы техническими характеристиками применяемого оборудования, возможностями используемых приспособлений, основными эксплуатационными условиями, требованиями рынка и т.д.

    Психофизиологические  границы разделения труда определяются личными профессиональными способностями  и возможностями персонала, уровнем трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, усилиями безопасности работы и т.д.

    Социальные  границы разделения труда характеризуются  содержательностью труда, наличием разнообразных и привлекательных работ, возможностями развития творческих способностей человека, ростом профессиональной квалификации, повышением заработной платы и т.д.

    Экономические границы отражают влияние выбранной  формы разделения труда на конечные результаты трудовой и производственной деятельности персонала, в частности на величину суммарных затрат трудовых и материальных ресурсов. Форма разделение труда, обусловленная расчленением процесса изготовления изделия на составные части, выполняемые различными работниками, называется кооперативным разделением труда. С экономических позиций необходимо установление границ не только разделением труда, но и совмещением функций, профессий и специальностей.

    Совмещение  возможно в этом случае, если исполнитель  не полностью загружен на основной работе в течение рабочего дня.

    Оценка  результативности труда одна из функций  по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности  выполнения работы.

    Показатели, по которым оцениваются работники, называются критериями оценки. К ним относятся качество выполняемой работы, ее количество, ценностная оценка результатов. Для оценки результативности труда требуется довольно большое количество критериев, которые бы охватывали и объемы работы, и ее результаты.

    Поэтому при выборе критериев оценки следует учитывать, во - первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки (повышение оплаты труда, служебный рост, увольнение и т.д.), во - вторых, для какой категории и должности работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности ответственности и характера деятельности работника.

    Результат труда определяется, исходя из объема, полноты, качества, своевременности  выполнения закрепленных за ними должностных  обязанностей.