Реализация законов организации на примере ОАО «Новосибирский муниципальный банк»

     ОАО Новосибирский Муниципальный банк — универсальный коммерческий региональный банк, который позиционирует себя как «Банк для города и горожан». Высокая деловая репутация банка на протяжении почти 17 лет деятельности, хорошо узнаваемый региональный бренд, знание специфики бизнеса и потребностей клиентов, оперативное решение их финансовых вопросов и индивидуальный подход — неоспоримые конкурентные преимущества, которые высоко ценят клиенты банка.

     Постоянно повышая качество и уровень услуг, банк сохраняет прочные позиции  на финансовом рынке России, Сибирского региона и Новосибирской области. По данным «РБК.Рейтинг», «Тор-1000 крупнейших банков России», Новосибирский Муниципальный банк по ряду показателей входит в первые 200-270 банков страны, сохраняя и увеличивая свою долю на рынке г. Новосибирска и Новосибирской области.

     Новосибирский муниципальный банк – это динамично  развивающийся банк, который постоянно изучает, адаптирует и использует опыт успешных финансовых институтов, международную и российскую практику корпоративного управления.

      Показатели  деятельности ОАО «Новосибирский муниципальный банк» свидетельствуют о том, что он представляет собой эффективный финансовый институт, способный обеспечивать собственную устойчивость, прочное положение на финансовых рынках, высокую ликвидность активов и надежность осуществления банковских операций.

      Закон композиции и пропорциональности  (Закон гармонии)

      В ОАО «Новосибирский муниципальный  банк» существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами  организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего развития.

      В ОАО «Новосибирский муниципальный  банк» использование этого закона осуществляется на основании следующих принципов:

• принцип планирования В Банке ежегодно составляется бизнес-план работы на следующий календарный год, где учтены планируемые показатели прибыли и расходов, составляется смета деятельности банка.;
• принцип координации (В ОАО «Новосибирский муниципальный банк» органы управления своевременно выявляют отклонения, которые возникают между отдельными элементами организационной системы).
• - принцип полноты: ОАО «Новосибирский муниципальный банк» выполняет весь набор функций производства и управления преимущественно своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.

Заключение

      Законы  организации составляют часть управленческой технологии организации.

      На  протяжении всей жизнедеятельности  организации необходимо следить за тем, чтобы руководитель и подчинённые находятся в полном взаимопонимании. Действия руководителя должны быть направлены на гармонизацию деятельности и использование ресурсов.

      Изучив  применение основных и второстепенных законов организации на примере ОАО «Новосибирский муниципальный банк», можно сделать вывод о том, что в данном банке работают и успешно реализуются законы и принципы деятельности организации.

      Данная  организация в своей деятельности руководствуется двумя основными  принципами развития: принципом эластичности (быстрым реагированием на изменения внешней среды и принятием своевременных обоснованных решений) и принципом непрерывности (процесс изменения потенциала организации идет непрерывно).

      Банк  руководствуется тем, что доходчивость информации выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации. Информация о банке и банковских продуктах публикуется в различных городских средствах массовой информации, на телевидении, размещена на банковском сайте, на баннерах и билбордах, информационных стендах и листовках.

      Новосибирский муниципальный банк – это динамично  развивающийся банк, который постоянно  изучает, адаптирует и использует опыт успешных финансовых институтов, международную  и российскую практику корпоративного управления.

      Новосибирский муниципальный банк – банк, который  дорожит своим статусом надежного  финансового партнера, своей безупречной  деловой репутацией. Следование нормам деловой этики и закона, неукоснительное  исполнение своих обязательств перед клиентами и партнерами, обеспечение доходности деятельности, сохранности и приумножения средств акционеров – основополагающие принципы работы Банка.

      Таким образом, в деятельности банка нашли  свое выражение не только основные законы организации, но и второстепенные, такие как закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза и закон гармонии.

Список  использованной литературы

1. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2004. - 416 с.
2. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2005.
3. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Система управления производством. - М.: Русская Деловая литература, 2005.
4. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. – СПб, 2001.
5. Теория организаций. Образовательный электронный курс. http://www.kylbakov.ru.
6. http://www.wiw-rf.ru/members/person_1985.html%23org
7. http://ossp.ru/about/additional/mbank.html
8. http://www.management61.ru/teortitul.html