Пути совершенствование организации производственного процесса на предприятии

Содержание 

      Введение……………………………………………………………………3

      1 Производственный  процесс – основа  деятельности на  предприятии……………………………………………………………………..4

      1.1 Понятие производственного процесса  на предприятии и его виды…...4

      1.2 Основные принципы организации  производственных процессов…….6

      1.3 Производственный цикл изготовления  изделия………………………10

      1.4 Производственная структура предприятия……………………………11

      2 Организация производственного  процесса на ОАО «Гомельская мебельная фабрика Прогресс»..……………………..14

      2.1 Производственная характеристика  предприятия……………………...14

      2.2 Характеристика выпускаемой продукции  и основные этапы производственного  процесса………………………………………………………16

      2.3 Пространственное расположение  механического цеха № 2 и его организационная структура………………………………………………………..19

      3 Пути совершенствование организации производственного процесса на предприятии…………………25

      3.1 Совершенствование организации  производственного процесса на  предприятии за счет повышения  квалификации работников…………………...25

      3.2 Совершенствование производственного  процесса за счет повышения  эффективности подготовки производства………………………………………..29

      Заключение……………………………………………………………...32

      Список использованной литературы……………..………….34

      Приложения………………………………………………………………... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Введение 

      Современное предприятие, на котором кооперируются  усилия большого числа рабочих, ИТР  и служащих, применяются разнообразные  производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производственного  процесса. Следовательно, факт актуальности данной темы является абсолютно очевидным  и неоспоримым.

      Под организацией производственного процесса следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия  и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени  и пространстве трудовых и технологических  процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.

      Целью данной работы является изучение основных характеристик производственного  процесса и совершенствование его  организации.

      Для достижения заданной темы необходимо решить следующие задачи:

      - рассмотреть теоретические аспекты  производственного процесса на  предприятии;

      - дать характеристику деятельности предприятия;

      - оценить динамику основных технико-экономических показателей;

      - оценить уровень организации  производственного процесса промышленного предприятия;

      - разработать конкретные мероприятия  по совершенствованию производственного  процесса на предприятии.

      Объектом  исследования в данной работе является Открытое акционерное общество «Гомельская  мебельная фабрика «Прогресс».

      В рамках объекта избран предмет исследования – производственный процесс на предприятии.

      Курсовая  работа состоит из трех глав, логически  взаимосвязанных между собой. В  первой главе рассматриваются основополагающие теоретические аспекты организации  производственного процесса на предприятии. Вторая глава содержит производственную характеристику предприятия, основные характеристики выпускаемой продукции, основные этапы производственного  процесса изготовления мебели, кроме  того, рассматривается пространственное расположение завода, в частности  расположение механического цеха №5 на генеральном плане фабрики, также рассмотрена организационная структура цеха. Третья глава содержит практические рекомендации по совершенствованию производственной структуры предприятия и пути сокращения производственного цикла.

      В ходе работы было изучено большое  количество теоретического материала, о чем свидетельствует подробный  список литературы и фактических  источников, которые представлены в  приложении.

1 Производственный  процесс – основа  деятельности на  предприятии 

1. Понятие производственного процесса на предприятии и его виды

 

      Производственный  процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей – полезных предметов труда, необходимых для производственного или личного потребления. В процессе производства рабочие воздействуют на предметы труда при помощи орудий труда и создают новые готовые продукты, например станки, ЭВМ, телевизоры, радиоэлектронные приборы и т. д. Предметы и орудия труда, будучи вещественными элементами производства, на предприятии находятся в определенной взаимосвязи друг с другом (конкретные предметы могут быть обработаны только определенными орудиями труда), уже сами по себе они обладают системными свойствами. Однако живой труд должен охватить эти вещи и тем самым начать процесс превращения их в продукт. Таким образом, производственный процесс – это, прежде всего, трудовой процесс, поскольку ресурсы, используемые человеком на его входе, как информация, так и материальные средства производства, являются продуктом предшествующих процессов труда. Различают основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.

      Основные  производственные процессы – это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию.

      К вспомогательным  производственным процессам относятся такие процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления. Примерами таких процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота, и т. д.).

      Обслуживающие производственные процессы – это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов. Например, транспортировка материальных ценностей, складские операции всех видов, технический контроль качества продукции и др.

      Основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы имеют разные тенденции развития и совершенствования. Так, многие вспомогательные производственные процессы могут быть переданы специализированным заводам, что в большинстве случаев обеспечивает экономически более эффективное их производство. С повышением уровня механизации и автоматизации основных и вспомогательных процессов обслуживающие процессы постепенно становятся неотъемлемой частью основного производства, играют организующую роль в автоматизированных и особенно в гибких автоматизированных производствах.

      Основные, а в некоторых случаях и вспомогательные производственные процессы протекают в разных стадиях (или фазах). Стадия – это обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит в другое качественное состояние. Например, материал переходит в заготовку, заготовка – в деталь и т. д.

      Основные  производственные процессы протекают в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной и регулировочно-настроечной.

      Заготовительная стадия предназначена  для производства заготовок деталей. Она характеризуется весьма разнообразными методами производства. Например, раскрой или резка заготовок деталей из листового материала, изготовление заготовок методами литья, штамповки, ковки и т. д. Основная тенденция развития технологических процессов на этой стадии заключается в приближении заготовок к формам и размерам готовых деталей. Орудиями труда на этой стадии являются отрезные станки, прессово-штамповочное оборудование, гильотинные ножницы и др.

      Обрабатывающая  стадия – вторая в структуре производственного процесса – включает механическую и термическую обработку. Предметом труда здесь являются заготовки деталей. Орудиями труда на этой стадии в основном являются различные металлорежущие станки, печи для термической обработки, аппараты для химической обработки. В результате выполнения этой стадии деталям придаются размеры, соответствующие заданному классу точности.

      Сборочная (сборочно-монтажная) стадия – это производственный процесс, в результате которого получаются сборочные единицы (мелкие сборочные единицы, подузлы, узлы, блоки) или готовые изделия. Предметом труда на этой стадии являются детали и узлы собственного изготовления, а также полученные со стороны (комплектующие изделия). Различают две основные организационные формы сборки: стационарную и подвижную. Стационарная сборка – это когда изделие изготавливается на одном рабочем месте (детали подаются). При подвижной сборке изделие создается в процессе его перемещения от одного рабочего места к другому. Орудия труда здесь не так многообразны, как в обрабатывающей стадии. Основными из них являются всевозможные верстаки, стенды, транспортирующие и направляющие устройства (конвейеры, электрокары, роботы и др.). Сборочные процессы, как правило, характеризуются значительным объемом работ, выполняемых вручную, поэтому механизация и автоматизация их – главная задача совершенствования технологического процесса.

        Регулировочно-настроечная  стадия – заключительная в структуре производственного процесса, которая проводится, с целью получения необходимых технических параметров готового изделия. Предметом труда здесь являются готовые изделия или их отдельные сборочные единицы, орудия труда, универсальная контрольно-измерительная аппаратура и специальные стенды для испытаний.

      Составными  элементами стадий основного и вспомогательного процессов являются технологические операции. Деление производственного процесса на операции, а далее на приемы и движения необходимо для разработки технически обоснованных норм времени выполнения операций.

      Операция  – часть производственного процесса, которая, как правило, выполняется на одном рабочем месте без переналадки и одним или несколькими рабочими (бригадой).

      В зависимости от степени технического оснащения производственного процесса различают операции: ручные, машиноручные, машинные, автоматические и аппаратные. Как основные, так и вспомогательные, а иногда и обслуживающие производственные процессы состоят из основных и вспомогательных элементов – операций. К основным операциям относятся операции, непосредственно связанные с изменением размеров, форм свойств, внутренней структуры предмета труда, превращением одного вещества в другое, а также с изменением местоположения предметов труда относительно друг друга. К вспомогательным относятся операции, выполнение которых способствует протеканию основных, например перемещение предметов труда, контроль качества, снятие и установка, хранение и др.

      В организационном  отношении основные и вспомогательные производственные процессы (их операции) условно подразделяются на простые и сложные.

      Простыми  называются процессы, в которых предметы труда подвергаются последовательному ряду связанных между собой операций, в результате чего получаются частично готовые продукты труда (заготовки, детали, т. е. неразъемные части изделия).

      Сложными  называются процессы, в которых получаются готовые продукты труда путем соединения частных продуктов, т. е. получаются сложные  изделия (станки, машины, приборы и т.д.).

      Движение  предметов труда  в производственном процессе осуществляется так, что результат  труда одного рабочего места становится исходным предметом для другого, т. е. каждый предыдущий во времени и в пространстве дает работу последующему, это обеспечивается организацией производства.