Пути совершенствование организации производственного процесса на предприятии

      - классификации и кодированию  технико-экономической информации;

      - унификации и стандартизации  средств технологического оснащения;

      - разработке рабочей документации  по организации на основе типовых  технологических процессов и  методов групповой обработки  специализированных рабочих мест и участков основного и вспомогательного производства;

      - созданию информационных массивов.

      Совершенствование организации производственного процесса за счет повышения эффективности системы технологической подготовки производства на предприятии сокращает сроки подготовки производства и повышает качество выпускаемой продукции.

      На  ОАО ГМФ «Прогресс» планируется провести ряд работ по сокращению сроков подготовки производства с целью повышения его эффективности для достижения более высоких экономических показателей – снижение затрат, то есть снижение себестоимости продукции при качестве продукции на том же или более высоком уровне, повышение рентабельности и т.д. Не исключается внедрение новой техники и технологии во избежание морального старения оборудования и, как следствие, выпускаемой продукции, т.е. ухудшение качественных характеристик и конкурентоспособности.

      На  основании данных с предприятия  приведем ряд планируемых работ  и эффект от их проведения:

      - модернизация диван-кровати «Мадрид» (май) – получаемое снижение трудоемкости – 100 н / ч, а экономический эффект от модернизации составит 198 тыс руб;

      - модернизация тахты «Ювента» (август) – трудоемкость снижается на 120 н / ч, экономический эффект равен 246 тыс руб;

      - модернизация  набора «Амадей» (декабрь) – снижение трудоемкости на 80 н / ч, экономический эффект – 83 тыс руб.

      Для оценки экономического эффекта будем  считать прогнозную величину увеличения производительности равной – 30%.

      Средний размер оплаты труда специалистов на предприятии – 950 000 руб. в месяц. Полные затраты предприятия по оплате труда 2 специалистов можно оценить в 1900 000 руб. в месяц.

      Экономическим эффектом усовершенствования техпроцессов сборки, мебели будет экономия заработной платы. Для оценки месячной экономии средств, выделяемых на оплату труда, будем использовать следующую формулу расчета месячной экономии (3.7): 

      Э=(S-(S/(1+P))                                     (3.7) 

      где S – фонд заработной платы за месяц;

       P – прирост производительности труда. 

      В нашем случае месячная экономия заработной платы будет следующая: 

      Э=1900 000 - (1900 000/1,3) = 438 000 руб. 

      Определим годовую экономию заработной платы  от повышения эффективности подготовки производства: 

      Э_г = 438 000 х 12 = 5,3 млн. руб. 

      В результате повышения эффективности  подготовки производства можно высвободить 5,3 млн. руб., что выражается в экономии заработной платы работников.

      Таким образом, в третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию  организации производственного  процесса в ОАО «ГМФ «Прогресс».

      Первое  мероприятие направлено на повышение  квалификации работников фабрики. Эффект от мероприятия составляет 1,96 млн. руб., который выражен в повышении  производительности труда.

      Второе  мероприятие связано с повышением эффективности подготовки производства, эффект определяется через экономию заработной платы и составляет 5,3 млн. руб.

      Общий эффект от внедрения двух мероприятий  составит 7,26 млн. руб. 

Заключение 

      Основой деятельности каждого предприятия  является производственный процесс, конечная цель которого – выпуск продукции.

      Производственный  процесс – это процесс труда, имеющий определенное техническое  и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

      По  роли процесса в выпуске готовой  продукции на предприятии выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие  производства.

      К основным относятся те процессы, которые непосредственно направлены на выпуск основной продукции или на выполнение производственных задач, являющихся целевыми для данного производства.

      Вспомогательные процессы направлены на обеспечение  нормального выполнения основных процессов  в каждый отрезок времени, т.е. постоянно. Они протекают одновременно и  неразрывно связаны с основными.

      Обслуживающие процессы содействуют нормальному  выполнению основных и вспомогательных  процессов. Обычно на предприятии к  обслуживающим производствам относят  центральные ремонтные мастерские, транспортно-складские подразделения, культурно-бытовые учреждения.

      Основными принципами организации производственного  процесса на предприятии являются следующие  принципы: дифференциации, концентрации операций и интеграции производственных процессов, специализации, пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности, ритмичности, автоматичности, профилактики, гибкости, оптимальности, электронизации, стандартизации.

      В данной работе были изучены: производственная характеристика ОАО «ГМФ «Прогресс», основные характеристики выпускаемой продукции, поскольку конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции, ее номенклатура во многом предопределяют состав и характер производственных процессов. Кроме того, были рассмотрены основные этапы производственного процесса изготовления мебели, а также пространственное расположение механического цеха №2 и организационная структура цеха. Анализ хозяйственно-экономической деятельности цеха свидетельствует о ее положительной динамике. В 2008 году по сравнению с 2007, фонд заработной платы увеличился на 33,3%, среднемесячная заработная плата 1 работающего – на 22,9%, 1 производственного рабочего – на 21,8 %, выработка 1 работающего возросла на 2,4%, 1 производственного рабочего – на 1,5%, товарный выпуск увеличился на 11,1%, валовый выпуск – на 13,4%.

      В результате проведенного анализа можно  сделать вывод о рациональной организации производственного  процесса на предприятии.

      Однако, не смотря на это, совершенствование  организации производственного  процесса на предприятии имеет большое  экономическое значение. Согласно комплексному плану технического развития ОАО  «ГМФ «Прогресс», на предприятии планируется  проведение ряда мероприятий по совершенствованию  и внедрению технологических  процессов, механизации и автоматизации  производственных процессов.

      В третьей главе предложены мероприятия  по совершенствованию организации  производственного процесса в ОАО  «ГМФ «Прогресс».

      Первое  мероприятие направлено на повышение  квалификации работников фабрики. Эффект от мероприятия составляет 1,96 млн. руб., который выражен в повышении  производительности труда.

      Второе  мероприятие связано с повышением эффективности подготовки производства, эффект определяется через экономию заработной платы и составляет 5,3 млн. руб.

      Общий эффект от внедрения двух мероприятий  составит 7,26 млн. руб.