Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2013 в 15:29, курсовая работа
Целью курсовой работы является описание основных подходов и методологических принципов построения организационных структур; а также приводится практический пример по созданию организационного проекта для механического цеха машиностроительного предприятия.
Введение………………………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие и сущность организационного проектирования….…5
1.1. Сущность организационного проектирования…………………….…….5
1.2. Подходы к организационному проектированию………………….…….6
Глава 2. Процесс организационного проектирования……………….…11
2.1. Процесс проектирования организационных систем………………..….11
2.2. Предварительное согласование и утверждение подготовленного организационного проекта……..…………………………………………….12
2.3. Оценка методологии и эффективности проектирования организационных систем……………………………………………………..14
2.4. Дальнейшее совершенствование организационного проекта в процессе работы группы организаций - устранение ошибок, неточностей………….20
Глава 3. Расчетно-проектная часть……………………………………….23
3.1 Содержание и трудоемкость оргпроекта, управление его разработкой и внедрением на примере механического цеха машиностроительного предприятия…………………………………………………………………...23
3.2 Разработка комплекса работ по проектированию……………………...26
Заключение…………………………………………………………………..31
Список литературы…………………………………………………………33
(5.1)
или
(5.2)
где tmin, tн.в., tmax – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.
Перечень работ и их длительность сводятся в таблицу 4.
Таблица 4 - Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.
Код работы |
Наименование работы |
Кол-во исполнителей, чел. |
tmin, дн. |
tн.в., дн. |
tmax, дн. |
Длительность работы (tож), дн. |
0-1 |
Определить цель проектирования |
3 |
2 |
4 |
5 |
3 |
1-2 |
Определить источники финансирования |
1 |
6 |
9 |
12 |
8 |
2-3 |
Сформировать проектную группу, назначить ответственных руководителей |
1 |
3 |
4 |
5 |
4 |
1-3 |
Разработать систему планирования, учета и стимулирования деятельности проектной группы |
2 |
14 |
16 |
18 |
16 |
3-4 |
Разработать и утвердить план работ |
3 |
7 |
9 |
10 |
8 |
4-5 |
Разработать методическое и нормативное обеспечение |
2 |
20 |
24 |
28 |
23 |
4-6 |
Провести диагностическое обследование |
1 |
5 |
9 |
12 |
8 |
6-5 |
Провести рабочее обследование |
1 |
4 |
7 |
9 |
6 |
5-7 |
Изучить документы - основания для проектирования маркетинговой системы |
1 |
3 |
4 |
5 |
4 |
7-8 |
Изучить материалы и рекомендаций предпроектного обследования |
1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
5-8 |
Изучить литературу
о прогрессивных научных |
2 |
6 |
8 |
9 |
7 |
8-9 |
Составить техническое задание |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
9-10 |
Утвердить техническое задание |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
10-11 |
Изучить ТЗ на проектирование |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
10-12 |
Изучить информацию о передовом опыте других предприятий |
1 |
6 |
8 |
9 |
7 |
11-12 |
Изучить инструкции, методические указания и нормативы |
2 |
4 |
5 |
6 |
5 |
12-13 |
Принятие организационных решений по основным направлениям проектирования |
1 |
4 |
6 |
7 |
5 |
13-14 |
Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения оргпроекта |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
12-14 |
Провести экспертизу и утвердить комплект документации по техническому проектированию |
2 |
4 |
6 |
8 |
6 |
14-16 |
Представить материалы
по организации внедрения |
1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
16-15 |
Представить сопутствующую документацию |
1 |
1 |
3 |
4 |
2 |
14-15 |
Разработать рекомендации по внедрению оргпроекта |
2 |
6 |
9 |
12 |
8 |
15-18 |
Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта |
1 |
3 |
5 |
7 |
5 |
18-17 |
Изучить комплект рабочей документации по проектированию |
1 |
6 |
8 |
10 |
8 |
15-17 |
Обеспечить
материально-техническую |
2 |
14 |
22 |
30 |
20 |
17-19 |
Провести обучение, переподготовку и повышении квалификации работников службы маркетинга |
3 |
50 |
70 |
90 |
66 |
19-20 |
Осуществить социально-психологическую подготовку |
3 |
7 |
11 |
14 |
10 |
20-21 |
Разработать систему стимулирования |
3 |
20 |
25 |
30 |
24 |
21-22 |
Реализация оргпроекта |
3 |
30 |
40 |
50 |
38 |
22-23 |
Рассчитать
фактический экономический |
3 |
15 |
20 |
25 |
19 |
По данным таблицы 4 можно определить общую длительность осуществления проекта: 262 дня.
В ходе выполнения расчётов в расчётной части, был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел., количество исполнителей 18 человека: 3 на полной ставке 8 на 0,5 ставке и 7 на 0,25 ставки; общее время осуществления проекта 262 дня.
Заключение
Постоянные изменения — закон современного бизнеса. Перемены идут так быстро, что становится все труднее поддержать «разумное натяжение» между различными частями сложной конструкции, которой являются современная организация и ее внешнее окружение. Для современного бизнеса сейчас, как никогда ранее, важно правильно проектировать структуру своего предприятия, чтобы оно могло быстро, качественно реагировать и изменяться вместе с постоянно меняющейся обстановкой на рынке и в мире.
В данной курсовой работе были представлены основы организационного проектирования. Изучение действующей организационной системы, выявление нарушений в её работе, поиск решений, разработка новых моделей поведения организационных структур, внедрение и оценка проекта уже в действии – это то, из чего состоит организационное проектирование.
Список литературы
Информация о работе Понятие и сущность организационного проектирования