Организационная структура управления

 

 Таким образом, проблемы лежат не в плоскости  конкретной линейно – функциональной организационной структуры управления, а в плоскости организации работы компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 3.портфельный анализ деятельности организации

 Для проведения портфельного анализа необходимо построить матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

 В качестве основополагающей матрицы управления товарным ассортиментом будем использовать матрицу БКГ. Краткая характеристика матрицы БКГ представлена в таблице 6.

 Таблица 6.

 

 Рассмотрим  построение матрицы БКГ в ЗАО «Бэмби». Расчет показателей матрицы БКГ представлен в таблице 7.

 Таблица 7.

 

 Модель  БКГ для рассмотренной продукции ЗАО «Бэмби» (коляски), представлена на рисунке 3.

Относительная доля рынка

Рисунок 3. Матрица БКГ ЗАО «Бэмби» на рынке колясок. 

   Взгляд на полученную модель говорит о том, что ЗАО «Дети» придает большое значение продукции Peg-Perego. Эта область относится к категории «собак» и, хотя темпы роста этого рыночного сегмента достаточно высоки (12%), у ЗАО «Бэмби» существует очень мощный конкурент в лице организации «Детский мир», чья доля на этом рынке в 1,4 раза больше. Поэтому норма прибыли не будет высокой. В отношении продукции Grago, Brevi, Inglesina все предельно ясно. От такого рода продукции надо избавляться и как можно скорее. Инвестиции в поддержании этой продукции не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. Сам рынок этих видов продукции показывает явную тенденцию к замиранию.

 Очевидно, что ЗАО «Бэмби» не замечает тех перспектив, которые связаны с развитием рынка продукции Neonato. Эта область явные «звезды». Инвестиции на рынке в ближайшем будущем могут обернуться значительным доходом.

4.совершенствование  организационной  структуры

 Переход к рыночным условиям производства и  сбыта продукции требует адаптации  предприятий к этим условиям. Одним  из важнейших условий адаптации  является изменение структуры ЗАО «Бэмби» в рамках совершенствования организационной структуры предприятия.

 Структура ЗАО «Бэмби» должна формироваться в соответствии с изменением параметров рыночной среды, номенклатуры выпускаемой продукции, конъюнктуры рынка, с решением по – новому  вопросов материально – технического обеспечения, сбыта, организации производства.

 Попробуем применить один из известных и эффективных методов управления предприятиями – бюджетный метод, применение которого позволяет сократить расходы, а также сформировать рациональную организационную структуру, соответствующую рыночным условиям. Термин «бюджет», хотя и вызывает представление о государственном бюджете, на самом деле не включает в себя бюджета в указанном смысле слова. Сущность этого метода заключается в том, что руководство всей деятельностью магазинов осуществляется через центры ответственности за выполняемые функции и за реализацию различных видов деятельности, их четкой привязки к организационной структуре и определения личной ответственности за результаты работы.

 Бюджет  составляется для всех магазинов. Центрами ответственности могут быть: центры затрат (транспортный отдел, отдел материально – технического обеспечения, отдел маркетинга, бухгалтерия, административно-  хозяйственный) и центры доходов и прибыли (отдел сбыта, отдел услуг, отдел внешнеэкономической деятельности).

 Бюджет  магазинов охватывает процессы: производства, снабжения, сбыта продукции и финансирования. Бюджетирование – это неотъемлемая часть планирования. Количественное выражение планов, составленных после проведения аналитической работы, называют бюджетом.

 Центры ответственности магазинов должны ежемесячно представлять генеральному директору отчеты о выполнении бюджетов. В отчетах указываются только те статьи, которые контролируются центром ответственности.

 Бюджет  магазинов состоит из операционного и финансового бюджета. В финансовом бюджете предусматривается три обязательных финансовых документа: прогноз отчета прибылей и убытков, прогноз отчета о движении денежных средств и прогноз балансового отчета.

 Применение  бюджетного метода управления предполагает: 

• изучение возможностей магазинов в зависимости от внутренних и внешних факторов;
• определение целей магазинов;
• контроль за выполнением бюджетов и внесения коррективов.

 Основное  преимущество системы бюджетирования заключается в возможности заставить  директоров и менеджеров магазинов планировать деятельность и тем самым достигать эффективных решений. Метод бюджетного управления способствует более экономному расходованию средств, так как обеспечивает контроль расходов и предупреждает возможность бесхозяйственного разбазаривания средств, регулирует объем расходов. Бюджетирование заставляет директоров магазинов изучать рынки для разработки прогнозов, обеспечивает координацию, заставляет все магазины действовать совместно для достижения результатов, зафиксированных в бюджете. Применение бюджетного метода является делом сложным и требующим длительного времени. При введении такой системы необходима, прежде всего, классификация расходов, соответствующих центрам ответственности. Бюджетный метод требует соответствующей структуры магазинов. 
 
 
 

заключение 

 Цель  данного курсового проекта заключается в выявлении необходимости проведения организационных изменений,  изучения  этой проблемы и разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления  ЗАО «Бэмби».

 Для достижения поставленной цели, была определена основная задача -    выработка программы проведения организационных изменений.

 В работе были решены следующие задачи:

 - были определены миссия и цели организации;

 - проведен SWOT - анализ деятельности предприятия;

 -проанализирована существующая организационная структура управления;

 -приведены  практические рекомендации по  усовершенствованию организационной структуры.

 На  мой  взгляд,   предложенное  усовершенствование  заслуживает подробного рассмотрения и может быть  рекомендовано для реализации руководству ЗАО «Бэмби» в качестве инструмента для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия.

   В заключении необходимо подчеркнуть,  что проведение организационных  изменений может служить серьезным  механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений  представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 список  использованный литературы 

1. Абердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.

2. Большаков А.С. Менеджмент. СПб. Питер, 2003

3. Боумен К. «Основы стратегического менеджмента». Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2004  - 486 c.

4. Виханский  О.С., Наумов А.И. «Менеджмент». – М.: Гардарика, 2003 - 528 с.

5. Герчикова  И.Н. «Менеджмент: Учебник для  студентов вузов - 2-е изд.».- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 - 480 с.

6. Дункан  У. Дж. «Основополагающие идеи  в менеджменте»: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2006 - 272 с.

7. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2004.

8. Рогожин  С.В., Рогожина Т.В. «Теория организации» - М.:изд. Экзамен, 2003 – 320с.

9. Сацков  Н.Я. «Практический менеджмент.  Методы и приемы деятельности  руководителя» - Донецк: Сталкер,2003 - 448 с.

10. Устав  предприятия ЗАО «Бэмби».

11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.  Учебник для вузов - М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2004 - 600c.

12. Ховард  К., Коротков Э. «Принципы менеджмента» (Управление  в  системе цивилизованного  предпринимательства):   Учебное   пособие.  -  М.: ИНФРА-М, 2006 - 224 с.

13. Шахмалов Ф.И. «Американский менеджмент. Теория и практика». – М.: Наука, 2003 – 546 с.