Формирование организационных культур предприятия

Все элементы организационной  культуры, предлагаемые для рассмотрения В.А. Спиваком, применяются территориальным управлением пгт Миллерово. Часть из них, культура условий и средств труда строго регламентированы санитарными нормами и правилами, действующими на территории Российской Федерации. Эти элементы являются сильными сторонами организационной культуры территориального управления. Культура управления, культура межличностных отношений и культура работника – это те элементы организационной культуры, совершенствуя которые организация может повышать эффективность своей деятельности. Учитывая специфику территориального управления – работа с населением, вышеперечисленные элементы являются наиболее важными. Все служащие в территориальном управлении имеют образование, соответствующее требованию занимаемой должности, каждые три года служащие проходят переаттестацию и подтверждают соответствие занимаемой должности. Также специалисты территориального управления проходят обучение для повышения квалификации. В управлении используется индивидуальный подход, каждый специалист работает в своем направлении с использованием творческого подхода к работе. Например: для организации строительства «Снежного городка» заместитель начальника территориального управления по ЖКХ разрабатывает проект «Снежного городка» и только после согласования проекта с начальником приступает к осуществлению проекта.

Социально-психологический  климат в коллективе находится в  удовлетворительном состояние. В коллективе действует традиция поздравлять членов коллектива в день рождения и праздники.

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Пути повышения эффективности работы территориального управления пгт Миллерово путем проведения тренингов на командообразование.

 

 

Исходя из цели и задач  территориального управления. Одним  из важнейших показателей эффективности работы территориального управления пгт Миллерово администрации Миллеровского района является работа с жителями поселка. Для повышения эффективности работы территориального управления необходимо чтоб коллектив был сплочен, работал как одна команда, каждый член коллектива должен чувствовать плечо коллеги. Таким образом, эффективность работы можно повысить путем проведения тренингов на командообразование. Конечно самым эффективным способом командообразования является прохождение «веревочного курса», кроме того можно проводить другие игровые упражнения на сплочение. Одним из таких упражнений является упражнение «Чудесный ковер».

Корпоративные тренинги, и  в частности, тренинги по командообразованию как раз и направлены на то, чтобы коллектив превратился в команду, участники которой уважают, доверяют и главное ценят друг друга. При проведении тренингов покомандообразованию создаются условия, в которых каждый участник команды в отдельности и команда вцелом сможет проявить себя, выработать правильные и  эффективные схемы взаимодействия, получить новый опыт и общение в неформальной обстановке. Кроме этого, знания и практический опыт, полученные в ходе тренингакомандообразования будут интересны и для руководства компании. Каждый участник почувствует командную поддержку и ответственность перед командой. Это может быть одной из форм корпоративного отдыха — отдыха активного, интересного, азартного, наполненного содержанием и смыслом. 
 
 

Заключение

 

 

Итак, организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем.

Цель организационной  культуры — помочь людям более  продуктивно работать, получать удовлетворение от труда.

Для территориального управления пгт Миллерово администрации Миллеровского, как и для России в целом использование подхода к культуре компаний, который основывается на моделях стран с развитым рынком, не является адекватным нашей действительности в связи с различием изучаемых объектов как систем.

Исходя из цели и задач  территориального управления. Одним  из важнейших показателей эффективности работы территориального управления пгт Миллерово администрации Миллеровского района является работа с жителями поселка. Для повышения эффективности работы территориального управления необходимо чтоб коллектив был сплочен, работал как одна команда, каждый член коллектива должен чувствовать плечо коллеги. Таким образом, эффективность работы можно повысить путем проведения тренингов на командообразование.

 
 

 

 

 

Список использованных источников:

 

Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006. (гриф МО РФ)

Дульщиков Ю.С. Теория организации: Учебник / М.; РАГС. 2009

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: изд. 2.: учебник М.:КНОРУС. 2010

Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)

Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: учебник – М., КноРус, 2007.-296

Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2001. – 352 с.

Субочев Н. С. Генезис организационной культуры // Социально-гуманитарные знания. 2006. № 5. 

Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями / Пер. с англ. М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. – 272 с

Хиценко В. Е. Эволюционный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. 

Ходжсон Дж. Социальноэкономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности // Вопросы экономики. 2001. № 8. 

Чалдини Р. Психология влияния / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. -194с. 

http://www.cfin.ru/management/strategy/tendencies-02.shtml

http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411/

http://rudiplom.ru/lectures/menedzhment/2139.html

http://www.ephes.ru/vved/issl.php.