Дивизиональные структуры управления: преимущества и недостатки

     Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия, рынки сбыта, регионы.

     Достоинства дивизиональной структуры

     - относительно большая самостоятельность  руководителей дивизионов;

     - организация директивных связей  по линейному принципу;

     - относительно мощное использование  инструмента координации с технической  поддержкой;

     - более тесная связь производства  с потребителями, ускоренная реакция  на изменения во внешней среде; 

     - возникновение у подразделений  конкурентных преимуществ малых  фирм.

     - освобождение высших руководителей  фирмы от оперативных и рутинных  решений;

     - снижение конфликтных ситуаций  вследствие гомогенности целей  в дивизионе.

     К числу недостатков этой структуры  относят:

     - относительно высокие затраты  на координацию ввиду децентрализации  вплоть до отдельного финансирования  из бюджета и системы расчетных  цен;

     - при децентрализации теряются  преимущества кооперации, что часто  требует централизации выполнения  отдельных функций (НИОКР, снабжение  и т.д.).

     - рост иерархичности, вертикали  управления;

     - дублирование работ для разных  подразделений. 

     Структуризация  организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая  специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам. Руководители вторичных функциональных служб  отчитываются перед управляющим  производственного подразделения. Помощники руководителя производственного  отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем заводам  отделения, координируя их деятельность по горизонтали.

     Таким образом, структура организации - это  основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и  представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной  структуры - необходимый фактор успешного  функционирования предприятия, фирмы  или организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  использованных  ИСТОЧНИКОВ и    литературы 

1. Аникин  Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М., ИНФРА-М, 2008
2. Бадди Д., Пэйтон Р. 2001 Основы менеджмента,СПб., Питер,2005
3. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. - М.: Инфра-М, 2006.
4. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера. Минск, Высшая школа, 2007
5. Бреддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА – М, 2007
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., изд-во московского ун-та, 2009
7. Владимирова, И.Г. Дивизиональные структуры управления компаниями [Текст] / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом . - 2010. - № 5.-С-4-13.
8. Гэловей Л. Операционный менеджмент. Санкт-Петербург, 2009
9. Гришин В.С. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов [Текст]/ В.С.Гришин// Проблемы теории и практики управления.-2011.-№10
10. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., Питер, 20010
11. Дракер Питер Ф. Практика менеджмента. М., 2008
12. Дзюба, С.А. Эффективность системы управления: информационный подход [Текст]/С.А. Дзюба// Менеджмент в России и за рубежом.-2010-№4
13. Жемчугов А.Г. Разработка стратегии предприятия: современный подход [Текст]/ А.Г. Жемчугов// Проблемы теории и практики управления.-2011.-№10
14. Лафта Дж. К. Эффективность менеджемнта организации. Учебное пособие. М., Русская Деловая Литература, 2009
15. Лепский В.Е. Стратегичность предприятия XXI века (субъектно-ориентированный подход) [Текст]/В.Е. Лепский // Экономические стратегии. – 2006. – № 3
16. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. Под ред. В.М. Попова. М., Финансы и статистика, 2010
17. Менеджмент организации. М., ИНФРА – М, 2009
18. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатика. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008
19. Менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М., ЮНИТИ, 2010
20. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009
21. Панфилова А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб, Знание, 2008
22. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления / Пер. С англ., М., ФАИР, 2009
23. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 1. - С.92-97
24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М., ИНФРА-М., 2007
25. Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях. М., Экономика, 2008
26. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М., ЮНИТИ – ДАНА, 2009
27. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010
28. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., Юнити, 2007

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б