Анализ организационной культуры предприятия

 

     Таким образом, в результате проведения мероприятия  ООО «Мегаполис» получит экономический эффект(Э2) 94,8 тыс. руб./год.

     Коэффициент эффективности мероприятия:

     Е2 = 94,8 / 67 = 1,41.

     Следовательно, на каждый вложенный рубль получено 1,41 руб. чистой прибыли.

     Рассчитаем  окупаемость капитальных вложений в организацию нового офиса:

     С ок.2 = 67 / 94,8= 0,71 года

     Таким образом, можно с уверенностью говорить, что открытие нового офиса увеличит объем оказываемых услуг, чистую прибыль, долю фирмы на существующем рынке.

     3) Усиление продвижения.

     Усиление  продвижения потребует от ООО  «Мегаполис» затрат в сумме 112 тыс. руб./год, однако позволит существенно повысить эффективность деятельности предприятия за счет формирования спроса и стимулирования сбыта, укрепления имиджа, а также постоянного присутствия в информационном поле.

     В таблице 7 проведем смету расходов на рекламную деятельность ООО«Мегаполис» в год в свете введения выше перечисленных мероприятий.

      

        Таблица 7

     Анализ  расходов на рекламную деятельность ООО «Мегаполис»

 

     Таким образом, общая сумма затрат на реализацию рекламной кампании ООО «Мегаполис» в 2010 году составит 112 тыс. руб.

     Выручка от реализации услуг увеличится на 191,76 тыс. руб./год.

     Эффект  от проведения программы продвижения составит:

     Э4 = 191,76 – 112,00 = 79,76 тыс. руб./год.

     Эффективность мероприятия:

     Е4 = 79,76 / 112 = 0,71.

     Следовательно, на каждый вложенный рубль будет  получено 0,71 руб. чистой прибыли.

     Представим  сводную таблицу по всем мероприятиям (см. таблицу 8).  

     Таблица 8

       Расчетная оценка эффективности  предлагаемых мероприятий

 

     Таким образом, совокупный экономический  эффект от всех мероприятий составит:

     Эсов. = 384,56 тыс. руб./год.

     Можно сделать вывод, что при дальнейшем использовании своих конкурентных преимуществ и внедрении предложенных мероприятий бюро недвижимости ООО «Мегаполис» может значительно повысить свою конкурентоспособность, а, следовательно, и прибыль. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В результате проведенного анализа управления конкурентоспособности на примере ООО «Мегаполис» было выяснено, что собой представляет конкурентоспособность и какие существуют критерии по управлению конкурентоспособности. А также изучено протекание социально – экономических процессов организации, условия деятельности организации. Выявлены основные технико–экономические и финансово – экономические показатели деятельности организации, их динамика. Изучены процессы и методы управления и т.п.

     В целом поставленные задачи и вопросы  в данной курсовой работе выполнены. Цель курсовой работы достигнута.

     Из  этого следует, что конкуренция  представляет собой экономический  процесс взаимодействия, взаимосвязи  и борьбы между выступающими на рынке  предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта продукции, удовлетворение разнообразных потребностей  потребителей. Следствием конкуренции является, с одной стороны, обострение рыночных отношений, а с другой – повышение НТП.

     Повышение конкурентоспособности организации – один из самых актуальных вопросов для современной России. Решить комплексные социально – экономические проблемы в условиях жесткой конкуренции поможет знание и применение инструментов экономики – сущности и механизма действия экономических законов, законов организации, научных подходов, принципов, методов и моделей управления.

     Особое  влияние на деятельность фирмы оказывают  конкуренты. Конкуренция в данной области очень высока, поэтому  фирмам, существующим на рынке недвижимости сравнительно недавно, очень трудно удерживать свои позиции. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что внешняя среда агентства недвижимости «Жилая сфера» носит очень неблагоприятный характер.

     В период экономической нестабильности главная задача любого предприятия – минимизация затрат. Использование современных технологий позволит снизить расходы.

     По  итогам исследования с целью улучшения  финансового состояния организации  и повышения конкурентоспособности  были предложены следующие мероприятия:

     Совершенствование маркетинговой деятельности с помощью введения в штат риэлтора.

     Затраты на выполнение данного мероприятия  будут включать затраты на оплату труда риэлтора, которые составят 168 тыс. руб./год, включая ЕСН, эффект -увеличение выручки на 3%. Расширение сети филиалов как за счет открытия собственных, так и за счет привлечения в сеть самостоятельных агентств. В результате проведения мероприятия ООО «Жилая сфера» получит экономический эффект (Э2) 94,8 тыс. руб./год.

     Исходя  из данных проведенных маркетинговых  мероприятий можно сделать вывод о том, что при дальнейшем использовании своих конкурентных преимуществ и внедрении предложенных мероприятий агентство недвижимости ООО «Мегаполис» может значительно повысить свою конкурентоспособность, а, следовательно, и прибыль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     

1. Брулев, Е. С Управление конкурентоспособностью предприятий. Дисс. канд эк. н. [Текст] /– Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.
2. Брулёв, Е. С. Управление конкурентоспособностью предприятий металлургического комплекса. [Текст] / – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006.
3. Венин, В. Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах. М. [Текст] /: Белые альвы,1999.
4. Врода, Ю. Ф., Стратегическое управление повышением конкурентоспособности предприятий на основе развития инновационных процессов.
5. Зеленская, О. А. Совершенствование информационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности предприятий. Дис. канд. эк. н. [Текст] //– Ростов-на-Дону, 2007.
6. Кантемирова, М. А. Проблемы развития и поддержки конкурентоспособности предприятий РСО-Алания [Текст] // Бюллетень ВИУ, 2006, № 18
7. Колосинская, Т. А. Экономическая оценка конкурентоспособности промышленных предприятий с вертикально интегрированными структурами управления. Дисс. канд. эк. н.[Текст] / – Иркутск, 2006.
8. Майкл, Э. Портер Конкуренция.: Пер. с англ.: Учебное пособие. [Текст] /– М.: издательский дом «Вильям», 2000 – 495с.: ин. – Парал. тит. англ.
9. Мескон, М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. [Текст] /– 2-е изд. – М.: Дело, 2001. – 800с.
10. Новикова, А. В. Оценка конкурентоспособности как инструмент управления предприятием [Текст] // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 4-й Международной научно-практической конференции – Самара: СГЭА., 2004.
11. Новикова, А. В. Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода. [Текст] /Дисс.канд.эк.н. – Орел, 2006.
12. Панченко, А. В. Обеспечение конкурентоспособности – важнейшее направление деятельности предприятия [Текст] // Молодежная научно-техническая конференция технических вузов центральной России: сборник докладов/ под ред. О.А. Горленко. – Брянск: БГТУ, 2000.
13. Румянцева, З. П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. [Текст] / Учебное пособие.  – М.: ИНФРА – М, 1995. – 432с.
14. Самодуров, Д. А. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала.[Текст] /Дис.канд.эк.н. - Санкт-Петербург, 2000
15. Солдатова Н.Ф. Основные направления повышения конкурентоспособности малых предприятий. Дис.канд.эк.н.[Текст]// – Москва, 2007
16. Фатфутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. [Текст] / – М.:ИНФРА-М, 2000.
17. Фатхудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью [Текст]// «Стандарты и качество», 2000, № 6-8, 10.
18. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов[Текст] / Р. А. Фатхутдинов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2002
19. Фатхутдинов Р. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. [Текст]/ - Эксмо-Пресс, 2004.