Стратегия развития предприятия на основе диверсификации продукции

1	2	3	4	5	6	7
	ОАО  «Керамика»	40	21,5	15,8	11,2	70,9
	Кирпич силикатный, млн.шт. усл. кирпича	31	10,9	9,7	11,3	116,5
	Бетонные блоки, тыс. куб.м. Завод бетонных блоков	59	1,4	1,4	6,9	В 4,9 р.
	Известняк Карьер «Татарский Ключ»,	333,5	48,9	55,6	53	95,3

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Характеристика ОАО «Агропромтехмонтаж».

 ОАО «Агропроммехмонтаж» учрежден  в соответствии с  Федеральным  законом РФ «Об акционерных  обществах» и утвержден решением общего собрания акционеров 26.10.1998 г.

  ОАО «Агропроммехмонтаж»  – это предприятие, имеющее 30летнюю  историю развития .

• 1973г. Трест Бурятсельхозмонтаж
• 1978г. П/О Бурятсельхозмонтажкомплект
• 1992г. АООТ Агропроммехмонтаж
• 1998г. ОАО Агропроммехмонтаж 

Как видно из названия  - это специализированное предприятие по монтажу сантехнического, технологического оборудования, как в сфере Агропромышленного комплекса, так и в системе ЖКХ, а так же на объектах социально - культурно-бытового назначения.

Покупателем товаров и услуг предприятия являются:

• Предприятия Министерства сельского хозяйства и продовольствия
• Предприятия Минстроя и ЖКХ
• Предприятия Минздрава, Минпроса
• Население городов и поселков Республики Бурятия и Читинской области.

Переход к рыночной экономике  требует  от  предприятий повышения эффективности  производства, конкуренции продукции и услуг на основе внедрения  достижений  НТП,  эффективных  форм хозяйствования  и управления производством, преодоления  бесхозяйственности,  активизации  предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная  роль  в  реализации этих целей  отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются  планы  и  управленческие решения, осуществляется контроль над их  выполнением, выявляются  резервы  повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Финансовый анализ

         Инвестиции в основной капитал промышленности строительных материалов за счет всех источников финансирования в фактически действующих ценах по годам представлены в таблице 2.3.

 Таблица 2.3. Инвестиции в основной капитал промстройматериалов

	Млн. руб.
	2006	2007	2010	2011	2012
Промстройматериалов	3,5	2,6	16,4	9,2	5,8

 

        Амортизация основных фондов отрасли по годам составила: 2010 – 14,6 млн. руб.; 2011 – 12,6 млн. руб. и прогноз на 2012 год – 11,8 млн. рублей.

Таким образом, в отрасли не обеспечивается даже простое воспроизводство основных фондов.

Несмотря на низкий уровень использования производственных мощностей, их незагруженная часть не может рассматриваться в качестве резервной из-за несоответствия качества продукции структуре спроса на рынке, ресурсорасточительности и использования устаревших технологий.  Содержание на балансе организаций отрасли больших объемов незагруженных производственных мощностей (более 60%), не обеспеченных спросом, тяжелым бременем ложатся на финансовые результаты производителей и являются постоянно действующим фактором мощного инфляционного давления на экономику организации, инициируют возрастание спада производства. Высокие масштабы незагруженных мощностей сдерживают мотивацию к инвестированию, «связывая» и без того недостаточные финансовые средства организаций нуждами обслуживания текущей хозяйственной деятельности, в том числе содержания, текущего и капитального ремонта устаревшего оборудования.

Критическое финансовое положение организаций, моральный и физический износ значительной части производственного аппарата в настоящее время является главным фактором, препятствующим возможному вовлечению свободных мощностей в процесс производства.

Все это не позволяет увеличивать объемы производства, снижать стоимость продукции, обеспечивать выпуск конкурентоспособной продукции и расширять рынки сбыта.

Организации строительных материалов по состоянию на 01.06.2012 г. имеют кредиторскую задолженность в сумме 336,4 млн. руб., дебиторская задолженность за поставленную продукцию составила 129,6 млн. руб.

Рост кредиторской задолженности позволил отдельным кредиторам инициировать процедуры банкротства в отношении отдельных организаций и по состоянию на 1 января 2012 года решением арбитражного суда Республики Бурятия на двух организациях введено внешнее управление (ОАО «Завод железобетон»  и  ОАО  «Керамика»). Как в дебиторской, так и в кредиторской задолженности доля ее просроченной части, удельный вес которой в промышленности строительных материалов составляет 46,6%.

Степень превышения кредиторской над дебиторской задолженности весьма значительная и составляет в промышленности строительных материалов 2,76 раза.

Таким образом, большая доля просроченных платежей свидетельствует об ухудшении платежной дисциплины и финансового состояния организаций в целом.

Сложившаяся критическая финансовая ситуация, вызванная систематическими неплатежами за продукцию, возросшая зависимость от естественных монополистов (Восточно-Сибирская железная дорога, Бурятэнерго и т.п.), отразилась на себестоимости продукции, сокращении спроса на нее и соответственно на увеличении цен на продукцию и сокращении рынка местных строительных материалов.

Анализ финансовой устойчивости организаций по показателям соответствия или несоответствия источников для формирования запасов или затрат показывает, что все организации отрасли на начало анализируемых периодов по годам испытывают недостаток оборотных средств. Динамика производства продукции промышленности в фактически действующих ценах, (тыс. деноминированных рублей) по отрасли (по полному кругу) приведены в таблице 2.4.

 Таблица 2.4. Динамика производства продукции промышленности

	Млрд. руб.
	2010	2011	2012
Промстройматериалов	245	343	178,9

          Число крупных и средних организаций  по  отрасли  промышленности  строительных  материалов в таблице 2.5, где наблюдается устойчивое сокращение.

Таблица 2.5. Количество организаций по отрасли

	2010	2011	2012
Промстройматериалов	15	12	13

 

          Анализ  финансовой устойчивости организаций по показателям соответствия или несоответствия источников для формирования запасов или затрат показывает, что все организации отрасли на начало анализируемых периодов по годам испытывают недостаток оборотных средств.

Таким образом, организации отрасли промышленности строительных материалов и стройиндустрии Республики Бурятия находятся в кризисном финансовом состоянии с устаревшим производственным аппаратом и низкой конкурентоспособностью продукции.

Убыточное финансовое состояние организаций и незначительная стоимость изношенных основных фондов не позволяют использовать амортизационные отчисления на инвестирование программ технического перевооружения и модернизации отрасли. Все это в полной мере относится и к ОАО "Агропроммехмонтаж".

Многие организации строительного  комплекса РБ, ориентированные десятилетиями на приоритетное развитие сборного железобетона и крупнопанельного домостроения, массовый выпуск дешевых, невысокого качества строительных материалов  и  изделий с крайне ограниченной номенклатурой, в рыночных условиях оказались не способными конкурировать с передовыми отечественными организациями и зарубежными фирмами.

В результате произошла остановка многих строительных организаций,  в том числе таких крупных   заводов как: КПД -1, КПД –2, стекольного завода в г. Улан-Удэ, кирпичного завода в г. Гусиноозерске и т.д.

Инфляционные процессы, неисполнение организациями обязательств по платежам в бюджеты и внебюджетные фонды поставили многие организации на грань банкротства.

      Из-за продолжающегося в республике  снижения инвестиционной активности, падения платежеспособного спроса населения и износа основных фондов объем выпуска продукции промышленности строительных материалов, изделий и конструкций за период 2003-2012 сокращается. Это привело к снижению уровня загрузки мощностей по основным видам строительных материалов в организациях отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Анализ хозяйственной  деятельности

Анализ  хозяйственной  деятельности  проводится по  нескольким направлениям и, поскольку  темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли и рентабельности производства, анализ работы  промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.

Таблица 2.1. Анализ выполнения плана на 2012 год ОАО «Агропроммехмонтаж».                                                                                                                                                                                                                                                        

Продукция	План на 2012  год тыс. руб.	Факт на 2012 год тыс. руб.	Отклонения от плана
			+ /  -	%
Объем реализации	1280,91	921,23	-359,68	-28,1
В т.ч. объем строит. Монтаж. Работ	80	54,49	-25,51	-31,9
Прочая реализация	12	18,54	6,54	+54,5
Итого:	1372,91	994,26	-378,65	-27,6

 План ОАО «Агропроммехмонтаж»  в основном в настоящее время  формируется на базе заключенных  договоров на строительные и  монтажные работы. План устанавливает  само предприятие с учетом возможностей и знания конъюнктуры рынка. Но как видно из таблицы, план в основном не выполнен. Причина одна – нет средств оплачивать расходы: поставку материалов, электроэнергию. Выполнен план по пункту «работы промышленного характера» (услуги населению). Но удельный вес этих работ в общем объеме выпуска продукции невелик, и выполнению из имеющихся на складах залежавшихся материалов или отходов производства.