Совершенствование деловой оценки персонала МДОУ "Д\С Незабудка"

Младший обслуживающий  персонал 

12 

8 

66,7 

10 

7 

70 

10 

7 

70 

Из таблицы 6 можно сделать следующие выводы: на протяжении анализируемого периода  мы наблюдаем нехватку обеспеченности кадрами. На 01.01.2007 года обеспеченность кадрового состава составляет 91,4%., на 01.01.2008 года этот показатель снижается  до 90,4%. Хотя и наблюдается положительная  тенденция обеспеченности к 01.01.2009 года, но это связано с тем, что было сокращено штатное расписание.

Необходимо также  проанализировать качественный состав персонала.

Уровень кадрового  состава во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. поэтому в процессе анализа  изучим изменения в составе служащих по этим признакам (табл. 7.)

Таблица 7.

Качественный  состав трудовых ресурсов в МДОУ «Детский сад «Незабудка»

Показатель 

Численность рабочих  на 01.01. 

Удельный вес, % 

2008 г. 

2009 г. 

2008 г. 

2009 г.  

Группы кадров 

По возрасту, в.т.ч., лет 

95 

94 

100 

100 

до 20 

7 

7 

7,4 

7,4 

от 20 до 30 

25 

27 

26,3 

28,7 

от 30 до 40 

30 

34 

31,6 

36,2 

от 40 до 50 

14 

12 

14,7 

12,8 

старше 50 

19 

14 

20 

14,9 

По образованию, в т.ч., чел. 

95 

94 

100 

100 

незаконченное среднее, среднее 

10 

8 

10,5 

8,5 

среднее специальное, незаконченное высшее 

26 

23 

27,3 

24,5 

высшее 

59 

63 

62,2 

67 

По трудовому  стажу, в т.ч., лет 

95 

94 

100 

100 

до 1 

15 

13 

15,8 

13,8 

от 1 до 5 

42 

36 

44,2 

38,3 

от 5 до 10 

20 

25 

21 

26,6 

свыше 10 

18 

20 

19 

21,3 

В ходе исследования качественного состава трудовых ресурсов анализируемого предприятия  определилось, что наибольший удельный вес в МДОУ «Детский сад «Незабудка»  имеют сотрудники возрастной категории  от 30 до 40 лет, на втором месте возрастная группа от 20 до 30 лет. Что говорит  о том, что на данном предприятии  относительно молодой состав кадров.

Также положительным  оказалось и то, что «львиную»  долю занимают сотрудники, которые  имеют высшее образование. Наибольший удельный вес занимают служащие со стажем от 1 до 5 лет.

Поскольку изменения  качественного состава персонала  происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе  уделяется большое внимание[28, c. 48].

Статистика характеризует  движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота.

Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных  на работу после окончания учебных  заведений, по оргнабору, в порядке  перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, проходящих производственную практику.

Оборот по выбытию  характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации на данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним (текучесть) [29, c. 256].

Относительными  показателями оборота являются:

1. Интенсивность  оборота по выбытию

(4)

2. Коэффициент  по приему персонала:

(5)

3. Коэффициент  текучести кадров

(6)

4. Коэффициент  постоянства состава персонала  предприятия

(7)

Для характеристики движения кадрового состава составим таблицу 8.

Таблица 8

Данные о движении персонала в МДОУ «Детский сад  «Незабудка»

Показатель 

01.01.2007 г. 

01.01.2008 г. 

01.01.2009 г. 

Численность персонала 

96 

95 

94 

Приняты на работу 

33 

22 

15 

Выбыли, в т.ч. 

35 

23 

20 

- по собственному  желанию 

26 

19 

16 

- уволены за  нарушение трудовой дисциплины 

3 

- 

- 

- необходимый  оборот по выбытию 

6 

4 

4 

Коэффициент оборота  по приему работников 

0,34 

0,23 

0,16 

Коэффициент оборота  по выбытию работников 

0,36 

0,24 

0,21 

Коэффициент текучести  кадров 

0,3 

0,2 

0,17 

Коэффициент постоянства  кадров 

0,65 

0,76 

- 

Из таблицы 8. видно, что коэффициент текучести  кадров на протяжении трех лет снижается  и остается относительно невысоким, что говорит о положительной  динамике в движении персонала анализируемой  организации.

В литературных источниках нормативный коэффициент  текучести изменяется в пределах от 3% до 10% в год [31, c. 51]. Практики говорят о том, что нормативный коэффициент текучести может быть иным (иногда называются значения более 50% в год).

Таблица 9

Анализ выполнения программы ( в % за 2 года)

Направления в  работе 

2007/2008 учебный  год 

2008/2009 учебный  год 

Развитие речевой  деятельности 

90% 

91% 

Развитие математической деятельности 

91% 

89% 

Развитие изобразительной  деятельности 

92% 

93% 

Развитие конструктивной деятельности 

93% 

95% 

Воспитание физической культуры 

91% 

92% 

Развитие музыкальной  деятельности 

92% 

92% 

Развитие игровой  деятельности 

90% 

92% 

Развитие интереса к художественной литературы 

93% 

93% 

Развитие трудовой деятельности 

94% 

94% 

Социальное развитие 

90% 

93% 

Развитие экологической культура 

89% 

91% 

Основы безопасности детей дошкольного возраста 

90% 

91% 

ВСЕГО: 

90 % 

92% 

Результативность  воспитательно-образовательной деятельности.

Систематический мониторинг воспитательно-образовательной  деятельности воспитателей и специалистов детского сада позволяет добиваться высоких результатов, подтверждением чему являются данные систематического анализа выполнения воспитанниками основных разделов программы.

Успешная педагогическая деятельность позволяет педагогам  делиться опытом с педагогами других дошкольных учреждений, слушателями  курсов повышения квалификации. Воспитанникам  детского сада успешное усвоение программы  позволяет принимать участие  в различных мероприятиях муниципального и окружного уровня.

3. Разработка  проекта по совершенствованию  деловой оценки персонала в  МДОУ «Детский сад «Незабудка»

3.1 Разработка  методики деловой оценки персонала

Деловая оценка персонала в МДОУ «Детский Сад  «Незабудка» проводится на основании  Положения о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных  образовательных учреждений.

Вышеуказанное Положение регламентирует порядок  аттестации педагогических и руководящих  работников государственных и муниципальных образовательных учреждений независимо от ведомственной принадлежности (далее - образовательные учреждения), по должностям которых тарифно-квалификационные характеристики предусматривают наличие квалификационных категорий.

Т.к. в данном учреждении проводится только аттестация персонала, а понятие деловая  оценка персонала намного шире, разработан проект по совершенствованию деловой  оценки персонала в МДОУ «Детский Сад «Незабудка»

Управление кадровым потенциалом педагогов в настоящее  время требует совершенствования. Одним из механизмов совершенствования  должна стать оценка эффективности  деятельности с применением современных  кадровых технологий.

Оценка должна осуществляться в соответствии с  показателями эффективности результативности профессиональной служебной деятельности персонала, а так же в интересах  обеспечения уровня их профессионализма, соответствующего требованиям задач  и функций современного работника  дошкольного учреждения.

Для достижения поставленной цели предложено использовать оценку результативности труда.

Оценка результативности труда -- одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителем или специалистом. Она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена [34, c. 355.

С целью повышения  эффективности их труда, осуществления  целенаправленной кадровой политики в  области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов  труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий  такие показатели, как профессиональные и личностные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда [35, c. 86].