Отчет по практике в ЗАО КБ СИТИБАНК

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 20:02, отчет по практике

Краткое описание

Организация – это сложный механизм, который функционирует благодаря трудовым ресурсам. Поэтому важно правильно подобрать сотрудников, чтобы добиться эффективного существования организации. Но, даже организовав правильную систему найма персонала, не всегда можно справиться с текучестью кадров, которая возникает потому, что мало отводится внимания процессу адаптации новых сотрудников.

Оглавление

Введение 3
1. Разработка организационной структуры служб управления персоналом 5
2. Найм и отбор персонала 9
3. Адаптация персонала 15
4. Обследование сотрудника 18
4.1. Индивидуально-типологический опросник 20
4.2. Диагностика межличностных отношений 23
4.3. Стандартизированный многофакторный метод исследования личности (СМИЛ) 26
4.4. Метод цветовых выборов (тест Люшера) 30
Заключение 31

Файлы: 1 файл

Практика.doc

— 167.00 Кб (Скачать)
ign="justify">     Из  этого следует преобладание внешней  активности, сильная нервная система.

     3 и 4 позиции:

     Синий цвет: человек стремится к эмоциональному комфорту, к внешней защите. Присутствует внутренний мир.

     Зеленый цвет: присутствует потребность отстаивать свою позицию. Человек принимает оборонительную позицию, если нуждается в этом.

     Ахромотические  цвета (черный и серый) стоят в  конце. Следовательно, человек вполне благополучен, нет негатива к кому-то.

     Смешанные цвета стоят в середине (фиолетовый, коричневый). Отсутствует потребность в уходе от реальности и снижению тревожности.

     Вывод.

     У человека явно проявляются черты  экстравертированной личности. Ему  присуща сильная нервная система, спонтанность и потребность в  общении с широким кругом лиц.

     Человек стремится к эмоциональному комфорту, но в тоже время умеет отстоять свою позицию, даже с помощью агрессии.

     Заключение

     Испытуемая  – Екатерина. Она работает в организации 6 лет, 2 из которых на должности Тимлидера.

     В результате проведенной диагностики  можно сделать выводы и дать рекомендации.

     Екатерина очень коммуникабельна (ИТО – шкала лабильности и экстраверсии; ДМО – властно-лидирующий октант; СМИЛ – шкала оптимистичности, социальной интроверсии; Метод цветовых выборов Люшера – желтый цвет). У нее большой круг общения, много поверхностных контактов, которые возможно не нужны. Она сильно вовлечена в это общение и не может от него отказаться. Она всегда направлена на коллектив. Однако если затрагивается ее точка зрения, то она готова ее отстаивать, даже с помощью агрессии (ИТО – шкала стеничности; ДМО – независимо-доминирующий и прямолинейно-агрессивный октанты; СМИЛ – шкала ригидности, мужественности-женственности, импульсивности; Метод цветовых выборов Люшера – зеленый цвет).

     У Екатерины очень развиты лидерские качества, она может быть как формальным, так и неформальным лидером (ИТО – шкала спонтанности и экстраверсии; ДМО – властно-лидирующий октант; СМИЛ – шкала импульсивности). Однако опасность состоит в том, что из-за излишней агрессивности, она может руководить в авторитарном стиле.

     Она легко и быстро принимает решения, готова пойти на риск. Ее мало тревожат трудности (ИТО – шкала тревожности, спонтанности; ДМО – зависимый-послушный  октант; СМИЛ – шкала тревожности, импульсивности).

     В Екатерине проявляются качества демонстративной личности, она артистична, легко вживается в социальные роли (ИТО – шкала лабильности; ДМО – сотрудничающий-конвенциальный октант; СМИЛ – шкала эмоциональной лабильности, социальной интроверсии; Метод цветовых выборов Люшера – желтый цвет).

     Несмотря  на большую внешнюю активность, внутренная активность так же присутствует. У  Екатерины есть внутренний мир, она может переживать, анализировать, мыслить, мечтать. Данный показатель в норме (ИТО – шкала интроверсии; СМИЛ – шкала индивидуалистичности и социальной интроверсии; Метод цветовых выборов Люшера – синий и зеленый цвета). Кроме этого отмечается поисковая активность.

     Катя  уверена в себе и уверено самоутверждается, самореализовывается. Она может добиться своего даже если понадобиться переступить через чьи-то интересы ради собственной выгоды (ИТО – шкала стеничности; ДМО – властно-лидирующий октант; СМИЛ – шкала мужественности-женственности).

     Она нетерпимо относится к критике и считает свое мнение единственно правильным (ИТО – шкала стеничности; ДМО – прямолинейно-агрессивный октант).

     Екатерина хорошо подходит на должность начальника, так как у нее есть все качества лидера, она очень общательна, легко принимает решение, может отстоять свою позицию, уверена в себе, открыта для новых контактов, обладает здравым умом и логикой, мало тревожится по пустякам.

     Однако  ей следует меньше проявлять агрессию в отстаивании своих интересов, не всегда верных. Ей следует внимательнее и терпимее относиться к критике, стараться прислушаться к мнению окружающих.

     Такое качество как самоутверждение за счет других хорошо при ее профессии и с учетом размера организации, но она может перенести это качество и в сферу личных отношений, что может помешать ее межличностному общению.

     Ей  следует внимательнее входить в  разные социальные роли, потому что иногда она может выдавать себя не за того человека. Артистизм так же стоит контролировать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Отчет по практике в ЗАО КБ СИТИБАНК