Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования 

«Российский экономический университет

 имени  Г.В.Плеханова» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

о прохождении  преддипломной производственной практики студентки 4 курса группы 17 ФК

Факультета  дистанционного обучения

  Гринчук Натальи Владимировны 
 

Место прохождения практики ЗАО  КБ «Росинтербанк» 
 

Практика  проходила с  16 января 2012 года по 29 января 2012 года 
 

Дата  сдачи отчета 29 января 2012 года 

Руководитель  практики от организации: Начальник Управления рисков Рябинкина Н.В.

Руководитель  практики от Университета: к.э.н., доцент Каурова Н. Н. 
 
 
 

План  отчета: 

Введение  ……………………………………………………………………………  3

1. Общая характеристика ЗАО КБ «Росинтербанк» …………………………  4
2. Общая характеристика Управления рисками в ЗАО КБ «Росинтербанк»…7
3. Функции и задачи Управления рисков ЗАО КБ «Росинтербанк» ………… 8
4. Цели и задачи практики……………………………………………………. .. 12
5. Содержание и результаты практики……………………………………….…14

Список  литературы………………………………………………………………16

Приложения……………………………………………………………………….17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

      Общей целью преддипломной практики является получение практических знаний и  навыков профессиональной управленческой деятельности; с целью последующего применения для написания дипломного проекта в соответствии с выбранной  темой.

      Объектом исследования является ЗАО КБ «Росинтербанк», предметом исследования выступает финансово-экономическая деятельность Управления ЗАО КБ «Росинтербанк» в современных условиях хозяйствования.

      Отчет состоит из введения, общей характеристики банка, описания прохождения преддипломной  производственной практики в Управлении рисков и документов, с которыми велась работа на практике. Конечным результатом преддипломной практики является систематизация и обработка полученной информации об объекте исследования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

1. Общая характеристика ЗАО КБ «Росинтербанк»

      Полное  название — Закрытое акционерное  общество Коммерческий Банк «Росинтербанк».

      1990 год – Банк был основан при  участии Министерства сельского  хозяйства РСФСР.

      2001 год – Банк получает лицензию  Центрального банка Российской  Федерации на осуществление банковских  операций №226.

      2005 год – Банк включен в реестр  банков-участников системы обязательного  страхования вкладов (свидетельство  № 714 от 24 февраля 2005 года).

      2011 год – Банк начал эмиссию  карт Международной платежной  системы «MasterCard».

      02 марта 2011 года Банк присоединился  к Программе Фонда содействия  кредитованию малого бизнеса  Москвы.

        «Росинтербанк» — российский  банк с успешной 20-ти летней  историей. Создан в 1990 году при участии Министерства сельского хозяйства РСФСР. «Росинтербанк» предлагает комплекс современных банковских услуг для физических и юридических лиц: денежные переводы по системе «Золотая Корона», открытие счета, обмен валют, вклады, оформление кредита, расчетно-кассовое обслуживание, выпуск и обслуживание банковских карт системы «MasterCard».

      «Росинтербанк»  работает во всех сегментах банковской сферы. Обслуживает частных клиентов, предприятия малого и среднего бизнеса, а также работает на межбанковском  рынке. Активы-нетто  с начала 2010 года по июль 2011 выросли более чем  в 10 раз. Почти половину в них занимает кредитный портфель, преимущественно  – розничные кредиты. На рынке межбанковских кредитов «Росинтербанк» традиционно выступает кредитором.

      Состав  акционеров: Гвелесиани Георгий Леванович, Закеров Рамиль Салехович, Салахетдинов Марат Хамзинович, Чернуха Марина Валерьевна, Линева Татьяна Николаевна, КАРСОНПОРТ КОНСАЛТЭНСИ ЛИМИТЕД.

      У кредитной организации 21 офис продаж в Москве и Московской области, а  также 1 офис в г. Медынь Калужской области. Численность сотрудников превышает 200 человек. В конце 2010 года, помимо открытия новых отделений, роста основных финансовых показателей, «Росинтербанк» начал реализацию новой стратегии под эгидой трех «И» − «Интернет», «Интеллект», «Интеграция».

      «Интернет»  — развитие Интернет — канала коммуникаций и удаленного обслуживания Клиентов.

      «Интеллект» — уникальная программа «Доступное образование». «Росинтербанк» предоставляет  льготные кредиты для абитуриентов и студентов ведущих вузов  РФ на оплату обучения и курсов МВА. Так же Банк помогает молодым специалистам, начинающим карьеру в банковской сфере: приглашает на практику, стажировку и последующие трудоустройство. В отношении малого и среднего предпринимательства Банк ведет привлекательную кредитную политику, благодаря партнерству с Фондом содействия кредитованию малого бизнеса Москвы.

      «Интеграция»  — это дальнейшее активное развитие розничной сети «Росинтербанка», в частности в 2011 году планируется открытие 30 новых офисов на территории Москвы и Московской области, а так же филиала и 3 офисов в Санкт-Петербурге. Приобретая другие банки, «Росинтербанк» расширяет не только территорию своего присутствия, но и предлагает свои уникальные продукты большему числу клиентов. Так в ближайшие четыре месяца будут открыты филиалы в городах: Тюмень, Ярославль, Сочи и Краснодар, где наряду с предоставлением полного комплекса банковских услуг физическим и юридическим лицам, планируется масштабная реализация программы «Доступное образование».

      Активы-нетто  банка с начала 2010 года выросли  более чем в 10 раз. Разумеется, большая  часть активов после значительного  пополнения размещена в кассе и на корсчете в ЦБ РФ (более 40%). 37% активов-нетто занимает кредитный портфель, около 2/3 которого составляют розничные кредиты. В пассивах преобладают остатки на расчетных счетах корпоративных клиентов (свыше 55%), 25% привлечено за счет выпуска собственных векселей. На рынке межбанковских кредитов Росинтербанк традиционно выступает нетто-кредитором. По итогам 2010 года банк получил чистую прибыль в размере 5,6 млн. рублей (в 2009 году аналогичный показатель составил 840 тыс.).

      В 2011 году банк стал лауреатом Премии "Банковское дело". 2011 года, номинация "20 лет безупречной банковской деятельности"

      Совет директоров: Гвелесиани Георгий Леванович — Председатель Совета директоров, Чернуха Марина Валерьевна, Закеров Рамиль Салехович, Салахетдинов Марат Хамзинович, Линева Татьяна Николаевна, Суворов Александр Николаевич.  
Правление: Марина Чернуха (председатель), Яна Орлик, Алексей Кузьмин.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

2. Общая характеристика Управления рисками в ЗАО  КБ «Росинтербанк»

      Управление  рисков (далее по тексту – «Управление»)- самостоятельное структурное подразделение  Банка, ответственное за разработку концепции и создание единой общебанковской системы управления рисками, разработку методик оценки и управления основными рисками банковской деятельности (кредитными, рыночными, операционными, риска потери ликвидности) и оперативный контроль за данными рисками.

      В своей деятельности Управление руководствуется  действующим законодательством  РФ, нормативными документами Банка  России, настоящим Положением и иными  нормативными и методическими документами, регламентирующими банковскую деятельность.

      Управление  находится в непосредственном подчинении курирующего Заместителя Председателя Правления Банка.

      В состав Управления входят:

• Отдел кредитных рисков корпоративного бизнеса и МСБ;
• Отдел кредитных рисков розничного бизнеса;
• Отдел рисков эмитентов и контрагентов;
• Отдел балансовых и рыночных рисков.

      Структура, штатная численность и размер должностных окладов, выплачиваемых  сотрудникам Управления, устанавливается  Председателем Правления Банка.

      Разграничение полномочий сотрудников Управления производится начальником Управления с определением функций, объемов  работы и персональной ответственности  каждого сотрудника в соответствии с утвержденными должностными инструкциями. 
 
 
 

       

3. Функции и задачи Управления  рисков ЗАО КБ «Росинтербанк»

      Основными задачами являются:

• совершенствование общебанковской системы управления рисками, включая количественные методы оценки рисков, управление и оптимизацию «экономического» капитала Банка, оценку эффективности операций с учетом рисков;
• выявление и оценка на основании утвержденных моделей и методик следующих видов рисков, возникающих при осуществлении операций Банка:
• кредитных рисков;
• риска потери ликвидности;
• рыночных рисков;
• процентных рисков;
• валютных рисков;
• операционных рисков;
• подготовка предложений по установлению и изменению лимитов, ограничивающих риски банковской деятельности;
• обеспечение подразделений и руководства Банка необходимой информацией о состоянии лимитов и величине рисков по соответствующим направлениям деятельности;
• выполнение Правил внутреннего контроля ЗАО КБ «Росинтербанк» в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.

 

      Управление, исходя из стоящих перед ним задач, осуществляет следующие функции.

      В сфере разработки и сопровождения  общебанковской системы управления рисками:

• разработка методик анализа и оценки рисков банковской деятельности, их практическое внедрение или адаптация методик сторонних разработчиков;
• разработка методик рейтингования клиентов и контрагентов Банка, внедрение системы рейтингования;
• разработка структуры лимитов и установление лимитов риска, контроль лимитов;
• разработка, внедрение и совершенствование методик и моделей, используемых для измерения рисков в отношении контрагентов / эмитентов, рисков ликвидности, операционных рисков;
• проведение стресс-тестирования состояния ликвидности Банка, рыночного, кредитного и операционного рисков;
• разработка, координация внедрения и контроль функционирования систем оперативного контроля банковских рисков;
• консолидация и анализ информации о подверженности Банка различным видам рисков;
• анализ новых банковских продуктов на предмет выявления банковских рисков, определение методологии и процедур оценки, ограничения и мониторинга указанных рисков;
• подготовка внутрибанковских отчетов в области контроля и оценки рисков.