Сущность, необходимость разработки и структура бизнес-плана

      Помимо  первоначальных инвестиций любой предпринимательский  проект влечет за собой некоторые  затраты на стадии, предшествующей производству, которые образуются, например, в ходе приобретения или формирования основного капитала.

     Для реализации предпринимательского проекта  в бизнес – плане в зависимости  от конкретных условий могут быть предусмотрены различные источники  финансирования (схема 3).

     Раздел  рекомендуется заканчивать графиком безубыточности, который позволяет определить объем производства, при котором фирма начнет получать прибыль. 
 
 

3.10. Приложения

        При необходимости  формируются исходные экономические, технические и другие данные по организации  производства, прейскуранты, заключения, таблицы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес – плане. 
 

Схема 3. Источники финансирования проекта

4. Заключение 

     Разработка  конкретного бизнес – плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес – плана может быть организована различным образом:

• самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
• командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
• сторонней специализированной компанией за определенную плату.

     Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей,  часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами – «нишу» рынка, т.е. ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности.

     Успешная  реализация любого бизнес-плана зависит от огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы: 

1. Предпринимательство. Учебник, М.Г. Лапуста, М: «Инфра-М», 2008 г., 600 с.
2. Организация предпринимательской деятельности. Учеб. пособие. Под ред. Горфинкеля В. Я. и Швандара В. А. – М.: ЮНИТИ, 2004 г., 423 с.
3. Бизнес план или как организовать свой бизнес, А.С. Пелих, М.:Ось-89, 2005 г., 112 с.
4. Бизнес- планирование. Учебно-методическое пособие. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2006, 164 с.
5. Экономика предприятия. Учебник. Гибов В.Д., Грузинов В.П., М.: «Финансы и статистика», 2009 г., 333 с.