Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 17:33, дипломная работа
Мета роботи: дослідити та розрахувати розвиток кредитування малих форм господарювання на прикладі підприємства в запорізькій області.
Актуальність теми: кредитування малих форму господарювання в запорізькій області, особо гостро стало під час світової фінансової кризи ліквідності в 2008-2009 рр. більшість банків згортало кредитування малого бізнесу, на існуючі контракти були підвищені кредитні ставки, та погіршенні умови кредитування за договором. в той же час саме кредитні гроші є основою становлення малого підприємництва як в україні, так і в запорізькій області.
створення єдиної торгівельної марки і переваг покупців до неї;
об'єднання капіталів для розширення в якісно нових напрямах.
Такий чинник зовнішнього середовища як можливість створення товаров-субститутов визначається в першу чергу перевагами моди в суспільстві. Це спричиняє за собою необхідність прояву гнучкості в роботі організації: швидкої зміни асортименту, додаткової закупівлі супутніх товарів, перекваліфікації фахівців і т. д. Рівень конкуренції з товаром-субститутом визначається мірою готовності, з якою покупці здатні вважати за краще його даному товару. Тут вирішальним є такий показник, як «вартість перемикання покупця». [28, c. 290]
Здатність покупців диктувати свої умови в компанії ЧП «Меблі +» виражається як:
- продаж продукції окремими частинами, (а не цілими комплектами) за бажанням замовника;
- здійснення доставки і монтажу;
- надання товарного кредиту.
Для покращуваного розуміння запитів покупців; виявлення спрямованості моди; купівельній спроможності населення; інтересу, що проявляється до продукції нашої фірми, в діяльності фірми використовується такий інструмент, як анкета покупця. Дана анкета поширюється серед відвідувачів меблевого салону компанії, інформація обробляється, систематизувався і надалі використовується в процесі ухвалення різних управлінських рішень і виробленню стратегії фірми.
Вплив постачальників обумовлений їх порівняно невеликим числом і невисоким рівнем конкуренції між ними.
Будь-яка фірма в даній галузі прагне до зниження дії розглянутих сил для того, щоб мати можливість підвищити рівень цін і досягти рівня прибутку вище середнього по галузі. На кожну з цих сил фірма може впливати лише за допомогою своєї стратегії.
Для проведення подібного аналізу можна побудувати матриці вероятностей/воздействий, в одній з яких необхідне спозиционировать виявлені чинники зовнішнього середовища, що роблять позитивний вплив на організацію (можливості), в іншій – чинники зовнішнього середовища, що надають негативну дію на організацію (погрози).
Така матриця приведена у вигляді таблиці 2.3, які дозволяють отримати три оцінки міри значущості чинників для організації: високе, середнє, низьке.
Таблиця 2.3. Матриця «вероятность/воздействие» для позиціювання можливостей зовнішнього середовища.
Вероятность Воздействіє
| Висока
| Середня
| Слабка
|
Сильне
| Поліпшення рівня життя населення; Зміна рекламних технологій
| Поява нових постачальників
| Зниження податків і мит
|
Помірне
| Розорення і відхід фірм-продавців; Розвиток інформаційної галузі
| Зниження цін на сировину і готову продукцію; Вдосконалення менеджменту
| Зменшення імперативних норм законодавства; Зниження безробіття
|
Слабке
| Невдала поведінка конкурентів; Зміни моди
| Вдосконалення технології виробництва
| Пропозиції про співпрацю з боку вітчизняних підприємців
|
Проте для здобуття більш диференційованої оцінки значущості чинників зовнішнього середовища, застосовується метод зваженої оцінки дії чинників, результати якої представлені в таблиці 2.4, де в першу колонку вписані окремі чинники середовища; у другу – вага даного чинника, у вигляді відносної важливості, визначуваної експертною дорогою; у третю – оцінка в балах міри впливу чинника на організацію, яка привласнюється експертом відповідно до вибраної шкали.
Таблица 2.4. Матриця «вероятность/воздействие» для позиціювання погроз зовнішнього середовища.
Вероятность Воздействіє
| Висока
| Середня
| Низька
|
|---|---|---|---|
Сильне
| Зміна правил ввезення продукції
| Збої в постачаннях продукції; Зростання темпів інфляції; Поява товаров-субститутов
| Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів; Скачки курсів валют
|
Помірне
| Зниження рівня життя населення; Зростання податків і мит
| Зміна купівельних переваг; Посилювання законодавства
| Поява принципово нового товару; Поява нових концернів
|
Слабке
| Зміна рівня цін; Зростання безробіття
| Поява нових фірм на ринку; Посилення конкуренції
| Націоналізація бізнесу; Погіршення політичної обстановки
|
Зважена оцінка дії чинника на організацію визначається як твір ваги чинника на його бальну оцінку:
Таблиця 2.5. Результати зваженої оцінки міри впливу чинників середовища.
Чинники середовища
| Вага
| Оценка
| Взвешенная оцінка
|
|---|---|---|---|
Макроекономічні
| 4 |
| 3,47 |
Економічні
| 1 |
| -2,16 |
Зростання темпів інфляції
| 0,25 | -8 | -2 |
Скачки курсів валют
| 0,17 | -7 | -1,19 |
Зростання податків і мит
| 0,12 | -7 | -0,84 |
Зниження податків і мит
| 0,17 | 7 | 1,19 |
Зростання безробіття
| 0,06 | -4 | -0,24 |
Зниження безробіття
| 0,23 | 4 | 0,92 |
Політико-правові
| 1 |
| -4,12 |
Зміна правил ввезення продукції
| 0,33 | -10 | -3,3 |
Посилювання законодавства
| 0,20 | -6 | -1,2 |
Погіршення політичної обстановки
| 0,15 | -1 | -0,15 |
Зменшення імперативних норм законодавства
| 0,17 | 4 | 0,68 |
Націоналізація бізнесу
| 0,15 | -1 | -0,15 |
Соціально-культурні
| 1 |
| 2,69 |
Зниження рівня життя населення
| 0,33 | -7 | -2,31 |
Поліпшення рівня життя населення
| 0,33 | 10 | 3,3 |
Зміни моди
| 0,34 | 5 | 1,7 |
Науково-технічні
| 1 |
| 7,06 |
Вдосконалення технології виробництва
| 0,18 | 3 | 0,54 |
Зміна рекламних технологій
| 0,32 | 9 | 2,88 |
Розвиток інформаційної галузі
| 0,32 | 8 | 2,56 |
Вдосконалення менеджменту
| 0,18 | 6 | 1,08 |
Найближче оточення
| 4 |
| -14,28 |
Галузь
| 1 |
| -1,45 |
Зниження цін на сировину і готову продукцію
| 0,25 | 6 | 1,5 |
Посилення конкуренції
| 0,25 | -3 | -0,75 |
Зміна рівня цін
| 0,30 | -4 | -1,2 |
Поява нових концернів
| 0,20 | -5 | -1 |
Товари
| 1 |
| -7,2 |
Поява товаров-субститутов
| 0,6 | -8 | -4,8 |
Поява принципово нового товару
| 0,4 | -6 | -2,4 |
Постачальники
| 1 |
| -0,88 |
Збої в постачаннях продукції
| 0,35 | -9 | -3,15 |
Поява нових постачальників
| 0,24 | 9 | 2,16 |
Поява нових фірм на ринку
| 0,06 | -2 | -0,12 |
Розорення і відхід фірм-продавців
| 0,12 | 7 | 0,84 |
Невдала поведінка конкурентів
| 0,07 | 5 | 0,35 |
Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів
| 0,16 | -6 | -0,96 |
Покупці
| 1 |
| -4,75 |
Пропозиції про співпрацю з боку вітчизняних підприємців
| 0,25 | 2 | 0,5 |
Зміна купівельних переваг
| 0,75 | -7 | -5,25 |
Разом:
| 8 |
| -10,81 |
За підсумками даної таблиці видно, що на компанію ЧП «Меблі +» чинники найближчого оточення надають сильну негативну дію, тобто представляють сильну загрозу. Позитивний вплив на дану організацію роблять в основному лише чинники макросередовища.
Для здобуття повнішої вистави, необхідно отримані дані ранжирувати в порядку убування їх мірі дії в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6. Зовнішні можливості і погрози.
№ п/п
| Можливості
| Погрози
|
|---|---|---|
1 | 2 | 3 |
1 | Поліпшення рівня життя населення
| Зміна купівельних переваг
|
2 | Зміна рекламних технологій
| Поява товаров-субститутов
|
3 | Розвиток інформаційної галузі
| Зміна правил ввезення продукції
|
4 | Поява нових постачальників
| Збої в постачаннях продукції
|
5 | Зміни моди
| Поява принципово нового товару
|
6 | Зниження цін на сировину і готову продукцію
| Зниження рівня життя населення
|
7 | Зниження податків і мит
| Зростання темпів інфляції
|
8 | Вдосконалення менеджменту
| Посилювання законодавства
|
9 | Зниження безробіття
| Зміна рівня цін
|
10 | Розорення і відхід фірм-продавців
| Скачки курсів валют
|
11 | Зменшення імперативних норм законодавства
| Поява нових концернів
|
12 | Вдосконалення технології виробництва
| Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів
|
13 | Пропозиції про співпрацю з боку вітчизняних підприємців
| Зростання податків і мит
|
14 | Невдала поведінка конкурентів
| Посилення конкуренції
|
Продов. табл..2.6
№ п/п
| Можливості
| Погрози
|
|---|---|---|
1 | 2 | 3 |
15 |
| Зростання безробіття
|
16 |
| Погіршення політичної обстановки
|
17 |
| Націоналізація бізнесу
|
18 |
| Поява нових фірм на ринку
|
Информация о работе Розвиток кредитування малих форм господарювання