Разработка  комплексного организационного

      проекта цеха.

      Цель  работы

      Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава  проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

      Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.

      Разработка  проекта должна вестись на принципах  комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.

      В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:

• предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);
• проектирование (техническое и рабочее);
• внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

 

Расчет  трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха

Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

       обследования цеха (вариант 4)

 
 

    Трудоемкость  разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом  удельных весов.

      Трудоемкость  предпроектного обследования цеха определяется по формуле

                                        Т_обс = Т_ус + Т_пс.                                                 (1)

      Трудозатраты  на предпроектное обследование управляющей  системы цеха (Т_ус) определяются по формуле 

      Т_ус = S [n_i´0.5 + (n_общ – n_i)´0.2]´K_общ,                           (2) 

где n_общ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

      n_i – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

      Трудоемкость  обследования управляемой системы цеха (Т_пс) определяется по формуле

                                         Т_пс = 0,02´N + 0.2´P_всп,                                     (3) 

где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;

      P_всп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

Т_ус ={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес

Т_пс =0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес

Т_обс=39+19=58 чел/мес

       

2. Рассчитаем  трудоемкость работ при разработке  оргпроекта сборочного  при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.

Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

 

     Отсюда  общая трудоемкость оргпроектирования  составляет:

      Т_ОБЩ = 58/0,35 = 165,7 чел-мес.

      Трудоемкости  остальных этапов оргпроектирования:

      Т_ОРГ-П = 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д

      Т_ТЗ = 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д

      Т_ТЕХ-ПР = 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д

      Т_РАБ-ПР = 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д

      Т_ПОД-ВН = 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д

      Т_ВН = 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д

3. Рассчитаем  численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:

Численность проектной группы определяется по формуле (4):

Ч = Т_ОБЩ/F_Д*К_ВН,

      Т_ОБЩ – общая трудоемкость оргпроекта;

      F_Д – действительный фонд времени;

      К_ВН – коэффициент выполнения норм.

      Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:

     Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:

165/12*1,025 = 14 человек 

Численность проектной  группы составит:

2 человек по 1 ставке –4ставок;

4 человек по 0,5 ставки  – 3 ставки;

14 человек по 0,25 ставки –  7 ставки. 

Перечень и  длительность работ по разработке и  внедрению комплексного

 оргпроекта сборочного цеха