Предпренимательство на примере фирмы

Глава 2 Характеристика деятельности организации «Поволжский банк Сбербанка России»

2.1.История развития «Поволжский банк Сбербанка России»

Поволжский банк, действующий с января 2001 года, функционирует на территории Самарской, Астраханской, Волгоградской, Оренбургской, Пензенской, Саратовской и Ульяновской областей. Территориально - это хребет страны, ее сердцевина, по которой проходит главная улица России - река Волга.                                                                                                                                             Экономика этих семи областей представлена такими отраслями промышленности, как энергетика, машиностроение, металлообработка, топливная, химическая и нефтехимическая промышленность, военно-промышленный и агропромышленный комплексы. Практически все крупные предприятия региона обслуживаются в отделениях Сбербанка.                                                        На региональном рынке кредитования физических лиц Поволжский банк сохраняет лидирующие позиции - его доля составляет свыше 30 процентов.                                                                                                                                                           Главной задачей Банка выступает предложение  клиенту высокий уровень сервиса, развитие платежного оборота, осуществление надзора за работой коммерческих банков.                                                                                                                Банк выполняет кредитные, расчетные и депозитные операции, однако главным образом не на уровне отдельных юридических и физических лиц, а на уровне коммерческих банков. Он ведет их счета, предоставляет кредиты, осуществляет операции.                                                                                                                Основными целями Банка являются:                                                                                                  -развитие  филиальной сети;                                                                                                                              -создать комфортные условия как для клиентов, так и для работников банка;                                                                                                                                                                                      -оказание всесторонней помощи клиентам: от консультирования по любой услуге, предоставляемой банком, до практической помощи при подготовке необходимых первичных документов.[стр.54]                                                                      Сбербанк имеет один из лучших показателей работы банков в стране, если не учитывать доходы некоторых банков от разовых сделок, или показатели "Русского Стандарта", прибыльность которого высока благодаря огромным эффективным ставкам потребительского кредитования. Благодаря упрощению условий по автокредитам Сбербанк занял лидирующие позиции в рейтинге РБК по объему выданных в первом полугодии автокредитов, обогнав в этом сегменте лидеров прошлого года, в числе которых Росбанк, банк «Русский стандарт», Райффайзенбанк, МДМ-банк и Русфинанс Банк.

  2.2 Организационная структура управления             

В Поволжском банке существуют, как и вертикальные, так и горизонтальные связи.                                                                                                                Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.                            Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов.              В Поволжском банке применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления, в которой сочетается линейная и функциональная системы.(см.приложение)                                                                      Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.                                                                                                                               Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять.[стр.72]                                                                                                                                    Обязанности               руководства:                                                                                 Совет              директоров:                                                                                                   1)определение стратегии развития Общества, направленной на повышение его рыночной капитализации и инвестиционной привлекательности, достижение максимальной прибыли и увеличение активов общества;                                                                                                                                                     2)обеспечение реализации и защиты прав и законных акционеров общества, а также содействие разрешению корпоративных конфликтов;              3)обеспечение полноты, достоверности и объективности раскрытия информации об Обществе для акционеров и иных заинтересованных лиц;              4)создание эффективных внутренних контрольных механизмов;                5) регулярная оценка деятельности исполнительных органов Общества и работы              менеджмента.[стр.456]                                                                                                                                                                                                                                                                  Председатель и заместитель Председателя Совета директоров:                            1)организует              работу              Совета              директоров;                                              2)созывает              заседания              Совета              директоров;                                          3)определяет              форму проведения заседаний Совета директоров;              4)утверждает повестки дня заседаний Совета директоров;                                             5) определяет перечень материалов (информации) по вопросам повестки дня заседаний, предоставляемых членам Совета директоров;                     6) подписывает протоколы заседаний Совета директоров, требования о проведении проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Общества и иные документы от имени Совета директоров Общества;                            7)осуществляет контроль за реализацией плана работы Совета директоров, утвержденного              Советом              директоров;                                                               8)выполняет иные функции, предусмотренные законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и решениями Совета директоров Общества.[стр.128]

Управляющий отделением:                                                                                                                              1. Осуществляет общее руководство и обеспечивает устойчивую, эффективную работу отделения банка и его структурных подразделений в соответствии с Уставом банка, внутриведомственными нормативными документами и инструкциями в рамках действующего законодательства.                            2. В соответствии с проводимой банком экономической политикой определяет стратегию деятельности отделения банка и организует его работу на основе перспективных и текущих планов работ.                                                                                    3. Распределяет обязанности между своими заместителями и определяет степень ответственности за порученные им направления деятельности.                                                                                                                                                           4. Рассматривает и утверждает положения о структурных подразделениях отделения банка и должностные инструкции работников согласно штатному расписанию.                                                                                                                5. Осуществляет систематический анализ деятельности структурных подразделений и на этой основе принимает решения, направленные на выполнение функциональных задач, возложенных на подразделение.                                          6. Обеспечивает организацию обслуживания населения и расширение сферы услуг, проведение необходимой массово-разъяснительной и рекламно-информационной работы.                                                                                                                               7. Разрабатывает и проводит мероприятия, направленные на совершенствование банковского дела, безналичных расчетов, операций с ценными бумагами, валютой, а также обеспечение эффективной кредитной политики, сокращение налично-денежного оборота, получение максимальной прибыли.                                                                                                                                                                         8. Организует внедрение в работу отделения банка прогрессивных технологий, программ и методик с учетом прогнозирования развития банка.              9.Принимает меры к укреплению и развитию материально-технической базы отделения банка.                                                                                                                                            10. Обеспечивает законное и целесообразное использование денежных средств и имущества отделения банка, распорядителем которых он является.[]

2.3.Недостатки диагностики статического состояния предприятия                            Основные проблемы в финансовом состоянии организации                                          Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, в конечном итоге имеют три основных проявления. Их можно сформулировать как                                                                                                                                            1. Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность                                          Экономическая суть проблемы состоит в том, что у компании в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств.                                                                                                   Индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.                                                                                    2. Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность)                                                                                                                                                          На практике это означает, что собственник получает доходы, неадекватно малые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации - негативная оценка работы менеджмента организации, выход собственника из компании.                                                                                                                              О недостаточной отдаче на вложенный в предприятие капитал свидетельствуют низкие показатели рентабельности. При этом наибольший интерес проявляется к рентабельности собственного капитала как индикатору удовлетворения интересов собственников организации.                            3. Низкая финансовая устойчивость                                                                                                  На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимостью компании от кредиторов, потерей самостоятельности.                                          О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения компании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала компании. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности компании за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина ЧОК.              Причины ухудшения финансового состояния организации                                                         Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можно сформулировать как:                                                                                                                                            1. отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли);                            2. нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).                                                                                                  Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.                                                                                                                                            Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансов.                                                                      Однако, определить, в какой из перечисленных областей лежит причина снижения финансовых показателей - не означает провести полноценный финансовый анализ. Необходимо дальнейшие уточнение причин - до уровня конкретных действий предприятия или внешней среды. Также необходимы управленческие рекомендации по улучшению состояния предприятия. ого положения организации.

Глава 3Совершенствование  диагностики статистического состояния предприятия

3.1.              Методы по совершенствования статистического состояния

              Оперативная диагностика деятельности предприятия служит базой для принятия текущих, оперативных управленческих решений. Она отслеживает и оценивает ключевые сферы деятельности предприятия и прежде всего анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управлению рисками. Методы организационной диагностики выглядят следующим образом.                                                                                                                                                           1.Экспертные методы исследований используют для диагностики состояния, последующего прогнозирования вариантов развития:                                           -объектов, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации;                             -в условиях отсутствия достаточно представительной и достоверной статистики по характеристикам объекта;                                                                                                                 -в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта, рыночной среды;                                                                                                                                             -в случаях, когда или время, или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей;                                                                                                                -отсутствуют необходимые технические средства моделирования, например, вычислительная техника с соответствующими характеристиками;                            -в экстремальных ситуациях.                                                                                     Экспертные оценки широко применяются в практике технико-экономического анализа, поскольку они позволяют получить сравнительно надежную, а иногда и единственно возможную информацию.              2.Статистический анализ, являющийся основой диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включает:                                           -методы математической статистики;                                                                                                   -методы теории вероятностей;                                                                                                                 -теорию массового обслуживания; метод статистических испытаний;                             -методы статистического имитационного моделирования.                                           3.Факторный анализ основан на многомерном статистическом исследовании ряда факторов, имеющих как отрицательное, так и положительное влияние на результаты деятельности предприятия. Цель этого метода состоит в выявлении генеральных, главных факторов, определяющих основные результаты деятельности анализируемого предприятия.                             4.Методы исследования операций. Данная группа методов включает:                            -теорию графов;                                                                                                                                                           -теорию игр;                                                                                                                                                           -сетевое планирование и управление.                                                                       5.Методы математического программирования применяются для решения многих экстремальных задай, с которыми довольно часто приходится иметь дело в экономике. Решение таких задач сводится к нахождению крайних значений (максимума или минимума) некоторых функций переменных величин. Наибольшее применение в экономике нашли следующие методы математического программирования: линейное, нелинейное, динамическое, статистическое, целочисленное.                            6.Экономико-математическое моделирование. Экономические модели позволяют выявить особенности функционирования экономического объекта и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Модели, используемые в диагностике, можно классифицировать следующим образом:                                                                                                                 -модели макро- и микроэкономические;                                                                                                   -теоретические и прикладные;                                                                                                                 -оптимизационные и равновесные;                                                                                                                 -статические и динамические.