Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 20:01, курсовая работа
У соціально-економічному розвитку країни сільське господарство посідає особливе місце. Це одна з основних галузей народного господарства, яка забезпечує виробництво продуктів харчування і є найпершою умовою розвитку суспільства.
Основні завдання сільського господарства – забезпечити інтенсивний розвиток і підвищення ефективності всіх його галузей з метою збільшення виробництва і поліпшення якості продукції, більш повне задоволення потреб населення в продуктах харчування і промисловості в сировині.
Вступ ………………………………………………………………………………3
Розділ 1. Організація та сучасний стан розвитку галузі рослинництва…………………………………………………………………………………. 6
1.1.Природно-економічна характеристика СТОВ ім. Шевченка……………6
1.2. Спеціалізація СТОВ ім. Шевченка………………………………………...10
1.3.Організація виробництва продукції рослинництва………………………. 14
1.4.Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва……….19
Розділ 2. Планування розвитку галузі рослинництва у СТОВ ім. Шевченка26
2.1. Обґрунтування виробничої програми з рослинництва………………......26
2.1.1. Планування використання земельних угідь……………………………..26
2.1.2. Планування урожайності сільськогосподарських культур у СТОВ ім. Шевченка……..................................................................................................29
2.1.3. Планування розміру посівних площ, виробництва продукції та її розподіл…………………………………………………………………………………34
2.2. Планування засобів виробництва у СТОВ ім. Шевченка………………...39
2.3. Планування трудових ресурсів…………………………………………….44
2.4. Планування собівартості та реалізації продукції рослинництва……….48
Розділ 3. Перспективи розвитку галузі рослинництва у СТОВ ім. Шевченка52
Висновки і пропозиції……………………………………………………….......55
Список використаної літератури………………………………………………..57
Додатки
ПЛАН
Вступ ………………………………………………………………………………
Розділ 1. Організація та
сучасний стан розвитку галузі рослинництва………………………………………………
1.1.Природно-економічна характеристика СТОВ ім. Шевченка……………6
1.2. Спеціалізація СТОВ ім.
Шевченка………………………………………...10
1.3.Організація виробництва продукції рослинництва………………………. 14
1.4.Економічна ефективність
виробництва продукції
Розділ 2. Планування розвитку галузі рослинництва у СТОВ ім. Шевченка26
2.1. Обґрунтування виробничої програми з рослинництва………………......26
2.1.1. Планування використання земельних угідь……………………………..26
2.1.2. Планування урожайності
сільськогосподарських культур у СТОВ
ім. Шевченка……....................
2.1.3. Планування розміру
посівних площ, виробництва продукції
та її розподіл…………………………………………
2.2. Планування засобів виробництва у СТОВ ім. Шевченка………………...39
2.3. Планування трудових ресурсів…………………………………………….44
2.4. Планування собівартості та реалізації продукції рослинництва……….48
Розділ 3. Перспективи розвитку галузі рослинництва у СТОВ ім. Шевченка52
Висновки і пропозиції………………………
Список використаної літератури………………………………………………..
Додатки
ВСТУП
У соціально-економічному розвитку
країни сільське господарство посідає
особливе місце. Це одна з основних
галузей народного
Основні завдання сільського
господарства – забезпечити
Рослинництво – провідна
галузь виробництва
Основна мета рослинництва
– створення оптимальних
Галузь рослинництва
має велике соціально-
-
забезпечення продуктами
-
забезпечення кормової бази
- великий внесок в виробництво ВВП і ВСП;
- соціально-економічний розвиток.
Розвиток і зміцнення
рослинництва – важливе
Розвиток рослинництва
має базуватись на основі
Основним напрямом
розвитку рослинництва має
Застосовування принципово нових методів створення та рівноправного розвитку різних форм власності та господарювання, утвердження господаря землі та майна, підвищення зацікавленості працівників у високопродуктивній праці, сприятимуть насиченню споживчого ринку товарами та послугами, виробленою продукцією і сировиною до повного забезпечення ними потреб населення.
При вирощуванні сільськогосподарських культур, особливо важливого значення набувають питання ефективного та раціонального використання землі, техніки та інших матеріфальних і трудових ресурсів у рослинництві, вимагаючи принципово нових підходів до організації виробництва.
Мета курсового проекту: навчитися добре володіти принципами організації і планування виробництва, вивчити досягнення науково-технічного прогресу, основні напрямки впровадження інтенсивних технологій вирощування культур, заходів щодо постійного підвищення урожайності. Розкрити резерви і показати реальні шляхи досягнень високих темпів підвищення продуктивності праці, зниження матеріально-фінансових і трудових витрат на одиницю продукції і зростання рівня рентабельності для забезпечення самофінансування розміреного відтворення у заданих темпах на основі інтенсифікації та раціонального використання виробничого потенціалу пропорційного розвитку галузей.
Об’єктом даного курсового проекту є СТОВ ім. Шевченка Іллінцівського району Вінницької області.
Розділ 1. Організація та сучасний стан розвитку галузі рослинництва
1.1.Природно-економічна характеристика СТОВ ім. Шевченка
Центральна садиба господарства
розташована в м. Іллінці Іллінецького
району Вінницької області , а виробничі
підрозділи у с. Борисівка. Господарство
знаходиться на відстані 2 км. від районного
центру м. Іллінці та 70 км. до обласного
центру м. Вінниця. Поблизу населеного
пункту знаходяться автомобільні дороги
обласного значення , з твердим покриттям
. Основними партнерами підприємства є
ТОВ « Люстдорф» , що знаходиться на відстані
3 км. Бабинський цукровий завод «Агро
цукор» , що знаходиться на відстані
12 км та Іллінецький цукровий завод
« Вінпромтех» ,що знаходиться
на відставні 2 км , Вінницький м’ясокомбінат
, що знаходиться на відстані 70 км
. З цими підприємствами СТОВ
ім..Шевченка має постійні зв’язки , вони
забезпечують збут продукції підприємства.
Умови реалізації с/г продукції
різні : фірма «Люстдорф» проводить
оплату по факту одержання продукції ,
цукрові заводи працюють на умовах
давальницької сировини.
Сільськогосподарське
товариство з обмеженою
Земля є головним засобом
виробництва у сільському господарстві.
Про склад і структуру земельних угідь
СТОВ ім. Шевченка дізнаємось з таблиці
1.
Таблиця 1
Склад і структура
Угіддя |
2008 |
2010 |
2010 у % до 2008рр.., % | ||
Площа,га |
% |
Площа,га |
% | ||
Всього с/г угідь, га |
1223,8 |
100 |
1277 |
100 |
104 |
В т. ч. рілля, га |
1188,2 |
97,1 |
1242 |
97,2 |
105 |
Аналізуючи дані таблиці 1 можна сказати, що СТОВ ім. Шевченка добре забезпечене фондом. В 2010 року площа сільськогосподарських угідь становила 1277 га, тобто збільшилась на 4% в порівнянні з 2008 роком. Площа ріллі збільшилась і в 2010 році становила 1242 га.
Ефективність
Трудові ресурси як соціально-економічна
категорія являють собою
Про стан забезпечення і використання трудових ресурсів в СТОВ ім. Шевченка дізнаємось з таблиці 2.
Таблиця 2
Трудові ресурси та ефективність їх використання у СТОВ ім. Шевченка
Показник |
2008 |
2009 |
2010 |
2010 у % до 2008рр. |
Середньорічна чисельність працівників,осіб |
83 |
73 |
84 |
101 |
У т.ч. рослинництво |
43 |
33 |
49 |
114 |
тваринництво |
40 |
40 |
35 |
88 |
Проаналізувавши дані таблиці 2, можна зробити висновок, що СТОВ ім. Шевченка майже повністю забезпечене трудовими ресурсами та їх використання здійснюється в повній мірі. Про це свідчить збільшення кількості працівників у 2010 році на 1% у порівнянні з 2008. При цьому у рослинництві чисельність збільшилась на 14%, а у тваринництві зменшилась на 12%.
Основний капітал — частина продуктивного капіталу, яка цілком і багаторазово бере участь у виробництві товару, переносить свою вартість на новий продукт частинами (у міру зношення). До основного капіталу відносять ту частину авансованого капіталу, яка втілюється в засобах праці (споруди, машини, устаткування, інструмент). Перенесена частина вартості основного капіталу створює амортизаційний фонд.
Основний капітал, що поряд з іншими видами економічних ресурсів забезпечує виробничий процес, в ринкових умовах перетворюється на один з основних визначальних чинників ефективності господарювання. Від їх правильного формування, величини і раціональної структури в значній мірі залежать темпи росту виробництва продукції і національного доходу країни. Визначаючи можливості підприємств щодо виготовлення продукції, основний капітал сприяє вирішенню різноманітних економічних завдань: наближенню виробництва до потреб попиту; комплексній раціоналізації виробничої діяльності; економії матеріальних та трудових затрат у сфері виробництва.
Капіталовіддача показує скільки виробляється готової продукції на одиницю основного капіталу.
Капіталомісткість – обернений показник до капіталовіддачі.
Норму прибутку – обчислюється як виражене у відсотках відношення суми прибутку до суми авансованих у виробництво коштів. Норма прибутку є показником ефективності використання капіталу. Чим вища норма прибутку, тим ефективніше використовуються авансовані кошти.
Визначимо динаміку забезпеченості СТОВ ім. Шевченка основним капіталом у таблиці 3.
Таблиця 3
Динаміка забезпеченості СТОВ ім. Шевченка основним капіталом і його використання
Показник |
2008 |
2009 |
2010 |
2010у %до 2008рр |
Вартість основного капіталу, тис. грн. |
1442 |
1062,8 |
1553 |
108 |
на 1 га с.-г. угідь |
1,1 |
0,9 |
1,2 |
109 |
на 1 середньорічного працівника |
17,4 |
14,6 |
18,5 |
106 |
Вартість валової продукції, тис.грн. |
2262,8 |
1606,2 |
2316,7 |
102 |
Капіталовіддача, тис. грн.. |
1,6 |
1,3 |
1,5 |
94 |
Капіталомісткість продукції, тис. грн. |
0,6 |
0,7 |
0,7 |
117 |
Норма прибутку, % |
-3,1 |
-12,1 |
5,9 |
490 |
Информация о работе Організація і планування галузі рослинництва на підприємстві