Организация нового предприятия ЧУП " Новый взгляд на мир " по производству пластиковых и деревянных окон

 

Таблица 5.1 – Производственная потребность в сырье, материалах и комплектующих изделиях для ЧУП «Новый взгляд на мир» на  2012 г.

№ п/п	Наименова-ние сырья, материала, комплектую-щего изделия	Изделие А – окно ПВХ			Изделие Б – деревянное окно			Потреб-ность в плано-вом периоде (гр.5 +гр.8)
		Объем выпус-ка, шт.	Норма расхода на 1 изде-лие	Расход на выпуск (гр3 * гр.4)	Объем выпус-ка, шт.	Норма расхода на 1 изде-лие	Расход на выпуск (гр6 * гр.7)
1.	дерево	200000	-	-	120000	14,5	1740000	1740000
2.	стекло	200000	1,95	390000	120000	1,95	234000	624000
3.	крепления	200000	8	1600000	120000	8	960000	2560000
4.	ПВХ	200000	14,5	2900000	120000	-	-	2900000

 

Пример расчета:

                                                        

 где  - норма расхода в i-го материала на одно изделие j-го вида;

- запланированный объем  производства j- го вида изделий в анализируемый период

Приведем пример расчета строки для стекла, используемого в процессе изготовления:

 шт.

 

Рассмотрим расчет общей  плановой производственной потребности  в материальных ресурсах для анализируемого малого предприятия ЧУП «Новый взгляд на мир» на 2012 год. При этом данные графы 3 табл. 5.2 равны итоговой графе табл. 5.1.

Приведем пример расчета  общей плановой производственной потребности  ЧУП «Новый взгляд на мир» в стекле, м².

Вначале рассчитаем размер среднесуточного  потребления стекла:

где Q_с/сi – размер среднесуточного потребления данного вида сырья, материалов, комплектующих изделий, нат. ед.;

Пi – плановая производственная потребность в i-м материале, нат. ед.;

Т – длительность планового периода, дни.

Таким образом, в сутки  ЧУП «Новый взгляд на мир» требуется 1710м².

Теперь определим средний  интервал поставки стекла по формуле. Пусть у предприятия имеется 3 потенциальных поставщика со следующими интервалами поставок: поставщик 1 – 14 дней, поставщик 2 – 17 дней, поставщик 3 – 11 дней.

где И – средний интервал поставок;

Дп – общий период поставки в днях (сумма дней поставки по всем поставщикам предприятия);

Кп – количество поставщиков предприятия (общее).

Затем определим величину текущего запаса стекла по формуле:

где Нтi – норматив текущего запаса, нат. ед.

Qс/сi  – размер среднесуточного потребления данного вида сырья, материалов, комплектующих изделий, нат. ед.

И – интервал поставок.

Найдем величину страхового запаса стекла для ЧУП «Новый взгляд на мир». Страховой запас необходим для того, чтобы обеспечить бесперебойную работу предприятия при возникновении возможных нарушений периодичности поставок сырья, материалов, комплектующих изделий со стороны поставщиков. Нс – норматив страхового запаса. Нс обычно равен 30% от текущего запаса – это минимум. Норматив страхового запаса рассчитывается по следующей формуле:

где Н_сi – норматив страхового запаса, нат.ед.

Qс/сi  – размер среднесуточного потребления данного вида сырья, материалов, комплектующих изделий, нат. ед.

В₁ – время, необходимое для отгрузки материалов, дни (1 дня);

В₂ – время нахождения материала в пути, дни (2 дня);

В₃ – время приемки материала, дни (0,5 дня);

В₄ – время, необходимое для подготовки материалов в производство, дни (0,5 дня).

 

Транспортный запас рассчитывается для того, чтобы обеспечить бесперебойную  работу предприятия на случай срыва  поставки  сырья, материалов и комплектующих  изделий по вине транспортной организации. Транспортный запас Нтрi в натуральном выражении рассчитывается  по следующей формуле:

 

где Н_трi – величина транспортного запаса в натуральном выражении;

Q_с/сi – размер среднесуточного потребления данного вида сырья, материалов, комплектующих изделий, нат. ед.;

В₂ – время нахождения материала в пути, дни (2 дня);

В₅ – время оборота платежных документов, дни (0,8 дня).

Транспортный запас стекла рассчитаем:

 

 

Подготовительный запас Н_подi рассчитывается по следующей формуле:

где Н_подi – величина подготовительного запаса в натуральном выражении;

В₄ – время, необходимое для подготовки материалов в производство, дни (0,5 дня).

 

Подготовительный запас  стекла рассчитаем:

 

 

Рассчитанные текущий  запас, страховой запас, транспортный запас, подготовительный запас образуют необходимый производственный запас  материала (сырья, комплектующем изделия) на плановый период (Н_пзi). Тогда величина производственного запаса стекла в плановом периоде на 2012 год составит:

где Н_пзi – величина производственного запаса данного вида сырья, материалов, комплектующих изделий;

Н_тi – норматив текущего запаса, нат. ед.;

Н_сi – норматив страхового запаса, нат.ед.

Н_трi – величина транспортного запаса в натуральном выражении;

Н_подi – величина подготовительного запаса в натуральном выражении.

 

 

Общая плановая производственная потребность в стекле составит:

 

П_оал.= П_i+ Н_пз = 7014+21717 = 23427 м².

 

Остальные показатели для  дерева, крепления и ПВХ сведем в таблицу 5.2.

Таблица 5.2 – Общая плановая производственная потребность ЧУП «Новый взгляд на мир» в материальных ресурсах на 2012 г.

Наименование материального ресурса	Плановая производственная потребность	Величина текущего запаса	Величина страхового запаса	Величина транспортного запаса	Величина подготовительного запаса	Общая плановая производственная потребность
Дерево, м2	4767	33369	19068	5720	2384	65308
Стекло, м2	1710	11970	6840	2052	855	23427
Крепление, шт	7014	49098	28056	8417	3507	96098
ПВХ, м2	7945	55615	31780	9534	3973	108847

 

Таким образом, величина общей  плановой производственной потребности  и составит ту необходимую величину материальных ресурсов, которые анализируемое малое предприятие ЧУП «Новый взгляд на мир» будет приобретать у поставщиков в плановом 2012 году.

Проведем анализ поставщиков  ресурсов, необходимых для осуществления  производственной деятельности ЧУП  «Новый взгляд на мир».

Заполняется таблица, где оцениваются интересующие нас показатели по десятибалльной шкале.

 

Таблица 5.3 – Сводная таблица рейтинга поставщиков стеклопакетов для ЧУП «Новый взгляд на мир» на 2012 год

Наименование поставщика	Цена закупае-мой продук-ции	Усло-вия оплаты	Террит. распол. поставщи-ка	Соблюде-ние сроков поставки	Качество поставляе-мой продукции	Средний показатель
ЧУП «Pilkington»	9	8	8	9	10	8,8
ЧУП «Орбита»	6	7	7	9	8	7,4
ОДО «Свет в окошке»	8	8	7	7	8	7,6

 

      

;         

                                       

Рассчитаем  пример строки для Поставщика 1 = (9+8+8+9+10)/5=8,8

Таблица 5.4 –  Сводная таблица рейтинга поставщиков  фурнитуры оконной для ЧУП  «Новый взгляд на мир» на 2012 год

Наименование поставщика	Цена закупае-мой продук-ции	Усло-вия оплаты	Террит. распол. Поставщи-ка	Соблюде-ние сроков поставки	Качество поставляе-мой продукции	Средний показатель
ЧУП «Roto»	9	9	8	9	10	9,0
ООО «Тесьма»	9	7	9	8	8	8,2
ОДО «Заклепка»	9	8	7	7	8	7,8

 

Рассчитаем  пример строки для Поставщика 1 = (9+9+8+9+10)/5=9

 

Таблица 5.5 – Сводная таблица рейтинга поставщиков профиля оконного для ЧУП «Новый взгляд на мир» на 2012 год

Наименование поставщика	Цена закупае-мой продук-ции	Усло-вия оплаты	Террит. распол. Поставщи-ка	Соблюде-ние сроков поставки	Качество поставляе-мой продукции	Средний показатель
ЧУП «Rehau»	7	9	7	10	10	8,6
ЧУП «Профиль+»	8	7	9	8	9	8,2
ЧУП «Idilico»	9	7	8	8	8	8,0

                       

Рассчитаем  пример строки для Поставщика 1 = (7+9+7+10+10)/5=8,6

 

Таблица 5.6 – Сроки поставок стеклопакетов для ЧУП «Новый взгляд на мир»

	ЧУП «Pilkington»	ЧУП «Орбита»	ОДО «Свет в окошке»
Сроки поставок (дни)	9	8	10

 

На основании  полученных данных рассчитываем индекс качества:

;

где К_ср – средний показатель качества,

Д – сроки  поставок в днях

Рассчитаем пример строки для Поставщика 1: И_кач=8,8/9*100=98;                                      

 

Таблица 5.7 – Сроки поставок фурнитуры оконной для ЧУП «Новый взгляд на мир»

	ЧУП «Roto»	ООО «Тесьма»	ОДО «Заклепка»
Сроки поставок (дни)	11	12	10

 

Рассчитаем  пример строки для Поставщика 1: И_кач =9,0/11*100=82

 

Таблица 5.8 – Сроки поставок профиля оконного для ЧУП «Новый взгляд на мир»

	ЧУП «Rehau»	ЧУП «Профиль+»	ЧУП «Idilico»
Сроки поставок (дни)	15	15	18