Застосування методів прогнозування в розробці та прийнятті управлінських рішень

    Основними споживачами продукції є організації  усіх форм власності України. Основна  маса продукції реалізується в центральній  і східній частинах України й  у меншому ступені в її західній частині.

    Істотне розширення ринків збуту при обмеженні  митних бар'єрів планується здійснити  за рахунок реалізації продукції  в Росії, особливо, у її найближчих областях.

     Основний капітал втілений в  основні засоби і займає найбільш  питому вагу у всьому капіталі  підприємства.

   Основну питому вагу в структурі основних виробничих фондів займають будинки  і споруди і машини й устаткування, незначну частину займають транспортні  засоби, а так само інструмент і  інвентар.

   Для більш повного уявлення про стан основних виробничих фондів на підприємстві проведемо аналіз вікової структури  машин і устаткування (див. табл. 2.3).

  Таблиця 2.3 - Аналіз вікового стану машин і устаткування 

     По  даним таблиці 2.3 ми можемо побачити, що устаткування на підприємстві застаріло. Половина устаткування підприємства має вік старше 20 років, велика частина устаткування у віці від 10 до 20 років. Як відомо, найбільша продуктивність устаткування - до першого капітального ремонту. Через те, що на підприємстві знос устаткування складає 86% і має по кілька капітальних ремонтів, то воно працює неефективно, з чого випливає, що зростають витрати на утримання даного устаткування і собівартості продукції.

     Вертикаль керування на підприємстві побудована за схемою лінійно-функціональної організаційної структури (див. рисунок 1.1).

       

     

     

     

     

       

     

     

     

       
 

     Рис 1.1 – Структура управління організацією

      Основний  принцип лінійно-функціональної структури  управляння на підприємстві ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» - розмежування повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі. Управління здійснюється за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.  

     2.2 Фінансово-економічний аналіз діяльності досліджуваного підприємства 
 

     Для того щоб провести фінансово-економічний аналіз ВАТ «Харвест», необхідно розглянути спеціалізацію діяльності підприємства, що надасть нам характеристику динаміки виручки від реалізації продукції (див. табл. 2.4).

     Таблиця 2.4 - Спеціалізація діяльності підприємства 

      Аналізуючи  таблицю 2.4 можна відзначити що, у 2010 році зріст обсяг виробництва верстатної продукції, відносно 2009 року, і склав 14,1%. У той же час знизився обсяг виробництва товарів народного споживання до 0,88%, обсяг робіт промислового характеру на 0,56%.

      Так як на даному підприємстві виробництво  планується на основі замовлень, тому план по виробництву продукції є  і планом по реалізації.

      Для порівняння структура основних фондів підприємства необхідно розглянути дані приведені в таблиці 2.5.

      Таблиця 2.5 - Розміри підприємства 

 

     У порівнянні з 2009 роком структура  основних фондів підприємства змінилась  не значною мірою. Ця тенденція пояснюється  тим, що будинки і споруди були переоцінені при повному зносі  на справедливу вартість. Зниження питомої ваги машин і устаткування пояснюється частковою консервацією устаткування. В той час як оборотний  капітал підприємства, за аналізований період, збільшився до 1,02%. Середньооблікова чисельність працівників змінилась не значною мірою і склала 0,95%.

     Також докладніше розглянемо та проаналізуємо  показники загальногосподарська діяльність підприємства, які приведені в  таблиці 2.6.

      Таблиця 2.6 - Загальногосподарська економічна ефективність 

      З таблиці 2.6 видно, що валовий прибуток збільшився на 2770,4 тис.грн. або 2,24%, при цьому чистий прибуток збільшився на 4058,2 тис. грн. або 1,50%, а собівартість реалізованої продукції на 1287,8 тис.грн. чи 1,22%. У цілому підприємство в 2010 році дістало прибуток у розмірі 8,1 тис. грн., а значить перебороло чорту збитковості.

      Рентабельності  продажів у 2010 році одержали позитивне  значення, це пояснюється одержанням у 2009 році збитків у результаті діяльності підприємства.

     Також можемо проаналізувати зміни розмірів харківського верстатобудівного заводу. Вивчити тенденції зростання та спадання різноманітних показників, які наведені в таблиці 2.7.

       Таблиця 2.7 - Розміри підприємства 

     Згідно  таблиці 2.7 можемо прослідити розміри харківського верстатобудівного заводу. В 2007 році вартість основних засобів по відношенню до 2006 зросла на 2,6%, також зростання відбувалось и в 2008 і 2009 на 4,0% та 2,3% відповідно, в 2010 збільшилось, не значною мірою, до 0,3%, що пов’язано з не досить стабільною економічною ситуацією в країні.

     Також простежується тенденція збільшення кількість працівників на підприємстві, так у 2007 році їх кількість збільшилась  на 4,0%, і ще на 4,6% в 2008 році. Але з 2009 середньооблікова кількість працівниці почала знижуватися і вже у 2010 році цей показник впав до 0,95%.

       Оборотні  активи станом на 2007 рік мали позитивний характер по відношенню до 2004 року – 8,9%, а 2006 році мали від’ємний характер і зменшились на 4,9%. Найбільше зростання  спостерігалось в 2010 році і склало 2,9%, по відношенню до 2009 року.

       Для того щоб провести дослідження показників рівня виробництва підприємства, з 2006 по 2010 роки, використаємо дані таблиці 2.8.

       Таблиця 2.8 - Показники рівня виробництва 

     Розглянувши показники рівня виробництва  в таблиці 2.8 бачимо також їх постійне зростання, так фондоозброєність підприємства в 2007 році зросла на 25,6%, в 2008 році ріст був не значний – 1,0%. Однак, показник фондоозброєності зменшився, і вже у 2010 році він складав 0,9% .