Застосування методів прогнозування в розробці та прийнятті управлінських рішень

     Отже, якщо постійно над собою працювати, вивчати інформацію, прислухатися до порад співробітників, то в майбутньому  це може принести корисні результати. Керівник покликаний створити в роботі дух творчого пошуку, обміну думкою, здорової критики, пошуку рішення з урахуванням реальної обстановки, а не керуючись правилом взаємних поступок, тиску авторитетом. Керівник, виробляючи і приймаючи рішення повинний оцінювати різні варіанти, вибираючи найкращі, головні з них, ключові. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВИСНОВОКИ ДО І ЧАСТИНИ 
 

     Підводячи підсумки даного розділу, зазначимо, що прогнозування поширюється на такі процеси управління, які в момент розробки прогнозу вимагають урахування дій таких факторів, вплив яких не може бути повністю або однозначно визначено. Прогнози економічних явищ і процесів розробляють у вигляді якісних характеристик розвитку (загальної характеристики тенденцій і очікуваного характеру змін, а в найпростішому випадку — твердження про можливість або неможливість настання яких-небудь подій) і кількісних оцінок прогнозованих показників, а також їх величин.

       Спонукальна функція прогнозування  зумовлює таку його особливість,  як ефект впливу прогнозу на  вихідні передумови передбачення. Ефект передбачення може бути  як позитивним і прискорювати  здійснення прогнозу, так і негативним, що гальмує його реалізацію, а  іноді може супроводжуватися  самознищенням прогнозу. Це зумовлено  тим, що досягнення цілей прогнозу  перебуває в прямій залежності  від об'єктивних умов його здійснення. Якщо прогноз відповідає умовам  розвитку об'єкта, то його реалізація  на практиці буде успішною. І  навпаки, невідповідність прогнозу  цим умовам негативно вплине  на його реалізацію.

     Методи  прогнозування дають змогу на основі аналізу внутрішніх і зовнішніх  зв’язків об’єкта передбачити ймовірність  його майбутнього розвитку. Система методів прогнозування постійно вдосконалюється і поповнюється, тому однією з важливих проблем є розробка обґрунтованої класифікації методів прогнозування з метою забезпечення вивчення та аналізу методів прогнозування, а також для полегшення вибору відповідного методу під час розробки прогнозів.

       Таким чином, на взаємозв'язок  умов здійснення прогнозу і  його цілей впливає взаємозв'язок  прогнозування і прийняття рішень. Рішення, як правило, приймаються  на підставі даних прогнозування.  У свою чергу, прийняті рішення  впливають на результати здійснення  прогнозів. Ось чому, щоб уникнути  розбіжностей між прогнозуванням і прийняттям рішень, необхідне систематичне коригування прогнозу, в тому числі шляхом його порівняння з цілями розвитку об'єкта прогнозування та їх здійсненням.

     Удосконалювання процесу прийняття управлінських  рішень і відповідно підвищення якості прийнятих рішень досягається за рахунок використання наукового  підходу і методів прийняття  рішень.

     Прийняття рішень є самою важливою справою  в роботі менеджера. Тому вчитися  приймати рішення потрібно ще в процесі  навчання, а не тоді, коли від керівника  вже залежить доля підприємства. Тому зараз можна вчитися не тільки на власних помилках, але і на досвіді інших людей і організацій. Приймаючи рішення, потрібно усвідомлювати, що керівник розпоряджається не тільки своєю долею, але і долями працюючих  у нього людей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РОЗДІЛ  2. АНАЛІТИЧНО-РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА 
 

     2.1 Загальна характеристика досліджуваного підприємства 

     Харківський верстатобудівний завод імені С.В. Косиора - одне з ведучих верстатобудівних підприємств країн СНД. Підприємство введено в експлуатацію 29 січня 1936 року. Юридична адреса ВАТ «Харківський верстатобудівний завод»: 61089 Україна, м. Харків, Московський проспект, 277.

     «Харківський  верстатобудівний завод» є відкритим  акціонерним товариством, (ВАТ «Харверст») знаходиться в колективній власності, підкоряється Міністерству промислової  політики України. Загальна характеристика заводу представлена у таблиці 2.1.

      Таблиця 2.1 - Загальна характеристика ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» 

     Продовження таблиці 2.1

     ВАТ «Харверст» спеціалізується на виробництві  круглошліфувальних верстатів із широким  спектром призначення: універсальних  і спеціалізованих; ручних, напівавтоматів, автоматів і автоматичних ліній; середніх, важких і унікальних (вагою  понад 100 тонн); працюючих як у ручному  так і в автоматичному режимі з використанням ЧПУ.

      Основною  метою діяльності товариства є отримання  прибутку за рахунок виробничої, підприємницько-комерційної та інших видів діяльності.

      Завод випускає устаткування практично для  всіх галузей промисловості:

• верстати для фінішної обробки деталей типу вал будь-яких розмірів і діаметрів;
• верстати для шліфування распредвалів і коленвалів автотракторної промисловості;
• верстати для обробки валів суднових двигунів і залізничного составу;
• верстати для обробки валків прокатних станів металургійної промисловості;
• верстати для обробки валків паперової промисловості й ін.

      ВАТ «Харверст» робить ремонт і модернізацію верстатів як власного виготовлення, так і будь-якого іншого існуючого  верстатного устаткування вітчизняного й імпортного виробництва.

      Крім  того заводом випускаються товари народного  споживання, з яких найбільшу питому вагу займає замкова продукція.

      ВАТ «Харверст» має одиничний і дрібносерійний характер виробництва з, практично, замкнутим циклом одержуючи по кооперації тільки інструмент. Основним виробничим підрозділом заводу є цех. Виробнича  й організаційна структура підприємства є типовою структурою для машинобудівного  підприємства.

      В умовах одиничного і дрібносерійного  виробництва на підприємстві мається  необхідна група універсального і спеціалізованого устаткування.

     Майно підприємства складають основні  фонди і оборотні засоби, а також  цінності, вартість яких занесена на самостійний  баланс підприємства.

      Капітал підприємства формується за рахунок  власного і позикового капіталу. Аналіз структури і динаміки власного капіталу представлений у табл. 2.2.

      Таблиця 2.2 - Аналіз структури і динаміки власного капіталу у 2009 році, тис. грн. 

     Як  видно з таблиці 2.2, власний капітал підприємства на кінець звітного періоду зменшився на 378,5 тис. грн. або 0,85%. Ця тенденція негативно впливає на загальний фінансовий стан підприємства тому що із зменшенням власного капіталу зростає залежність від зовнішніх кредиторів.

      Власний капітал складається зі статутного капіталу (на даному підприємстві він  складає 4513,3 тис. грн. і не змінювався), пайового капіталу і додаткового  капіталу (на даному підприємстві відсутні). Інший додатковий капітал і резервний  капітал залишилися незмінні. Сума по статті непокритий збиток збільшилася  на 378,5 тис. грн. це зв'язано з одержанням збитку від звичайної діяльності.

      Довгостроковий  капітал, як правило, використовується для капітальних вкладень, для  відновлення основних засобів, на розробку нових видів продукції та ін., короткостроковий капітал необхідний для забезпечення поточної діяльності підприємства.

      Підприємство  має право:

• Здійснювати статутну діяльність і одержувати прибуток, а також, здійснювати господарську та підприємницьку діяльність по будь-яким напрямкам;
• Залучати до своєї діяльності громадян на умовах договорів, з обумовленою оплатою;
• Реалізовувати продукцію або послуги за договірними цінами;
• Самостійно визнати структуру органів управління, штатний розклад, умови оплати праці робітників фірми;

     Органом управління приватної фірми ВАТ  «Харвест» є:

• Генеральний директор;
• Голова Наглядової ради;
• Член Наглядової ради;
• Голова Ревізійної комісії;
• Головний бухгалтер.

       Поточною діяльність ВАТ «  Харвест» керує Генеральний директор (виконавчий орган), в обов’язки  якого входить:

• Вирішення поточних питань діяльності підприємства;
• Забезпечення реалізації рішень загальних зборів;
• Розпорядження майном та коштами фірми;
• Здійснення обліку та внутрішній контроль за господарською діяльністю підприємства;
• Затвердження положень про оплату праці робітникам.

 Завод випускає устаткування практично для  всіх галузей промисловості. Основні  види продукції:

• Круглошліфувальні напівавтомати загального призначення - 3М152ВМ, 3М162В, 3К152ВФ20;
• Універсальні круглошліфувальні напівавтомати - 3М132В, 3У142МВ, 3У143МВ, 3У144МВ;
• Важкі круглошліфувальні верстати - 3М193, 3М194, 3М195, 3М196, 3М197, 3М198;
• Вальцешліфувальних верстати - ХШ5-20М, ХШ5-21М, ХШ5-15М, ХШ5-25М, ХШ5-36, 3413;
• Спец верстати для шліфування важких колінчастих валів - ХШ2-31, 3М428;
• Спец верстати з ЧПУ для шліфування колінчастих валів - ХШ2-80Ф20, ХШ2-70МФ20;
• Спец копіювально-шліфувальні верстати для шліфування профілю кулачків распредвалов – ХШ3-57Ф2, ХШ3-33;
• Та інші.