Управленческое
решение составляет один из главных
инструментов выработки и реализации
эффективной концепции менеджмента в
организации.
Управленческое решение - это выбор целесообразного
с точки зрения принимающего варианта
состояния и поведения управленческой
системы. Состав основных решений по функциям
менеджмента представлен в табл. 1.1.
Основные
требования, предъявляемые к управленческим
решениям, заключаются в следующем:
- целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития);
- иерархическая субординация (решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям);
- обоснованность (решения должны иметь объективное обоснование рациональности);
- адресность (решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени);
- обеспеченность (решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения);
- директивность (решения должны быть обязательными для исполнителя и носить плановый характер).
Таблица
1.1 Состав основных решений по функциям
менеджмента
Функция менеджмента |
Типичные управленческие
решения |
Формирование целей |
- Принятие миссии предприятия
- Формирование целевых параметров
- Принятие стратегической концепции предприятия
- Утверждение целевых параметров проекта
|
Планирование |
- Формирование тематического плана НИОКР
- Утверждение календарного графика работ по проекту
- Утверждение сметы затрат по проекту
- Формирование производственной программы предприятия
- Утверждение штатного расписания по подразделениям
- Запрос кредитных средств на инновации
- Принятие финансового плана предприятия
- Утверждение плана реализации продукции
|
Организация |
- Создание предприятия
- Выбор организационно-правовой формы предприятия
- Принятие организационной структуры предприятия
- Утверждение положений о службах предприятия и должностных инструкциях
- Создание новых или упразднение существующих подразделений предприятия
- Открытие филиала или дочерней фирмы предприятия
|
Контроль |
- Оценка состояния работ по проекту
- Оценка финансового состояния предприятия
- Анализ работы служб и подразделений предприятия
- Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту
- Установление порядка оценки деятельности исполнителей
- Оценка исполнения стратегической концепции предприятия
|