Управление социальным развитием организации

   Для разработки основных положений и методику анализа управления социальным развитием, в компании была создана объединенная профсоюзная организация.

   В ЛУКОЙЛе политика управления социальным развитием осуществляется в различных  областях и направлениях.

1. Политика Открытого акционерного общества «Лукойл» в области промышленной безопасности охраны труда и окружающей среды в XXI веке.

   Эта политика осуществляет постановку целей  и обязательств перед своими сотрудниками.

   Социальная  ответственность Группы «Лукойл» состоит  в создании достойных условий и оплаты труда, обеспечении экологической безопасности, сохранении культурного наследия.

   Осознавая свою ответственность перед обществом  по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию  природных ресурсов, компания рассчитывает непонимание обществом сложности и масштабности, стоящих перед ней  задач.

   Приоритетными задачами ОАО «Лукойл» является:

• Обеспечение безопасных условий труда работников;
• Защиты здоровья персонала организаций Группы «Лукойл» и населения, проживающего в райнонах деятельности организаций Группы «Лукойл»;
• Сохранение благоприятной окружающей среды (деятельность компании в области охраны окружающей среды получила высокую оценку Министерства природных ресурсов и экологии РФ, проекты компании стали лауреатами двух номинаций конкурса «Лучший экологический проект 2008 года», организованного Министерством).

   Для решения этих задач в компании создана и успешно функционирует  Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, включающая обеспечение требований пожарной безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Она построена в соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

2. Политика ЛУКОЙЛа в области благотворительности и социальной деятельности.

   Социальные  и благотворительные программы  являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

   Компания  выстраивает свою деятельность по двум стратегическим направлениям:

1. социальные инвестиции,
2. программы спонсорства и традиционной благотворительности.

   Помощь  детям Компания считает своим  основным приоритетом, который присутствует во всех осуществляемых программах:

• благотворительных,
• спонсорских,
• программах развития детского и юношеского спорта,
• культуры.

   Социальные  инвестиции в человеческий капитал  представляются наиболее обоснованными  в современных условиях. Компания стремится к сбалансированному подходу, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных семейных условий или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из вполне благополучных семей, помогая им развивать природные способности и таланты.

   Компания  помогает выпускникам детских домов  и интернатов:

• получить образование,
• обрести профессию,
• найти свое место в жизни.

   Учитывая ограниченность бюджетов подшефных учреждений, Компания помогает им провести ремонт и благоустроить прилегающие территории, оснастить комнаты и кабинеты бытовой техникой, необходимым оборудованием и инвентарем, чтобы выровнять стартовые жизненные возможности воспитанников. Также, ежегодно Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ»:

• организует летний отдых ребят из подшефных детских домов,
• выплачивает именные «лукойловские» стипендии выпускникам подшефных детских домов, обучающимся в высших и средних учебных заведениях.

   Компания  поддерживает уникальный для Западной Сибири реабилитационный центр для  детей-инвалидов, расположенный в  Лангепасе.

   С 2008 года Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» и предприятия Группы «ЛУКОЙЛ» в  Астраханской области приступили к  реализации проекта по воспитанию молодых  кадров из числа воспитанников детских  домов и детей из малообеспеченных семей области. В связи с началом в регионе крупного бизнес-проекта выявилась острая нехватка специалистов технического профиля. В целях решения этой проблемы 30 воспитанников детских домов и дети из малообеспеченных семей получили возможность за счет средств Компании обучаться в средних специальных и высших учебных заведениях Астраханской области. По окончании обучения  они поступят на работу на предприятия ЛУКОЙЛ в регионе.

3. Программы в области образования.

   Приоритетным  направлением деятельности Компании являются забота о подрастающем поколении и подготовка молодых квалифицированных специалистов для российской нефтяной отрасли. ЛУКОЙЛ оказывает поддержку ряду высших учебных заведений, в которых обучаются специалисты нефтегазового профиля.

   Программа в области образования включает в себя:

1. Стипендиальные программы;
2. Грантовую программу поддержки молодых преподавателей;
3. Программу, помогающую вузам развивать материально-техническую базу.

4. Программа поддержки медицинских учреждений.

   ЛУКОЙЛ  поддерживает ряд крупнейших специализированных медицинских научно-исследовательских центров: Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В.И. Кулакова, Гематологический научный центр, Российский кардиологический научно-производственный комплекс. Кроме этого, оказывалась  помощь 7-му Центральному военному клиническому госпиталю, Центральному военному госпиталю ФГМУ «Медицинский центр при Спецстрое России», Центральной клинической больнице Святителя Алексия.         

   Компания  способствует развитию системы медицинских  услуг в регионах своего присутствия. В частности, в 2008-2009гг. Компания помогла приобрести дорогостоящее оборудование Лиманской (Астраханская область) центральной районной больнице, Астраханской детской городской клинической больнице №1, Усть-Цилемской (Республика Коми) центральной районной больнице,  Пензенской областной клинической больнице, Саратовской 1-ой городской клинической больнице им. Ю.А. Гордеева, Большемурашкинской (Нижегородская область) центральной районной больнице.

5. Программа по проведению конкурса социальных проектов.

   Конкурсы  социальных проектов, проводимые Благотворительным  фондом «ЛУКОЙЛ» и дочерними обществами Компании, - один наиболее эффективных  механизмов распределения финансовых средств для улучшения социально-экономической  ситуации в регионах присутствия Компании, В основе конкурсной технологии распределения средств лежат принципы прозрачности, состязательности и публичности. Цель конкурсов состоит в поддержке проектов и инициатив территорий в решении актуальных для них проблем.

   Количество  участников и качественный уровень конкурсных работ растут с каждым годом. Так, в 2008 году по сравнению с 2002 годом бюджет конкурса вырос в 25 раз, география расширилась с одного до десяти субъектов РФ. В 2008 году во всех регионах, где проводится конкурс, гранты получили 318 проектов, отобранных из более 1600 заявок.

   За  семь лет работы корпоративный конкурс  доказал свое право называться уникальной площадкой по развитию социальных инициатив. Эксперты признают, что эффективный  механизм конкурса, несущий в себе мотивационное звено, достоин тиражирования в федеральных программах.

   Корпоративный конкурс находит призвание у  общественности. Так, в 2008 году данный проект Компании стал победителем  ежегодного конкурса «Корпоративный донор  России – 2008» в номинации  «Лучшая  программа, реализующая механизмы трехстороннего сотрудничества бизнеса, некоммерческих организаций и региональных органов власти». Этот конкурс проводится по инициативе Форума доноров, Министерства экономического развития РФ, РСПП и Комиссии Общественной палаты РФ по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства.

6. Программы спонсорства и благотворительности включают:
• Сохранение культурного и исторического наследия

    (поддержка музеев и творческих  коллективов, издательские проекты,  поддержка религиозных конфессий, адресная помощь).

• Поддержку ветеранов войны и труда, инвалидов, социально незащищенных групп населения

   (ежегодно, в канун дня Победы фронтовики-нефтяники, ветераны Великой Отечественной войны и трудового фронта получают денежные пособия и подарки, также компания оказывает поддержку также семьям военнослужащих, погибших в локальных конфликтах).

• Программу по возрождению народных промыслов

   (компания на протяжении нескольких лет  осуществляет ряд программ, направленных на поддержку в Прикамье народных промыслов).

• Помощь народам крайнего севера

   (в Ненецком автономном округе ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ежегодно общество заключает соглашения о взаимном сотрудничестве в области социально-экономического развития малочисленных народов Севера с четырьмя оленеводческими кооперативами; cоглашения содержат пункты о материальной компенсации за использование земельных участков, а также закупках вездеходов, ГСМ, материалов на строительство домов и т.д. ).

   Также, компания «Лукойл» активно развивает  и продвигает Профсоюзы.

   Профобъединение ОАО «Лукойл» было создано17 марта 1994 года путем объединения профсоюзных  организаций крупнейших предприятий  нефтедобычи, нефтепереработки и машиностроения, находящихся в различных регионах деятельности компании: в Сибири и  Предуралье, на севере и юге России.

   Деятельность  Профсоюза направлена на выработку  и осуществление мероприятий  по обеспечению социального благополучия работников Общества, содействию его  развития и росту авторитета среди  организаций и предприятий, в  частности:

• защита прав Общества;
• контроль за условиями труда, соблюдением правил и норм охраны труда;
• координация работы Совета молодежи и Совета ветеранов Общества;
• организация отдыха, оздоровления работников и членов их семей;
• организация спортивных мероприятий, праздников.

   Иными словами, цель профсоюзов направлена на обеспечение благосостояния работающих. Современная модель достижения цели предусматривает в качестве конечного  результата не только материальный уровень  жизни, но и полноценные инвестиции в человеческие ресурсы, предполагающие как минимум создание условий для профессионального развития работников, повышения их квалификации.

   В соответствии с решением профсоюзной  конференции в компании была создана профсоюзная организация. 

   1.4 Конкретизация причин, замедляющих эффективное развитие рассматриваемого направления.

   В ходе проведения анализа ОАО «Лукойл» были выявлены конкретные причины, замедляющие управление социальным развитием организации.

   Как и говорилось выше, анализируемая  автором компания активно развивает профсоюзы. Рассмотрев положительные стороны данного объединения работников, можно выявить и его недостатки.

   Профсоюз является объединением сотрудников организации на добровольной основе. Если анализировать на сегодняшний момент ситуацию в нашей стране, то смело можно сказать, что практически любое объединение требует материальных вложений. У работников, вступивших в профсоюз, не будет материального вознаграждения за их добровольный труд, соответственно, не будет стремления к повышению производительности труда, отсюда – слабая мотивация профсоюзного членства.  Также, работа в профсоюзе будет совмещаться с основной работой, которая тоже будет требовать затрат человеческой энергии и умственной деятельности. Для тех работников, которые не вступили в профсоюз, дополнительной мотивации не будет и вовсе. Работника, совмещающего несколько должностей в организации (в  нашем случае человек совмещает как определенную должность сотрудника компании, так и определенную должность сотрудника профсоюза, непосредственно как его члена), как говорится, надолго не хватит. Следовательно, можно смело сказать, что деятельность работников в данном профсоюзе будет существовать не на постоянной основе, а сама деятельность профсоюза не будет внушать доверия и поддержки со стороны работников организации.