Управление социальным развитием организации

   Для расчета заработной платы персоналу, будем исходить из среднемесячной величины.

   Ежемесячная заработная плата руководителя отдела составляет 70 000 руб., следовательно, его ежегодная заработная плата будет составлять:

   70 000 * 12*1 = 840 000 руб/год.

   Ежемесячная заработная плата заместителя – 50 000 руб., получаем, что его ежегодная заработная плата будет составлять:

   50 000 * 12* 1 = 600 000 руб/год.

   Заработная  плата специалистов в месяц – 40 000 руб., их 5, соответственно их ежегодная зар.плата составляет:

   40 000 * 12 * 5 = 2 400 000 руб/год.

   У нас есть 2 сотрудника с ежемесячной  зар.платой, равной 30 000 руб., получаем, что в сумме в год они получают:

   30 000 * 12 * 2 = 720 000 руб/год.

   Просуммируем  полученные показатели и получим, что  общая величина годовых затрат на основную и дополнительную заработную плату составят:

   С_зар = 840 000 + 600 000 + 2 400 000 + 720 000 = 4 560 000 руб/год.

   Отчисления  на социальные нужды С_соц рассчитываются от суммы основной и дополнительной заработной платы в размере 26,2% по формуле(5):

                                           С_соц = 0,262 * С_зар,                                                    (5)                             

   Получаем, что отчисления на социальные нужды  сотрудников будут составлять:

   С_соц = 0, 262 * 4 560 000 = 1 194 720 руб/год.

   Амортизируемое  имущество должно использоваться в  производстве для реализации продукции(работ, услуг) и для управления организацией.

   При определении значения С_ам  рекомендуется использовать линейный метод начисления амортизации. Норму амортизации Н_а по каждому объекту амортизационных начислений можно найти как величину, обратную сроку полезного использования объекта (сроку службы), устанавливаемому с учетом физического и морального износа по формуле(6):

                                                Н_а = 1/ Т_сл,                                                                                              (6)   

   где Н_а – норма амортизации, 1/лет;

         Т_сл – время полезного использования объекта, лет,

   Т_сл – время полезного использования объекта, лет. 

   Рассчитываем  амортизационные отчисления, учитывая срок службы помещения – 70 лет, мебели – 10 лет, компьютера – 3 года, принтера – 3 года, программного обеспечения – 3 года.

   0,01; 0,1; 0,33; 0,33; 0,33 – нормы амортизации, полученные по формуле (6).

   При нулевой стоимости на конец использования  ежегодные отчисления будут равняться:

   С_ам = 5 400 000 * 0,01 + (61 650 + 54 900 + 27 900 + 1 800) * 0,1 + (11 60 + 287 100 + 72 900 + 148 590 + 27 000) * 0,33 = 249 198 руб/год.

   Накладные расходы примем (С_накл) в размере 70% от суммы основной и дополнительной заработной платы (С_зар), что составит:

   С_накл = 0,7 * 4 560 000 = 3 192 000 руб/год.

   Соответственно, теперь мы можем определить общую  величину годовых текущих затрат, которая  будет равна:

   С_тек = 14 500 + 4 560 000 + 1 194 720 + 249 198 + 3 192 000 = 9 210 418 руб/год.

   Все годовые затраты и расходы  по данному проекту (которые мы обозначаем как  З_г) будут складываться из:

1. текущих затрат (С_тек);
2. первоначальных капиталовложений (∆К),

   то  есть по формуле (7):

                                           З_г =  ∆К + С _тек,                                                        (7)

   Поскольку, все эти переменные нам уже известны по выше вычисленным подсчетам, то мы получаем, что годовые затраты и расходы составляют:

   З_г = 9 210 418 + 6 195 535 = 15 405 953 руб/год.

   Если  говорить о числе сотрудников, работающих в данной компании, а их порядка 150 000, то смело можно утверждать, что использование выше разработанного проекта по управлению социальным развитием в ЛУКОЙЛе будет экономически целесообразным и прибыльным. По сравнению с масштабами компании, ее ежегодным оборотом, который составляет порядка 3 103 млрд.руб, а чистая прибыль более 265 млрд.руб, данный предполагаемый проект определяется ничтожно-малыми затратами, который приблизительно составит 14,5 млн.руб в год. Предполагаю, что проект окупится с мгновенной скоростью. Невозможно измерить эффективность проекта количественно, то есть в денежном выражении (как были выше измерены затраты), зато вполне возможно измерить его в качественных показателях.

   В обмен на 500 000 долларов, ЛУКОЙЛ :

• увеличит свои ежегодные показатели оборота;
• повысит высокую прибыльность;
• получит здоровых, высококвалифицированных и удовлетворенных работой сотрудников с сильной внутренней мотивацией, трудящихся в комфортабельных условиях;
• будет иметь теплый, благоприятный климат в коллективе, способствующий в дальнейшем разработкам новых прибыльных и креативных, воплощаемых в жизнь идей.

   Эффективность социального развития компании «Лукойл» будет определяться как соотношение  между воздействием социальной сферы  на ее персонал и материально-финансовыми  и иными затратами на внедрение новых социальных технологий, осуществление социальных мероприятий. Вышеперечисленные качественные показатели социального эффекта будут являться результатом хозяйственной деятельности компании. 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

   Подводя итоги по проделанной работе, если говорить «по пунктам», то были сделаны такие выводы:

     можно сказать, что социальная эффективность организации основывается преимущественно на признании приоритетности социальных процессов, целей и задач, то есть, чем в большей мере то или иное мероприятие способствует решению конкретных социальных проблем, тем это действие социально эффективно. Также, придя к ряду умозаключений по проделанной мной работе, нельзя не отметить то, что социальный менеджмент – неотъемлемый элемент все управления и жизни организации в целом.

   Перемены  в жизни общества, вызванные ускоренным научно-техническим и социальным прогрессом, ведут к возрастанию  роли человеческого фактора в  трудовой деятельности. Таким образом, люди, ежедневно трудящиеся в организации являются самой главной и  составной ее частью. Поэтому организации нужно всячески помогать своему персоналу, как неотъемлемому ресурсу, вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, создавать благоприятные условия труда и отдыха, быть достаточно гибкой для того, чтобы позволять ее сотрудникам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.  Персонал, в свою очередь будет помогать достижению целей организации, в которой они работают.

   Кроме того, отмечу, что при подходе к проектированию социальных механизмов организации специалистам нужно действовать умело и с высшей степенью профессионализма, избегая всевозможные казусы и неудачные ошибки в своей практике, по одной простой причине, что эти ошибки весьма дорого им обойдутся.

   Поскольку, полноценное информационное обеспечение  социального развития требует изучения общественного мнения и настроения работников, выявления вопросов, вызывающих повышенное внимание и наибольший интерес, то важно обеспечивать своевременное информирование персонала о состоянии социальной среды, достигнутых в ней улучшениях, а также о нерешенных пока проблемах.

   Менеджерам  как высокого, так и среднего и  низового звена необходимо соблюдать социальные приоритеты, придавать первостепенное значение тем благам и социальным услугам, которые определяют деловой настрой и материальный достаток работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Официальный сайт нефтяной компании ОАО «Лукойл»: http://www.lukoil.ru
2. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации.- М.,2006.
3. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.- М., 2001.
4. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент. - М., 2004
5. Соколова Г.Н. Социология труда. - М., 2002.
6. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. -М., 1994.
7. СТП МГУПИ 206852-52006. Стандарт предприятия МГУПИ. Выпускные квалификационные работы. Курсовые проекты и работы. Правила оформления и структура.- М.: МГУПИ, 2006

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  А 

      Каталог офисного инвентаря и оргтехники 
 
 

1 Офисный шкаф для документов и одежды 

Цена: 6 850 руб. 
 
 
 
 

2 Стол «Офисный» 

Цена: 4 510 руб. 
 
 
 
 
 

3 Кресло «Менеджер» 

Цена: 3 100 руб. 

4 Офисная корзина для мусора 

Цена: 100 руб. 
 
 
 
 
 

5 Принтер HP LaserJet 1018 Limited Edition 

Цена: 5800 руб. 
 
 
 
 
 

6 Системный блок Acer AS M3641 Intel C2D E7300/ 2Gb/ 160Gb/ GF9500GS-512/,монитор, мышь 
 

Цена: 31 900 руб.

7 Компьютерное программное обеспечение: «Windows Vista Bussiness SP1 Russian»  
 

Цена: 8 010 руб. 
 
 
 

8 Компьютерное программной обеспечение: «Microsoft Office Professional 2007 Russian» 

Цена: 16 510 руб. 
 
 
 

9 Обучение программе 1С: «Предприятие» 

Цена: 6 400 руб. 
 
 
 
 
 

10 Программное обеспечение 1С: «Предприятие» 

Цена: 3 000 руб.